Organigramme Air Liquide

nombre d’unités par enseigne 24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc 25 3ème partie : Présentation de la société. 26 I. Présentation de la société 27 II. Présentation de l’hypermarché 29 1. Fiche signalétique 29 2. Organigramme. 30 III. Présentation des départements 31 1. les Produits de Grandes Consommation (PGC) 31 2. les Produits Frais Industriels (PFI) 32 3. les Produits Frais Transformés (PFT) 32 4. Le bazar à service (BAS) 32 5. bazar libre service (BLS) 

............................ 27 II. Présentation de l’hypermarché.................................................................. 29 1. Fiche signalétique........................................................................... 29 2. Organigramme................................................................................ 30 III. Présentation des départements..................................................................  31 1. les Produits de Grandes Consommation (PGC)......

à été rapidement copié). * La capacité peut-elle devenir un blocage ? (Gucci). * La capacité est-elle imitable ? la capacité stratégique sera difficilement imitable si : * elle provient de liens complexes internes et/ou externes (Air liquide, la grande distribution : les marques connectent leur système logistique au leur). * La culture et l’histoire de l’entreprise sont fortes. * L’ambigüité causale : elle résulte de la difficulté à différencier les causes et les effets qui

différents secteurs. Entreprise de fabrication de meubles de haute qualité : Concevoir, fabriquer et vendre des meubles de haut de gamme ayant un design exclusif. Commerce de vêtements et d'équipements de plein air : Vendre des vêtements et des articles de loisir de qualité, adaptés aux sports de plein air. Conseiller la clientèle en fonction de ses besoins. Entreprise de conception de logiciels comptables informatisés : Concevoir, réaliser et vendre des logiciels comptables informatisés faciles d'utilisation

régionale d’APM Terminals APMTT 38 Fig. 7 Organigramme d’APM Terminals Tangier APMTT 40 Fig. 8 Architecture d’un terminal et équipements techniques Mai.2011.YP-pex.ppt 41 Fig.9 La zone quai et les QCs Mai. 2011. YP-pex.ppt 42 Fig.10 La zone yard Mai. 2011. YP-pex.ppt 43 Fig. 11 Numérotation des blocs du yard GTDP presentation.ppt 43 Fig. 12 Les portiques à roues « RTGs » GTDP presentation.ppt 44 Fig. 13 Organigramme du département des opérations GTDP presentation.ppt

-32 Tableau 11 : Caractéristiques du lait cru à la réception-----------------------------------------------35 Tableau 12 : Critères microbiologiques d’ONSSA pour les produits laitiers------------------35 * Liste des figures : Figure 1 : Organigramme de SILDA --------------------------------------------------------------------14 Figure 2: Diagramme de fabrication du lait pasteurisé, lait fermenté et le petit lait--------17 Figure 3 : Diagramme de fabrication du yaourt brassé------------------------------------------------18

Une équipe commerciale jeune et dynamique  9 salariés SPORTSTIME® avec une moyenne d’âge de 29 ans.  5 secteurs d’activités : Comptabilité/ Ventes BtoC/ Ventes BtoB/ Marketing/ PAO.  Equipe professionnelle dans le milieu du sport. Organigramme société SPORTSTIME® La Société Sportstime : une société au concept particulier. La société Sportstime intervient dans la vente d’articles de sport sur différents niveaux. Elle ne sponsorise en aucun cas les clubs de sport. Elle intervient

anniversaires sont proposés les mercredis ou les samedis après-midi au restaurant. Les enfants peuvent s’amuser, manger et ouvrir leurs cadeaux avec leurs camarades. Ils bénéficient d’un encadrement par nos hôtesses responsables. *Playland : air de jeux Le ticket moyen d’une commande est de 10,50€. 2 Nos méthodes de vente • Vente via une caisse, à consommer sur place ou à emporter • Vente via le drive à emporter uniquement 3 La clientèle du restaurant

6 Autres informations 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Historique Renseignements à caractère général Renseignements relatifs au capital Renseignements sur le marché du titre Renseignements relatifs aux accords conclus dans le cadre du rapprochement entre Air France et KLM Renseignements relatifs aux accords conclus avec Alitalia-Compagnia Aerea Italiana (Alitalia-CAI) Environnement législatif et réglementaire du transport aérien Information et contrôle 265 266 269 270 276 Facteurs de risques et management

unités. · Le Terminal des Agrumes qui assure les opérations d’exportations des agrumes et primeurs et le stockage des marchandises diverses.· Le Terminal Minéralier et hydrocarbures qui traite les vracs solides, les minerais et autres, les vracs liquide et une partie du divers. · Le port Arrière qui est un centre qui gère des zones de stockage spécialisées : zone des inflammables, zone des engins roulants, magasins pour le stockage des marchandises dépotées des conteneurs. 2-