Organigramme De Carrefour

magasin une boite car il est situé dans une zone commerciale ; (il y a aussi les magasins de centre-ville, de centre commercial, et les ritel). L’avantage d’être situé dans la zone de Kerlann, c’est d’être à proximité des grandes enseignes nationales (Carrefour, Leclerc, la Fnac…). Le magasin bénéficie donc d’une clientèle variée et partagée avec toutes les autres enseignes (économie de déplacement, gain de temps). Voir Annexe 1 Le rapport qualité / style / produit est attractif pour toutes les mamans désireuses

21 Janvier 2011. Géant Casino est reconnu comme la 4e plus grande chaîne d'hypermarchés en France, après Carrefour, E. Leclerc et Auchan. L’enseigne utilise la télévision, la publicité papier, site internet ainsi que les mails et les sms pour la personne située en zone de chalandise .Les Principaux concurrents Direct sont la Grande distribution Leclerc ainsi que Auchan. . Organigramme secteur MultiMedia Mr. Berté [Directeur] Mr.Olivier Goué [Directeur Adjoint] Mr.Paul Agostini

nouveau pour ses clients, et une clientèle s’est bien développée. Le magasin satisfait la plupart de la clientèle. Contexte organisationnel Les postes chez xxx Le travail est divisé par différents postes dans l’unité commerciale (Voir annexe Organigramme). Cette division permet une bonne répartition des postes, et des tâches. De plus, elle permet une meilleure fluidité de la diffusion d’information caractérisée par une structure fonctionnelle. Gestion de l’approvisionnement xxxx est approvisionné

SOMMAIRE PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE PAGES 1-3 PAGES 4-5 PAGES 6-10 1. HISTORIQUE Dates clés Evénements importants 2. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Localisation Accès Zone de chalandise 3. CONTEXTE ORGANISATIONNEL Organigramme Contrats, temps de travail et rémunération Management 4. CONTEXTE COMMERCIAL Concept et positionnement Plan de marchéage Clientèle Concurrence Fidélisation SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 1. TABLEAU DES FLUX D’INFORMATIONS 2. SCHEMA

250000 personnes sur 20 mn en voiture. Le troisième niveau est celui de la restauration et du non alimentaire de Carrefour. B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie

fournisseurs, mais ceux-ci sont principalement le producteurs des différents pays où la société achète ses fruits. Les clients Materne ne vend pas ses produits directement aux consommateurs mais aux grandes surfaces comme celles-ci : Delhaize, Carrefour, Match, Gb, Intermarché, Colruyt, Cora, … et encore bien d’autres 4 Les produits Les matières premières de Materne, ce sont des fruits de variétés différentes et provenant directement des producteurs du monde entier. Quand c’est la bonne

toysrus.fr / www.babiesrus.fr. En collaboration avec plus de 500 fournisseurs, elle dispose de 19 marques qui lui sont propres et exclusives. Avec 13,6% de part de marché Toys' R' Us est le leader sur le marché du jeu et du jouet pour enfants devant Carrefour et Maxi Toys. Les valeurs des parties prenantes sont la passion et convivialité, la performance et l’excellence, le service et le réflexe client, l’équipe et la confiance, la conquête et le dépassement, l’engagement et la responsabilité. 2. La présentation

leaders mondiaux du commerce, et l’un des tous premiers distributeurs français. Il a été crée en 1898 par Geoffroy Guichard. Il y a actuellement 150 salariés au sein de l’hypermarché. Nous avons également mit en annexe l’organigramme (Annexe 1 Organigramme) Casino n’a pas souhaité nous dévoiler ses chiffres clés pour des raisons de confidentialité. Nous avons néanmoins réussi à avoir un graphique illustrant la répartition du capital et des droits de votes pour l’ensemble du groupe Casino. (Annexe

ETUDE DE CAS : KA-Douce Plan Partie I Présentation Structure organisationnelle organigramme Analyse swot Culture d'entreprise (valeurs, comment c'est établie, son rôle dans la gestion d'entreprise, management et les limites)http://culture.entreprise.free.fr/ (à titre d'exemple)     Partie II Système de gestion (les sites pour aider à construire cette parties) vision entrepreneuriale (http://nrcstjean.unblog.fr/files/2009/01/chapitre3dirigeretdcider.pdf)      (http://www.kolibricoaching

administratifs : service économique et financier, ressources humaines, accueil et admissions Partenaires Clients : Personnes âgées valides et semi valides, familles Fournisseurs : Ets Blanc, Anios, Market, Total, 2 euros, la Plume Bleue, Lidl, Carrefour, Serres Genin, Promocash, Métro, Distrisud, Transgourmet, Kimed, Pharmacie, Ugap, Office Dépôt, Pro Equip Associés à la structure : hôpitaux, médecins, kinésithérapeutes, CHU, CAT, orthophoniste, animateurs (gym par exemple), coiffeuses, paroisse