Organigramme De Carrefour

important pour l’activité de l’économie française : il ne peut être négligé. B. Positionnement de l’entreprise dans le secteur L’entreprise Promo Cash de Brive (fournisseur agroalimentaire) a été crée en 1990 derrière la zone commerciale de Carrefour. Le site n’était qu’un simple hangar et aucun produits frais n’étaient commercialisés. En 1997 elle connu une première évolution, avec une nouvelle structure se trouvant au ZAC du Mazaud qui est d’ailleurs son emplacement actuel. Puis en 2003

Rapport de stage d’été Réalisé à l’Hôpital Local Départemental du Var Au Luc en Provence [pic] [pic] DUGA 2009-2010 Jocelyne GANNEAU Sommaire Présentation de l’établissement : 3 Description des locaux : 5 Organigramme : 9 Le rôle des professionnels : 10 Le rôle du médecin coordinateur 10 Le rôle des cadres supérieurs. 10 Le rôle des cadre de santé 13 Le rôle des Infirmier(e)s 13 Le rôle des AS/ AMP 13 Le rôle des ASH 14 Le rôle des éducateurs spécialisés 14 Le rôle

et 25 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 17000 Le magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : Age Sexe Situation au logement 18-29 ans Homme/Femmes

étrangers comprend le secteur financier, industriel et services ; ✓ Le segment grand public à travers le réseau des revendeurs représente 80% dont les délais de paiement sont de 30 à 40 jours minimum. Pour la grande distribution comme CARREFOUR et BLANKY les délais de paiement sont prolongés. b2 : Le marché de SABI SYSTEMS : Ce tableau représente les activités par segments répartis par clients : |Familles de produits |Produits

Chaque zone géographique jouit d’une certaine flexibilité dans son organisation. Il y a par exemple une centrale d’achat par pays, même si toutes ces centrales d’achats sont poussées à suivre une même politique d’achat face aux fournisseurs. Organigramme technique du groupe AUCHAN SA : [pic] 1.1 - Rôle du directoire Le directoire du groupe AUCHAN SA est présidé par Christophe DUBRULLE. Le rôle premier du directoire est d’établir les grandes orientations stratégiques de l’entreprise

C’est le seul magasin Alinéa à être dans un centre commercial. La surface de vente est de 10 000 m² de meuble et décoration et son restaurant au premier étage. Le magasin est ouvert 7/7 jours de 10h00 – 20h00, il compte plus de 150 salariés. (Organigramme : Annexe 2) * Les clients viennent principalement en couple ou en famille pour avoir les avis de chacun. La clientèle a entre 20 à 50 ans, de classe sociale moyenne, et ont des revenus entre 1000 - 3000€.Généralement les clients viennent

Organisation Mondiale de la Sante RH : Ressources Humaines RN4 : Route Nationale N*4 (allant d’Antananarivo à Mahajanga) RN6 : Route Nationale N*6 (allant d’Ambondromamy a Antsiranana) iv LISTE DES ILLUSTRATIONS LISTE DES FIGURES : Figure 1 : Organigramme de l’HOTELY OCEANOMARINE ................................................. 4 LISTE DES TABLEAUX : Tableau 1 : Personnes enquêtées : .............................................................................................. 6 LISTE DES PHOTOS

3 Bilan personnel 15 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Horaires d’ouverture  L’unité commerciale est ouverte : 1- Lundi : 14h-19h (afin de respecter la démarche du PAC situé route de la Charité à proximité et dont l’attractivité est forte

CONCURRENCE 11 STRUCTURE 13 IMPLANTATION DANS LE MONDE 14 LISTE DES ENSEIGNES 15 LES CHIFFRES 16 BILAN 19 CHAPITRE II -> MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU MAGASIN 22 ORGANIGRAMME DE MON STAGE 23 L’ORGANISATION DES RAYON 24 LES STOCKS 24 LES OPERATIONS PROMMOTIONNELLE 25 CADENCIER AUCHAN ET ROTATION DES STOCK 26 INVENTAIRE ET DEMARQUE INCONNU 27 LES OUTILS DE GESTIONS 28 GESTIONS DES

BLANCHET AnaïsBEPECASER 2011 RAPPORT DE STAGE DANS L'AUTO-ECOLE « CARREFOUR FORMATION » la Roche sur Yon Stage du 17 décembre 2010 au 23 mai 2011 SOMMAIRE Remerciements I-Introduction II-Environnement du stage 1) Le secteur de l'Auto-école a) Les différentes missions b) Le secteur économique 2) L'entreprise par rapport au secteur a) L'historique de l'entreprise b) L'entreprise aujourd'hui III-Le cadre du stage Description