Organigramme De Boucherie

en vend plus de 10 tonnes par mois. En Chine, le rayon vélo tient une place très importante et compte tenu de la taille et de la diversité du pays, les magasins de Pékin et de Shanghai n’offrent pas les mêmes spécificités. En Malaisie, le rayon boucherie est organisé de façon à respecter les pratiques de la religion musulmane. En Colombie, le textile tient une place centrale dans les magasins. Les stratégie d'internationalisations sont assez variées en fonction des groupes. Le leader mondial Wal-Mart

d’affaire Liquide 2 138 095 (+3,3% par rapport à 2010) Superficie du magasin et de la réserve Magasin: 1990m² Nom du directeur Nom du chef de secteur David Agasse 1-3 Organigramme de l’entreprise Manager ELDPH D.Agasse Adjoint Employé Libre-service N.Dupuy Manager Boucherie Y.Mainguet Adjoint Employé Libre service Manager Fruits et Légumes A.Gilet Employés Libre-service Manager Boulangerie

T BAC Pro commerce Année 2004/2005 Introduction • Présentation de l’élève • Présentation du point de vente • Description du magasin • Photo du magasin • Zone de chalandise • Plan du magasin • Organigramme • Etude de l’assortiment • Historique • L'enseigne • De 1860 à 2003 Partie commerciale • Concurrents • Questionnaire • Dépouillement • Résultats analysés • Présentation de l’idée • Constat

Caisse : 25 40 Fréquentation : 4795 par jours 5325 par jours Les 270 individus travaillant dans le magasin se répartissent suivant 4 secteurs distincts : l’administration, l’opérationnel, le «Food» et le «non-Food». (Voire Organigramme). D’après cet organigramme, les produits sont classés en 6 catégories (PGC, Produits frais, APLS, Bazar, GPEM, et textile). Quant à leur disposition dans le magasin, celle-ci n’est pas faite au hasard (voire annexe plan magasin). Il est prouvé qu’un client entrant

internes | (Appartenant également au groupe Casino) 16 rue André Joineau | Concurrents direct | 4 rue Gabriel Peri 5 avenue Faidherbe | Concurrents indirect | Marché couvert du Pré-Saint-Gervais, Nicolas, boulangeries, boucheries, chocolateries, épiceries ... | B- Le contexte commercial -Produits : L'UC vend 80 % de produits alimentaires, 20 % de MG (Marchandise générale). Plus de 20 000 références sont proposées. Monoprix a crée 4 marques : Dailymonop (snacking)

au sein de l’entreprise LEADER SUD dans le métier de vendeuse. Durant la période du 19 novembre au 22 décembre 2012. Année 2012-2013 SOMMAIRE I. INDENTIFICATION DU POINT DE VENTE 1. Présentation de l’entreprise P.3 2. Organigramme de l’entreprise P.4 II. DESCRIPTION D’UNE SITUATION PROFESSIONNELLE 1. Situation professionnelle P.5 III. LES RISQUES 1. Schéma représentatif P.6 2. Estimation /Evaluation du risque P.7 3. Effets

1.4 Lartigue & Fils en quelques chiffres p. 2 1.5 Quelques photos p. 2 1.6 Organigramme p. 3 2. DESCRIPTION DES ACTIVITES REALISEES p.4 2.1 Activités réalisées dans la semaine p. 4 3. VECU DE STAGE

les différents rayons suivants : bazard, fruits et légumes, crémerie, charcuterie, boucherie, boulangerie, DPH, textile, liquide. Plus particulièrement, le rayon crémerie possède 6 salariés. La répartition des taches : Il y a la chef de rayon qui organise le rayon et le travail des vendeurs, elle supervise le déroulement de la journée. Le style de management adopté est un management participatif. Organigramme du rayon crémerie : 3. L’analyse concurrentielle : Les principaux concurrents

activités professionnelles. |I- PRESENTATION D’ENTREPRISE | P.1 ( Fiche signalétique P.2 ( Historique / Organigramme P.3 ( Implantation géographique P.4 ( Zone de chalandise P.5 ( Clientèle P.6 ( Positionnement Commercial - Produits et services - Prix - Distribution - Communication - Concurrence Direct et Indirecte

Management Des Unités Commerciales N° matricule: Session 2012 Sommaire Présentation de l’Unité Commerciale : Historique Contexte géographique - Localisation - Zone de chalandise Contexte organisationnel - Horaires - organigramme - planning - répartition des tâches Contexte commercial - gammes de produits et services - agencement de l’unité commerciale - fournisseur - la clientèle - concurrence - communication Analyse du système d’information commerciale