Organigramme Air Liquide

Génétiquement Modifier et la pondération d’été. d) Organigramme Comme nous pouvons le voir ci-dessous, l’organigramme de l’entreprise est de type hiérarchique, et montre que tous les postes sont bien définis et que chaque secteur est dirigé par un responsable. L’entreprise compte 27 personnes dans l’entreprise dont : - 1 propriétaire - 1 gérant et directeur commercial - 6 responsables -19 salariés en production répartis par taches Organigramme e) Localisation L’entreprise Domaine du

l'Isère dans la banlieue sud de Grenoble et sur un axe important de la région Rhône-Alpes. Elle profite du dynamisme économique de la région grenobloise et d'un environnement urbain de qualité pour attirer de grandes entreprises comme Caterpillar, Air liquid Micro-électronique... Le personnel possède le privilège de travailler dans des locaux neufs disposant de matériels informatiques performants. L'hôtel de ville a été inauguré le 30 septembre 2006 et est situé 1 place des 5 Fontaines à Échirolles

vendus a son unique client, la SODIBO sont : Bière (liquide) | Groupe BGI | Volume | Boissons sous licence | Volume | Brakina | 65cl | Guinness | 28,5 cl et 65cl | Castel | 65cl | | | Flag | 33cl et 65cl | | | SOBBRA | 33cl et 65cl | | | Pression | 33cl et 65cl | | | Boissons gazeuses (liquide) | Groupe BGI | Volume | Boissons sous licence |

CAPACITE : C1 – S’INFORMER COMPETENCE : C12 – DECODER L’INFORMATION TECHNIQUE Unités Etre capable de : Ressources Indicateurs d’évaluation U1 U2 U3 C - 121 Lire des documents d’organisation Situation professionnelle Plans, organigrammes, planning Documents de gestion Traduction et interprétation exacte U1 U2 U3 C - 122 Lire des documents techniques Situation de travail Fiches techniques de produits, de matériels, protocoles, étiquettes Textes réglementaires Consignes

l’indépendance de chaque groupe de travail (ex. : assurance qualité, contrôle de qualité, production), les responsabilités de chaque membre du personnel (qui fait quoi ?) et le nom des personnes qui les remplacent (back up). Pour élaborer adéquatement un organigramme organisationnel, il est important de suivre ces quelques principes :  Indiquer les noms des individus ;  Placer les différents secteurs d’activité sur un même niveau ;  Isoler le département d’assurance qualité des autres départements

le plan fiscal aux même obligations que n’importe qu’elle entreprise privé (impôt sur les salaires, sur les Bénéfices, taxes sur l’exportation…), et chaque année, le groupe OCP participe au budget de l’état par versement de ses dividendes. IV- ORGANIGRAMME DU GROUPE OCP : V- FILIALES DU GROUPE OCP: Dans le but de répondre aux besoins d’étude et de présentations liées à l’exploitation et au développement, le groupe OCP dispose d’entités spécialisées notamment : -CERPHOS : (centre d’étude

 Structure et organigramme de Marjane Californie : Le département fonctionnel comprend : le service personnel, le service sécurité, le service réception marchandises, service caisse, et le département import qui est sous les ordres d’un chef une secrétaire chargée de commandes adressées à l’étranger. Aussi, le département comptabilité, est composé de trois services : le service de la comptabilité générale, service contrôle de gestion, le service contrôle des factures et le service de la réception

55 III. LES VALEURS DU GROUPE CDG :............................................. 62 IV L’ORGANISATION DE LA CDG ................................................... 63 . A. B. UNE ORGANISATION BIPARTITE AGILE : ........................... 63 ORGANIGRAMME : ................................................................... 65 C. LA CDG EN CHIFFRES CLÉS : .................................................... 65 LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DE LA CAISSE DE DÉPÔTS ET DE GESTION .................

56 III. LES VALEURS DU GROUPE CDG : ............................................. 62 IV. L’ORGANISATION DE LA CDG ................................................... 63 A. UNE ORGANISATION BIPARTITE AGILE : ........................... 63 B. ORGANIGRAMME : ................................................................... 65 C. LA CDG EN CHIFFRES CLÉS : .................................................... 65 LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DE LA CAISSE DE DÉPÔTS ET DE GESTION .................

d'alimentation et d'évacuation (traitement des effluents gazeux et traitement des eaux de process) ......................32 2.2.12 Le recyclage dans l'industrie céramique.................................................................32 2.2.13 Organigramme général montrant différents chemins de traitement .......................33 2.3 Description des techniques de fabrication des produits céramiques secteur par secteur ...........................................................................