Organigramme Air Liquide

•Orientations stratégiques et visions A partir de ces douze sous-thèmes, nous avons dégagé 34 enjeux qui sont détaillés sur les organigrammes (distribués lors du point d’avancement). Pour chaque enjeu dégagé, nous avons mis au point des indicateurs (de 1 à 4 par enjeu) afin de pouvoir les évaluer au mieux. Au total, on compte 75 indicateurs également détaillés sur les organigrammes annexés. Les enjeux ont été élaborés afin que toutes les parties prenantes pouvant être en interaction avec l’entreprise soient

universitaire : 2011-2012 Sommaire Introduction générale 1 Chapitre I : Présentation de l’UIB 2 Introduction 3 Section I : La structure de l’UIB 3 Section II : Les produits et services offerts par l’UIB 7 Section III : Organigramme de l’UIB et les missions principales de chaque personnel 21 Conclusion 23 Chapitre II : Les différents types de crédits accordés par l’U.I.B. Les risques bancaires et le cadre réglementaire 22 Introduction 22 Section I: les règles

HOSPITALIERE............................... 11 SCHEMA 2 : ORGANIGRAMME DE L’HOPITAL......................................................................................... 13 SCHEMA 3 : SYSTEME D’INFORMATION DU CHH.................................................................................... 15 SCHEMA 4 : ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION DES FINANCES ............................................................. 17 SCHEMA 5 : ORGANIGRAMME DU LABORATOIRE .........................................

. 32 2.1 - Présentation de l’entreprise NUOVA ONDAMAR ......................................................... 32 2.2 - Fiche technique ....................................................................... Erreur ! Signet non défini. 2.3 - Organigramme de la Sté. NUOVA ONDAMAR ..................... Erreur ! Signet non défini. 2.4- Description des services de la société .............................................................................. 33 Quatrième chapitre: PRÉSENTATION ET ANALYSE

organoleptiques et physico-chimiques sont préservées. * Les nectars de fruits sont constitués de jus ou de purée de fruits (plus de 25 ou 50% selon les fruits), d’eau et de sucre. Les nectars ont été créés pour permettre de consommer sous forme liquide le jus de certains fruits non consommables en l’état. Certains fruits comme la banane ou l’abricot sont trop pulpeux et épais pour se contenter d’un pressage direct. D’autres fruits comme les fruits rouges sont trop acides et doivent être édulcorés

.................................... 7 2. Activités et projets réalisés par Abener : ......................................................................................................................................................... 8 3. Organigramme de la centrale thermo-solaire d’ABM : ................................................................................................................................... 9 4. Aperçu générale sur l’office national de l’électricité (ONE) : .....

6- Détermination du champ magnétique terrestre 7- Pont de Wheatstone U TP chimie 2 (5 manipulations) (Choisir selon les moyens en place 3 sur 4 en thermodynamique, et 2 sur 3 en cinétique) Thermodynamique 1- Mesure de la capacité calorifique des liquides 2- Propriétés thermodynamiques de GP 3- Mesure du rapport des chaleurs massiques d’un gaz 4- Premier principe de la thermodynamique Cinétique 5- Inversion du saccharose 6- Saponification d’un ester (ordre 2) 7- Décomposition de l’eau oxygénée. U

entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. Les agences : Organigramme de l'agence ▪ Chef d’agence ▪ Chef de caisse (chargé des produits) ▪ Le caissier ▪ Le secrétaire (Agent commercial) L'agence à la différence de la BPR et de la succursale, est

place de tous les produits utilisés, récoltés, achetés, vendus ou à vendre pour satisfaire les besoins de la coopérative . 7 Rapport du projet de fin d’études Imane ACHEMLAL Chapitre I : Présentation de l’entreprise d’accueil 3- Organigramme Assemblée générale Conseil d’administration Direction générale Administration • • • • • • Conditionnement des agrumes Comptabilité • Station Ait Iazza Trésorerie • Station Faraj Ressources humaines • Encadrement Audit

s'engager dans des activités rentables. Les récentes réorganisations de plusieurs Directions s'inscrivent dans cette nouvelle dynamique et visent à doter l'Institution d'organisation simple et tournée vers la clientèle. Le nouvel organigramme, structuré en pôles d'activité, découle naturellement d'un regroupement de fonctions homogènes. IL se compose de six pôles principaux:  Présentation Du CAM : « Partie : 2 » « Les activités d’exploitation au Crédit Agricole du Maroc