Organigramme De Sony

facile à retenir, que les salariés la gardent à l’esprit sans avoir besoin de la voir écrite. La vision de Sony, par exemple, était de devenir la première entreprise nippone à entrer sur le marché américain, d’innover dans des domaines où les Américains avaient échoué, de se faire connaître dans le monde entier et de rendre le « made in Japan » synonyme de qualité ! Se comparer à Sony c’est mettre la barre un peu haut ? Si vous pensez cela, c’est que vous n’avez pas encore compris la différence

des transports – multimodalité – réseaux – OMC – libre échange – UE – ALENA – division internationale du travail – FMN – délocalisation – marchés financiers – TIC – paradis fiscaux. Comprendre un phénomène économique, la stagflation, à travers un organigramme explicatif. Etudier une affiche syndicale. Etudier un texte-analyse sur les mutations économiques. A travers un produit (l’automobile), comprendre le phénomène de la mondialisation. b) Les conséquences (de la crise) Séquence 1-HG00 9

les contrefaçons en déposant la marque. – Identifier et repérer les produits (surtout en libre-service), – communiquer (« Un Ricard... »). À l’extrême, la marque devient un nom commun (rustine, klaxon, frigidaire...), – garantir la qualité (Sony), – être un support d’image (image du consommateur portant les vêtements Lacoste), – représenter un style de vie (Nike, Oxbow, Quiksilver...). D Les différents types de marques On distingue deux grands types de marques (produits et services

autorité de décision sur un périmètre de ressources. Pour tirer le meilleur parti d’investissements matériels toujours plus grands, on a appliqué les théories d’Adam Smith et de Frederick Taylor et institutionnalisé la division du travail, les organigrammes et les hiérarchies, sur le modèle de l’armée. L’archétype du manager a évolué au cours du temps, en fonction des grands enjeux concurrentiels du moment. D’abord ingénieur à une époque où il fallait reconstruire, puis commerçant à une époque où

morale - Dépendance de la Sté mère Filiale Nationalité locale Détenue 100% par la Sté mère Personnalité morale Permanent Frontières Pays du vendeur Pays de l’acheteur 69 Clients Enoncé : TAF : schématisez sous forme d’un organigramme les critères du choix de la vente internationale avec la maîtrise de la commercialisation Solution : Vente avec maîtrise de la commercialisation Non Potentiel de ventes important ? Oui Non Personnalité morale ? Oui Non

mouvement inévitable de mondialisation de l’économie et des échanges. De l’autre, on constate également la permanence de certaines réalités nationales cherchant souvent à s’organiser dans un cadre plus régional. Selon la maxime de la société japonaise Sony : « penser local, agir mondial ; penser mondial, agir local ». Quelles pourraient alors être les politiques et pratiques de GIRH qui contribueraient à cet avantage concurrentiel ? Seraient-elles homogènes à travers l’ensemble des territoires couverts

une réelle rupture pour l’utilisateur par rapport à la précédente. […] Contrairement à Apple, qui contrôle à la fois les aspects matériels et logiciels, la société de Mountain View s’appuie sur des fabricants partenaires, comme Samsung, LG ou Sony. Ce sont eux qui choisissent la version d’Android qui sera intégrée à leurs appareils. […] Lutter contre la fragmentation est important en termes d’image de marque, alors que les dirigeants d’Apple ne manquent jamais une occasion de souligner cette

licences et de maintenance dans le cadre de l’activité. Il existe cependant une dépendance vis-à-vis des constructeurs. Ubisoft, comme tous les éditeurs de jeux pour consoles, achète les cartouches et supports de jeux auprès des fabricants de consoles (Sony, Nintendo, Microsoft). L’approvisionnement est donc soumis à une approbation préalable des constructeurs, à la fabrication de ces supports en quantité suffisante et à la fixation du taux de royautés. Toute modification des conditions de ventes par

l’entreprise. Elle traduit la manière dont les tâches sont divisées, dont sont découpées et/ou regroupées les unités ainsi que les modes de collaboration, de coordination de ces unités. Cette structure peut être représentée graphiquement par un organigramme. 2 – Distinction entre fonctions et unités Une fonction est un ensemble d’opérations, de tâches à réaliser, défini par rapport à un objectif. Une unité est la réunion des moyens matériels et humains nécessaires à la réalisation d’un ensemble

(financière, commerciale, production…) ; – les organes d’état-major ont des missions de conseil, d’assistance, de préparation des décisions auprès des dirigeants. 3) L’organigramme de l’entreprise 3 Qu’est-ce qu’un organigramme ? Proposez la représentation d’un organigramme en y insérant les organes opérationnels, fonctionnels et d’état-major. L’organigramme d’une entreprise est une représentation schématisée et simplifiée des organes et de leurs relations. Organe d’état-major Planification