Organigramme Cbao

activité de service et d’augmenter la présence compétences en la matière dans des zones éloignées. D’autres clients profitent de cette offre de maintenance sur l’ensemble du territoire et dans les pays voisins comme le groupe CBAO pour l’ensemble de ses équipements d’énergie installés dans le pays, la Société Africaine de Raffinage ou le complexe hôtelier Méridien Président. Cette activité est l’une des principales sources de marge brute de la société

................................... 3.2.6. La Comptabilité……………………………………………………………………………………………………….. 3.2.7. L’archiviste……………………………………………………………......................................................................... 4. Organigrammes des Procédures……………………………………………………………………………………….. 1. . En matière de sociétés ………………………………….............................................................................................. 4.1.1. La constitution de société commerciale………………………………

Photothèque Lafarge Repères Répartition du capital Lafarge Ciments % % Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6 12,6 100,0 Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6 12,6 100,0 Organigramme juridique Lafarge 50% 50% S.N.I Lafarge Maroc 99,98% Lafarge Plâtres Maroc 69,42% Lafarge Ciments 0,02% 53,45% 45% 99,98% Lafarge Granulats 0,02% Ecocim 98,24% 0,64% Lafarge Bétons Lafarge Calcinor Maroc

de treize ; il s’agit de la BCEAO et de douze autres banques primaires qui ont une certaine ancienneté dans la sphère bancaire du pays. Il s’agit de la BIB, la BICIAB, la BCB, la SGBB, la BOA, ECOBANK, la BSIC, la BABF, la BRS la BHBF, CORIS BANK et CBAO. Une banque peut être définit comme étant une entreprise qui fait profession habituelle de recevoir des fonds dont il peut être disposé par chèque ou par virement et qu’elle emploi pour son propre compte ou pour le compte d’autrui en opération de

fonction des banques. Il est de : - 8% ( BIS, CBAO, ECOBANK, CNCAS, CITIBANK, BSIC) - 8,5% (BICIS) - 9%(SGBS) Et il peut évoluer en fonction du type de crédit (cf. Tableau suivant) : Taux d'intérêt bancaire par type de crédit (Taux de base bancaire en %) | Crédit à court terme | Crédit à moyen terme | Crédit à long terme | BICIS | 8,5 à 12 | 8,5 à 13 | 8,5 à 13 | BOA | 9 à 12 | 9 à 13 | ND | BST | 8 à 14 | 8,5 à 12 | ND | CBAO | 10 à 14 | 10 à 13 | ND | ECOBANK | 10

BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur C BOA: Bank of Africa ES BRS: Banque Régionale de Solidarité (actuel ORABANK) AG BSIC : Banque Sahélo-Saharienne pour l’Investissement et le Commerce CAFG : Capacité d’Autofinancement Global IB -B CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CEFOR : Centre de Formalités des Entreprises CENTIF : Cellule Nationale de Traitement des Informations Financières O LI CNLCC : Commission Nationale de Lutte contre la non-transparence, la Corruption

; • De repérer les composantes de la banque car organiser signifie constituer des organes donc des spécialisations. Les principaux métiers ou activités de la banque apparaissent clairement avec leurs critères de spécialisation Cet organigramme hiérarchique de la banque doit être prolongé par la mise en évidence de centres de responsabilité que j’ai déjà présentée au début de cette section. Une bonne organisation de la banque constituera un levier important pour la mise en place

l’assurance santé. 4. Son actionnariat Leader sur le marché sénégalais d’assurances, AXA a un actionnariat reparti comme suite : Actionnaires Parts en % Actionnaires Parts en% AXA 51.55 personnel 3.02 Etat du Sénégal 31.12 CBAO 2.04 Al Amane 8.67 Muncher 1.02 SGBS 2.04 Kolnishe 0.5 Source : Observation documentaire à AXA Assurances Sénégal -positionnement sur le marché sénégalais des assurances Depuis la privatisation en 1998, la filiale AXA

Commerciale du Maroc : .................................................................................. 14 2) Wafabank : .................................................................................................................... 15 3) Organigramme d‘Attijariwafa bank : ............................................................................ 15 III. PRESENTATION DES PRODUITS BANCAIRES .................................................... 18 1) Gestion des flux :.....................

espèce ........................................................................................ 149 Annexe 19: Fiche de décharge ...................................................................................................... 150 Annexe 20: Organigramme ........................................................................................................... 151 E U EQ TH O LI Anatole SAMANDOlJLOUGOU. MPCGF 2• 2eme promotion. CESAG v Elaboration des procédures liées au cycle de ta trésorerie