Organigramme De Wafa Assurance

états de synthèse sur la base de notre audit. Note d’information Page 11 sur 163 Nous avons effectué cet audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes requièrent qu’un tel audit soit planifié et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit comprend l’examen, sur la base de sondages, des documents justifiant les montants et informations contenus dans les états de synthèse. Un audit comprend

Note d’information – Emission d’obligations ordinaires de AFRIQUIA GAZ  5    TABLE DES ILLUSTRATIONS    Figure 1. Evolution du cours boursier de AFRIQUIA GAZ du 01.01.2009 au 23.06.2010 .......................................................... 50  Figure 2. Organigramme fonctionnel de AFRIQUIA GAZ .......................................................................................................... 58  Figure 3. Structure de AKWA Group .....................................................................

Insuffisance dans l’accomplissement des attributions de la division de l’assiette fiscale Il sera procédé à la révision des attributions de la division fiscale à travers la mise en place d’une administration fiscale moderne dans le cadre d’un nouvel organigramme (...). 2. Déficiences du dispositif de contrôle interne  Ambigüité et dilution des responsabilités La stratégie de la Commune vise à créer une administration fiscale moderne et forte disposant de trois pôles autonomes et complémentaires :

décret n° 2-06-225 du 17 joumada II 1428 (3 juillet 2007), la Commission est présidée par le Gouverneur de Bank Al-Maghrib et comprend des représentants de la Banque centrale, du Conseil déontologique des valeurs mobilières et de la Direction des assurances et de prévoyance sociale relevant du Ministère chargé des finances. Elle se réunit au moins une fois par semestre et chaque fois que nécessaire à l’initiative de son président ou à la demande de l’un de ses membres. B - Dispositif prudentiel

IV- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Pour mieux caractériser la structure organisationnelle de la COPAG, on a choisit de mettre en lumière tous les dispositifs de décision, depuis l’assemblée générale jusqu’aux services fonctionnels : (voir l organigramme à la page suivante). RACHID KHALIFA 21 2004-2005 ENCG-AGADIR COPAG-TAROUDANT Structure organisationnelle de la COPAG Assemblée générale Conseil d’administration Secrétaire Secrétaire adjoint Trésorier adjoint Trésorier

société de développement local, en révisant son objet social ; RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 80 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 - la restructuration de l’ADER (adoption d’un organigramme plus adapté, mise en œuvre d’un plan social et mise à niveau des instruments de gestion) ; la modernisation et l’adaptation du cadre juridique, institutionnel et financier régissant l’intervention de l’ADER, en vue de lui conférer un caractère

Pourtant, au Maroc, comme dans plusieurs pays, on assiste à une accélération des phénomènes de concentration d’entreprises et à la création de groupe de sociétés à la recherche d’une taille critique. Dans des secteurs aussi variés que « les mines, les assurances, les banques, l’informatique, etc. » C’est pourquoi la loi et la jurisprudence, ont dans certains cas, tenu compte de cette réalité, à travers : 1. La protection des actionnaires minoritaires : • L’obligation de la publication des comptes

fonctionnelle qui repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l'organisation (fonctions de production, commerciale, financière, ressources humaines, ...). La description schématique de l'organisation d'une entreprise peut se faire grâce à un organigramme. La façon la plus simple et la plus traditionnelle d'organiser une entreprise consiste à établir une hiérarchie des fonctions en donnant la même importance à certains organes sans liens horizontaux. Exemple d'organigramme : Direction Approvisionnement

rationalisant nos investissements fonciers et en améliorant nos flux de trésorerie. ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2013 7 Le Groupe Addoha en 2013 2013, une année charnière pour le Groupe Addoha • Faits marquants • Chiffres clés • Gouvernance : - Organigramme - Organes de gouvernance - Actionnariat • Secteur de la promotion immobilière en 2013: - Conjoncture - Contribution du secteur dans l’économie nationale ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2013 L e Groupe Addoha en 2013 ❚ Faits marquants Programmes

l'Urbanisme durant la période 1980-2006, 2009. Sources : MHUAE, tableau de Bord de l’immobilier 2007, ant MHUAE, rapport sur le diagnostic du secteur de l'Habitat et de l'Urbanisme dura la période 1980-2006, Office des changes, Revue trimestrielle de Wafa immobilier, édit Rapport BAM sur le contrôle, l’activité et les résultats des établissements de cré 2008, 61 Section 2 – Analyse du secteur 3. REVUE DE LA PERFORMA ANCE DU SECTEUR SUR LA DERNIÈRE DÉCENN È É NIE 3.4. Dynamique financière