Organigramme De Boucherie

groupe : 5 Section 3 : Organigramme 6 6 Chapitre 2 : Procédure réception des Marchandises 7 Définition de la réception : 7 Section 1 : Procédure réception produits 7 1. Objet : 7 2. Responsabilité : 7 a) Le responsable de la R.M 7 b) Le chef de rayon ou chef de département : 8 c) Les employés des rayons /les employé ELS : 8 3. Méthodologie : 8 a) Approvisionnement : 8 b) R .M : 9 c) stockage de la marchandise : 10 4. Les logigrammes : 10 a) Réception boucherie / volaille : 10 b) Réception

Historique……………………………………………………………………9 Organigramme……………………………………………………………..10 Présentation de MARJANE FES……………………………………………….12 Fiche technique…………………………………………………………….12 Plan type d’un hyper marché MARJANE……………………………….13 Organigramme..…………………………………………………………..14 Les départements qui existent…………………………………………….15 Départements opérationnels…………………………………………..15 Organigramme d’un département opérationnel…………………

marchand. La supérette « Vival » Surface de vente en m² : 2180 m² Contexte commercial : - Activités : Réseau intégré - Méthodes de vente : Le libre service (Vente traditionnel = Fromage à la coupe, Poissonerie, Charcuterie, boucherie) - Profil de la clientèle : - panier moyen : 45 à 50 € .Carrefour à une moyenne de 756 clients par jour (passage en caisse). Il n’y a pas vraiment de clients types dans le magasin, on peut observer tout type de clientèle appartenant à différente

------------------------------------------Présentation du magasin Marjane Rabat-Bouregreg - Fiche technique---------------------------------------- Chiffre clés ------------------------------------------ Organigramme----------------------------------------4 6 7 8 Parie II : Départements opérationnels Classification ------------------------------------------Organigramme ------------------------------------------Missions et responsabilités--------------------------------10 12 13 Partie III : Départements fonctionnels Département

salaire ≥ au SMIG et bénéficie de primes annuelles.    les chiffres clés de l’entreprise :    Chiffre d’affaires ttc : 2919 MDH    Résultat d’exploitation : 19.8 MDH    Nombre de clients : 11 206 326    Caddie Moyen : 238 DH    E.  Structure et organigramme :    ORGANIGRAMME HOLDING :   voir annexes            ISCAE 32 Mémoire de fin d’études ORGANNIGRAMME DU MAGASIN  Marjane Holding             Les fonctionnels             Caisses Contrôle de gestion         Ressources   humaines         Informatique

Historique…………………………………………………….. p. B) Environnement externe 1. Evolution du marché (SWOT)…………………….……. p. 2. Son environnement concurrentiel……………….….. p. C) Environnement interne 1. Le Mix Marketing…………………………………………….. p. 2. Organisation et organigramme……………………….. p. II - Mes missions A) La problématique – Contexte B) Mes objectifs (qualitatifs et quantitatifs) C) Son déroulement D) Analyse Conclusion……………………………………………………………. p. Introduction

Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du groupe ONA : 3- Le groupe ONA, cinq métiers stratégiques: A- organisation des métiers: Le groupe ONA est organisé en cinq métiers stratégiques : Mines et matériaux de constructions, Agro- alimentaire et Boissons, Tourisme et Aménagement

 Sommaire 1. Présentation de l’entreprise Metro group international  Metro cash and carry France Metro cash and carry de Brive la gaillarde 2. Contexte organisationnel Organigramme (annexe 1) Plan de l’entrepôt (annexe 2) Le système d’information commerciale (annexe 5) Mon rôle dans l’entreprise 3. Contexte commercial Clientèles Offre Partenariat Zone de chalandise Concurrents Communication Tout d’abord je vais vous présenter l’entreprise

électrique aux utilisateurs depuis le poste jusqu’aux postes volants pour la distribution basse tension. * Surveillance de la bonne marche des installations électriques. * Réparation et entretien du matériel électrique défectueux. 2- Organigramme : 3-Les principales activités par section : * Contrôleur du matériel : Les principales activités de cette entité sont: * Réception des bons de travaux des services demandeurs de prestation. * Elaboration des commandes pour l’exécution

Maroc : Historique ……………………………………………………………...11 Les actionnaires de Marjane Holding…………………………………….12 Les dates clés de Marjane………………………………………………...12 Position de Marjane Meknès ....................................................................13 Organigramme de Marjane MEKNES.…………………………………14 Chapitre2: taches effectuées au sein du departement Services visités …………………………………………………………15 Taches effectuées ………………………………………………………20 Difficultés rencontrées………………………………………………….21 Partie deuxième : Le choix