Organigramme De La Ram

capital. 2001 : La nomination de M. ABDERRAHMAN SAAIDI au poste de Directeur Général après le départ en retraite de l’ancien DG Monsieur A.MENJOUR. 2002 : Création de Somirgy en partenariat avec le groupe Somepi I-2/Organigramme : les hydrocarbures sont des corps éminemment inflammables. dans les raffineries, le pétrole est soumis à des températures pouvant atteindre 800°C et à des pressions pouvant aller jusqu'au

2011-2012 Page 7 Gestion Automatisée des Bordereaux de Taxation (GABT): cas de l'agence du guichet unique de l’Union Bank of Cameroon Plc 1.2 Organisation et mission Union Bank of Cameroon Plc est une institution financière qui bénéficie d'un organigramme permettant son bon fonctionnement. Elle dispose d'un conseil d'administration dirigé par un président qui détient le pouvoir de pilotage relatif aux bonnes orientations de la banque. Sous ce conseil, la Direction Générale dont la mission principale

entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward

Transport est également en concurrence avec des sociétés de services telles qu’Alcatel (France) ou General Electric Transportation (Etats-Unis). 2010  Records ALSTOM Lamia BOUTALEB 6 III.3 Le site ALSTOM Transport la Rochelle Organigramme du management d’Alstom Transport Aytré (VOIR ANNEXE) : Figure 5 : Sites ALSTOM Transport en France Historique – La Rochelle 1918 : Création de la Middletown car company 1920 : Création des EIC (Entreprises Industrielles Charentaises) 1956

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

contraintes budgétaires, a restreint son organisation aux postes essentiels que sont : ➢ La Direction Général et financier ➢ La Direction technique ➢ Le Secrétariat ➢ La Comptabilité et recouvrement Organigramme [pic] Première partie : DEROULEMENT DU STAGE Etape 1 : ETUDE PREALABLE L’étude préalable permet de d’élaborer les modèles précisant l'organisation des données, de repartir des tâches hommes / moyens informatique dans le déroulement

Téléphone : +212 0522 22 41 69 +212 0522 29 88 88Site web : www.attijariwafabank.com 2-Organigramme : · Le Conseil d’AdministrationLe Conseil d’Administration (CA) est constitué d’un groupe de personnes morales ou physiques (les administrateurs), chargé de diriger la banque. Ils sont nommés par l’assemblée

Classe médecin 72 Tableau 31 : Classe patient 72 Tableau 32 : Classe admission 73 Tableau 33 : Classe sortie 73 Tableau 34 : Classe utilisateur 73 Tableau 35 : Fiches techniques des ordinateurs 81 Liste des figures Figure 1 : Organigramme du CIMPS 6 Figure 2 : Historique d’UML 19 Figure 3 : Le modèle de cycle de vie en V 22 Figure 4 : Les besoins sont modélisés par un diagramme de cas d’utilisation. [] 23 Figure 5 : Diagramme de cas d’utilisation modélisant une borne d’accès

Analyse prospective II- valeur en risque……………………………………………………………..32 Chapitre II : Méthodes d’évaluation du risque opérationnel …36 I-Approches utilisées par les banque……………………………………….36 1- Approche Top Down 2- Approche Bottom Up 3- Approche RAM II- Méthodes d’évaluation définies par la Comité de Bâle……………..39 1- Approche de base 2- Approche standard 3- Approche interne Page | 4 ___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Partie III : Maîtrise

PRÉSENTATION DU CADRE D'ÉTUDE, L'UAHB.......................................................8 1.1 Activités:....................................................................................................................................8 1.2 Organigramme:........................................................................................................................10 1.3 Services concernés:.................................................................................................