Organigramme De Sony

les contrefaçons en déposant la marque. – Identifier et repérer les produits (surtout en libre-service), – communiquer (« Un Ricard... »). À l’extrême, la marque devient un nom commun (rustine, klaxon, frigidaire...), – garantir la qualité (Sony), – être un support d’image (image du consommateur portant les vêtements Lacoste), – représenter un style de vie (Nike, Oxbow, Quiksilver...). D Les différents types de marques On distingue deux grands types de marques (produits et services

en déposant la marque. Pour le consommateur – Identifier et repérer les produits (surtout en libre-service), – communiquer (« Un Ricard... »). À l’extrême, la marque devient un nom commun (rustine, klaxon, frigidaire...), – garantir la qualité (Sony), – être un support d’image (image du consommateur portant les vêtements Lacoste), – représenter un style de vie (Nike, Oxbow, Quiksilver...). D Les différents types de marques On distingue deux grands types de marques (produits et services confondus)

action programmée dans son détail. Conduit à une action par objectifs. Connaissance des détails, buts mal définis. Connaissance des buts, détails flous. Remarque : le découpage d’une organisation en sous-systèmes ne coïncide pas avec son organigramme.  Le système « organisation » a un projet identifiable et peut être décrit par sa structure.  Cette structure est influencée par l’évolution de l’organisation, par son activité, son environnement et ses finalités.  La cybernétique est

des qualifications Conception de la superstructure Regroupement en unités Supervision directe Division administrative du travail Système d’autorité formelle, de flux régulés, de communication informelle, et de constellations de travaux Organigramme Taille des unités Système de communication informelle Supervision directe Surface de contrôle Conception des liens latéraux Systèmes de planification et de Standardisation des productions contrôle Systèmes de flux régulés Ajustement

KADRI Luminaires, REMELEC, VAM CMI AMIMEUR, EIS Etranger ABB, EFFACEC, ECLAIR, LEROY SOMMER, MINEL GOLDSTAR, LG, SAMSUNG ABB, EFFACEC, LEROY SOMMER, MINEL, SIEMENS CANTI, FAGOR, GOLDSTAR, RAM, SAMSUNG, SONY, TIBILITI, THOMSON CHAMPION, EQUIPA, TUDOR, … ALCATEL, SIEMENS ALCATEL, ERIKSON, SAMSUNG, SONY SF1 Electricité SF2 Electronique SF3 Electromécanique SF4 Electroménager SF5 Electrochimie SF6 Câbles et fils SF7 NTIC AMC, ENACT, LACQ ELECTROINDUSTRIE, ENACT, LACQ ENAPAT, ENIE EM, ENIEM, ENACT

| |Connaissance des détails, buts mal définis. |Connaissance des buts, détails flous. | Remarque : le découpage d’une organisation en sous-systèmes ne coïncide pas avec son organigramme. ( Le système « organisation » a un projet identifiable et peut être décrit par sa structure. ( Cette structure est influencée par l’évolution de l’organisation, par son activité, son environnement et ses finalités. (Schéma de J.L. Lemoigne

à une action programmée dans son détail. Conduit à une action par objectifs. Connaissance des détails, buts mal définis. Connaissance des buts, détails flous. Remarque : le découpage d’une organisation en sous-systèmes ne coïncide pas avec son organigramme.  Le système « organisation » a un projet identifiable et peut être décrit par sa structure.  Cette structure est influencée par l’évolution de l’organisation, par son activité, son environnement et ses finalités. (Schéma de J.L. Lemoigne

action programmée dans son détail. Conduit à une action par objectifs. Connaissance des détails, buts mal définis. Connaissance des buts, détails flous. Remarque : le découpage d’une organisation en sous-systèmes ne coïncide pas avec son organigramme.  Le système « organisation » a un projet identifiable et peut être décrit par sa structure.  Cette structure est influencée par l’évolution de l’organisation, par son activité, son environnement et ses finalités. (Schéma de J.L. Lemoigne

domestique brun (équipements vidéo, son, audio, télévision...). Il a réalisé en 1995, un peu plus de 7 milliards de dollars de chiffre d'affaires (36,4 milliards de francs) et s'est situé au 4ème rang mondial des entreprises de ce secteur, derrière Sony le numéro 1 mondial (22,5 milliards de dollars de chiffre d'affaires), Matsushita (numéro 2 avec 18 milliards de dollars de chiffre d'affaires) et Philips (numéro 3 avec 11,5 milliards de chiffre d'affaires). Thomson Multimédia est le n° 1 mondial

objectifs. Connaissance des détails, buts mal définis. Connaissance des buts, détails flous. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 28 / 266 Remarque : le découpage d’une organisation en sous-systèmes ne coïncide pas avec son organigramme.  Le système « organisation » a un projet identifiable et peut être décrit par sa structure.  Cette structure est influencée par l’évolution de l’organisation, par son activité, son environnement et ses finalités. (Schéma de J.L. Lemoigne, cité