Organigramme Air Liquide

réaliser, de manière autonome, une action de prospection d’une nouvelle cible et un suivi de clientèle. MidwayEUROPE représente la division européenne de la revente de produits de tir, de rechargement et de marchandises liées à la chasse et au plein-air, du fournisseur américain MidwayUSA. L’entreprise se développe par la création d’un réseau de partenaires situés dans toute l’Europe. Olav Aas et Helge Hallingby sont les directeurs généraux de MidwayEUROPE ainsi que les directeurs de Midway en Norvège

Harissa et Confiture : Exportatrice : 72 294 020 : 72 294 007 : 1500000 DT : 009372 R/A/M/000. : H920202 : 629 Personnes (Mai 2011) : Ridha El Horry Président Directeur Général HADIDI WAJDI Page 9 Projet de Fin d’Etudes 1.3. Organigramme : HADIDI WAJDI Page 10 Projet de Fin d’Etudes 1.4. Présentation de la chaîne de production : Diagramme des étapes de transformation et explication Réception Lavage Filtrage d’eau Triage Préchauffage Raffinage Evaporation Production

limitation très stricte et rigoureuse sous peine de sanctions sévères allant jusqu’à la cessation de ses activités. De ce point de vue, nous avons l’habitude de distinguer parmi les sources de problèmes: • • • Le bruit Les rejets chimiques (solides, liquides…) Les émanations gazeuses ou poussiéreuses… Les limites permises concernant ceux-ci ont fait l’objet de conventions conformément aux exigences de l’écosystème et ont été quantifiées et bien maîtrisées grâce à des études poussées dans ce domaine

produits y faisant parties et qui sont : les départements food et Non food : A- Départements opérationnels A-1 Les départements Food a- Département PGC (produits de grande consommation) : Ce département est composé de cinq rayons : -Rayon liquide ; - Rayon Epicerie ; - Rayon confiserie /biscuiterie ; - Rayon Entretien ; - Rayon Beauté Santé ; La date limite de consommation est très importante, c’est sur cette base d’ailleurs que se fait l’implantation des produits périssables, ainsi,

système n’est pas interactif tels que les informations qu’il fournit doivent être toujours imprimés sur listing. Quant aux programmes de gestion de la démarque et de gestion des réceptions marchandise. Organisation d’un département commercial 1) Organigramme d’un département commercial : Chef Département (CD) Assistante commerciale Commerciale Chefs Rayons (CR) Rapport de stage professionnel Octobre2006 25 ghizlan . • Le NEW SPECIF : pour pallier au problème de non interactivité du GOLD. ils sont des

cadres (directeur commercial, directeur financier, etc.). C’est donc surtout pour les entreprises de projet, car elle permet de la rapidité, de la flexibilité, et une mise à disposition des ressources nécessaires quand les projets en ont besoin. Air liquide par exemple, ou les bureaux d’étude, etc. utilisent cette organisation matricielle. Diagnostic des systèmes d’information Quoi, pourquoi, comment ? C’est différent du système informatique, qui est localisable, et qui contient les logiciels

rémunérations - charges sociales - frais d’hygiène et de sécurité - frais de formation uvres sociales. 65 CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. INTRODUCTION De l’artisan menuisier travaillant seul ou en famille à la Royal Air Maroc (RAM) qui compte environ 53000 salariés, on observe une grande diversité d’entreprise .Pour effectuer un classement des entreprises, on utilise des critères permettant de faire des regroupement .Il est par ailleurs intéressant d’étudier les

nouvelles formes d’interventions de l’État devront également intégrer une dimension locale dans le cas de services publics locaux déjà organisés par les collectivités territoriales (distribution de l’eau et l’électricité et service d’assainissement liquide, les transports publics urbains etc. …) ou pour lesquels leurs interventions pourraient se renforcer. La régulation exercée par les autorités concédantes sur les opérateurs peut en effet être importante. Celle-ci passe par la définition des contrats

Billiotte & Co regroupe 12 personnes reparties sur deux sites, une vingtaine de clients en communication globale et une centaine pour des actions plus ponctuelles. > Un fonctionnement humain Billiotte & Co est structurée autour de trois pôles (cf. Organigramme en annexe , page ) qui travaillent en lien étroit : • L’équipe commerciale est composée de 4 personnes surnommées « les girls », qui sont chargées des relations avec les clients, de la réception du brief à celle de Bon A Tirer. Elles doivent également

Historique : ................................................................................................................10 I.2 La fiche technique de l’entreprise EL Halaoui : ...........................................................11 I.3 Organigramme et type d’organisation : ......................................................................11 I.4 Les moyens Humains :................................................................................................12 I.5 Les moyens Matériels