Organigramme Darty

L’Escarène Zone Secondaire 15 à 30 minutes Nice Ville, Nice Centre Zone Tertiaire 30 minutes et plus Menton, Monaco - La concurrence : DIRECT INDIRECT INTERNE CARREFOUR TNL KIABI AUCHAN.FR CARREFOUR LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR MONOPRIX NICE GORBELLA LIDL NICE

Forme de commerce : commerce indépendant • Forme juridique : SA • Type de commerce : spécialisée dans la distribution de matériel électroménager et multimédia • Surface de vente : 1300m² • Nom du responsable : M.Bruno • L’équipe de vente (organigramme) :L’équipe commerciale est composée de 16 salariés soit 1 Directeur 1 Directeur adjoint 2 responsable 3 caissière et 9 vendeur • Chiffre d’affaires : 45 millions d’euros II – L’environnement du point de vente 1 La zone de chalandise

DOSSIER ACRC Table des matières I. IDENTIFICATION DE L’UNITÉ COMMERCIALE 3 1. Activité 3 A. Historique 3 B. Activité 3 C. Statut juridique 3 D. Chiffres clés et évolution 3 2. La structure du réseau : 3 A. Organigramme du réseau 3 B. Le siège 3 II. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Structure du réseau, implantations 3 2. Zone de chalandise : évaluer sa qualité 3 A. La délimiter 3 B. Evaluer, qualifier, caractériser la zone et l’attractivité du site : 4 C. Qualité

d’affaires (CA) et 27 000 collaborateurs, le groupe FNAC DARTY se positionne en leader de la distribution omnicanale en Europe en 2021. FNAC DARTY est le n°1 français de la distribution de produits culturels et de loisirs et n°2 du e- commerce avec plus de 13 millions de visiteurs uniques par mois (le CA généré par internet représente 29 % du CA du groupe avec un objectif de 30 % en 2025). Né du rapprochement en 2016 des enseignes FNAC et DARTY, le groupe propose une offre de produits éditoriaux

Boulanger, qui à l’instar de la Fnac pouvait me proposer un stage de vente de produits high-tech, ce qui est mon domaine de prédilection, dans une zone géographique proche de mon domicile. J’ai donc déposé ma candidature aux entreprise Boulanger et Darty qui se situaient à 20 minutes de chez moi. Suite à plusieurs refus, j’ai décidé de postuler dans des entreprises se positionnant dans la distribution de produits sportifs comme GoSport ou Décathlon, mais aucune ne m’a recontacté.Vu que mes recherches

partenaire GDF Suez Dolce Vita. Il existe trois types de partenariats : Entreprise du monde de l’énergie (électriciens, plombiers, chauffagistes)… Les CMI (Constructeurs de maisons individuelles) et les promoteurs. Entreprise de grande distribution (Darty, partenaires bancaires)… Nous sommes donc en contact seulement avec des clients (qui ont signés un contrat via un partenaire) et avec les partenaires qui eux ont des demandes concernant les contrats de leurs clients. Les clients signent alors des

G3) et le responsable administrative et suive le chef de dépôt et le chef SAV. Profil de poste et système de rémunération des vendeurs: Le vendeur touche un fixe et plus le fixe est bas et plus la rémunération de la commission est élevée. Organigramme du point de vente : Surface de vente: La surface de vente est de 3 500 mètre. Chiffres d’affaires: Le chiffre d’affaire est de 15 000 000 par an. Avantages de la situation géographique: Le point de vente est situer dans une zone industrielle

recherchés. Secteur d'activité : Les secteurs d’activité sont l’électroménager, image, son et art de la table. Outils informatiques : L’ordinateur, le téléphone, le fax, internet sont les outils informatiques utilisé. L'équipe de vente : Voir organigramme (annexe n°) Plan de marchéage : -Politique de produits : Moyenne et haute gamme. Assortiment large et profond, allant d’un couteau à une télévision. -Politique de prix : Expert a une politique d'alignement sur la concurrence afin de proposer

|Surface de vente |11300 m² (extension de 1700 m² achevé en Février 2009) | | |Effectif |480 salariés |Annexe 3 : Organigramme | |Adresse internet |www.auchan.fr | | |2. Situation géographique du point de vente

Analyse du lancement d’un nouveau produit CAS « DACIA DUSTER » Chapitre 1 Partie 1 1. Présentation de Renault Identification de Renault Historique Organigramme 2. Diagnostic stratégique Analyse SWOT Analyse de l’environnement macro de Renault La position concurrentielle de Renault : Diamant de Porter Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse des groupes stratégiques Partie 2 3. FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE 4. NOUVEAU PRODUIT ET POSITION CONCURRENTIELLE 5.