Organigramme De La Ram

générale……………………………………………………………….1 Chapitre 1 : Présentation de l’organisme d’accueil et étude préalable……………..2 Introduction…………………………………………………………………………2 2.1Présentation de l’organisme d’accueil :………………………………………….2 2.3. Organigramme de l’organisme…………………………………………..……..4 3. Problématique 5 3. 1.Objectifs du projet : 6 3.2.Etude de l’existant : 6 3.3. Solution Proposées:………………………………………….…………………..7 Conclusion : 8 Chapitre 2 : Spécification des besoins et modélisation

en œuvre le plan de rationalisation interne déjà identifié, et d’assurer le développement pérenne de l’entreprise au delà de 2013. L’équilibre d’exploitation, prévu pour être rétabli dès avril 2012, devra être consolidé et pérennisé. Le nouvel organigramme de Royal Air Maroc s’articule autour de 7 entités rattachées au Président Directeur Général: 1. une Direction Générale Exécutive en charge de la coordination des opérations et du commercial, sous la responsabilité de M. Abderrafia ZOUITENE ; 2

1-2 I. Présentation de la RAM 5 A .Fiche technique de la RAM 5 B.Histoire de la RAM 6 6 1. Contexte historique 6 2. Naissance de la RAM 6 2.1. La RAM à sa création 6 2.2 .La RAM s’agrandit 6

Lien avec les acteurs du territoire : Depuis le 1er Janvier 2011, la communauté des communes regroupe 26 communes. Elle gère le financier. Composée d’un secteur petite enfance ( 4 crèches (+ 2 associatives) , 2 Relais Assistantes Maternelles (RAM) , 4 Centres De Loisirs. Environnement culturel ou écologique : Impact sur la structure : Le tri sélectif, Notion d’éthique et de déontologie : Etre soumis au devoir de réserve et de discrétion Concurrence direct/ indirect : Pas de concurrence

et leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank

Enregistrement Suppression Saisir Prix Saisir Stock Saisir Code Saisir Code Affichage stock Saisir détaille de Saisir Code Saisir Code Saisir détaille Figure -3.1 : Organigramme général du programme. 2. Conception détaillée : Nous présentons dans cette section, deux organigrammes de deux fonctions : « Ajouter Article » et « Modifier le prix d’un article ». La figure -3.2 montre le déroulement de la fonction d’ajout d’un article. La fonction reçoit le code. Elle appelle

responsabilité limitée (S.A.R.L) Représenté par : Mr BERALDIN Dominique Mr RAMANANDRAITSIORY Stéphane Année de création de l’entreprise : MBPS est une S.A.R.L créée en 1998 Organigramme de l’entreprise : [pic] Données Chiffrées : Le chiffre d’affaire de l’entreprise est de 195 000€ L’évolution des bénéfices est de 7% La part de marché est de 32% pme/pmi 48% profession libérale (Médecin, Infirmier

pleine d’intérêts qu’elles m’ont fait vivre durant ces quatre semaines au sein d’Is Audio Sommaire Remerciements 1 Introduction 3 L’entreprise 4 Le secteur et son évolution 5 Les incidences sur le personnel 6 Organigramme 7 Lettre de motivation 8 Curriculum Vitae 9 Introduction La formation Système Electronique Numérique se complète par deux stages en entreprise de 4 semaines. Ceux-ci constituent une étape obligatoire pour l’obtention

Royal Air Maroc MEMOIRE DE STAGE [pic] SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………4 Première Partie : Présentation de l’entreprise……………..…………………………………5 1-Histoire et évolution de Royal Air Maroc  2-Les filiales du groupe RAM  3-Les évolutions environnementales de Royal Air Maroc 4-L’analyse SWOT de la compagnie  5-La direction marketing Maroc Deuxième Partie : Problématique et méthodologie………………………………………….13 1-Présentation de La problématique  2-Présentation de

INFORMATIONS GENERALES - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3. ORGANIGRAMME DES FONCTIONS ET DES RESPONSABILITES - Direction - - - - - - - - - - - - - - - - Finance et comptabilité - - - - - - - Commercial - - - - - - - - - - - - - - - · Comptabilité générale - - - - - - - Achat - - - - - - - - - - - - - - - · Trésorerie