Organigramme Des Huileries Du Souss

 RAPPORT DE STAGE de 3ème année « TPM : Total Productive Maintenance » «  Société des boissons gazeuses du Souss » SBGS Année universitaire 2006/2007 Mr .BENAMAR Mounir Superviseur à l’entreprise  Encadrant Génie Industriel Mr. Ali Mr. JAMAA Bengoram A cœur ouvert je dédie ce

être décrit. 3. Analyse critique détaillée : Contrairement à la première partie où le client est présenté de manière brève et générale, ici, la présentation de l’entreprise doit être exhaustive et beaucoup plus détaillée. Historique, organigramme du groupe -à joindre éventuellement en annexe-, principaux administrateurs, équipe de direction, effectifs, aspects économiques et commerciaux, relations avec d'autres unités ou agences du CDM, principaux banquiers, centrale des risques, auditeurs…

Costa Rica. La torréfaction du café au Maroc est assurée par une vingtaine de sociétés, presque toutes situées à Casablanca, assurant l’importation et la torréfaction. Les principales sont LES CAFES DUBOIS, KRAFT FOOD MOROCCO, NESTLE, LES HUILERIES DU SOUSS, LES CAFES DU BRESIL et les cafés BOURNEIX. A noter que LAVAZZA est également présent au Maroc. L’essentiel du thé consommé est du thé vert, base du thé à la menthe, importé notamment de Chine par une dizaine d’opérateurs au Maroc dont la SOCIETE

...................................................................................................................4 3. Fiche technique .......................................................................................................4 4. Organigramme.........................................................................................................6 5. Produits commercialisés..........................................................................................7 CHAPITRE II : CHAINES

...................................................................................................................4 3. Fiche technique .......................................................................................................4 4. Organigramme.........................................................................................................6 5. Produits commercialisés..........................................................................................7 CHAPITRE II : CHAINES

1- Fiche technique du groupe DHL 2- Histoire du groupe DHL 3- Pôles d’expertise de DHL 4- Plan d’accès à l’entrepôt Chefchaouni 5- Plan interne de l’entrepôt ACIMA 6- Organigramme de l’entrepôt ACIMA 7- Descriptif de l’entrepôt ACIMA 8- Système d’information au sein de l’entrepôt 1- Fournisseurs de l’entrepôt ACIMA 2- Clients de l’entrepôt ACIMA

115 f. PAT Taza, Haouz, Khénifra et Essaouira…………116 3. Les parcs nationaux………………………………………....116 a. Parc national du Toubkal…………………………....117 b. Parc naturel de Tazekka…………………………....119 c. Parc national de Hoceima……………………….….120 d. Parc national de Souss Massa…………………..…120 e. Parc national du Haut Atlas…………………….…..121 f. Parc national de Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des

travaux engagés par l’Office pour la reconstitution des comptes en hors taxes sachant que la comptabilité de l’Office était tenue en TTC. 172 Centres Régionaux d’Investissement des régions du grand Casablanca, de Rabat-Salé-Zemmour-Zaèr, de Souss- Massa-Draa, de l’Oriental et de Marrakech-Tensift-al Haouz La Lettre Royale adressée au Premier Ministre en date du 09 janvier 2002 relative à la gestion déconcentrée de l’investissement, a prévu l’institution des Centres régionaux de l’investissement

6,6% 4 573 6,8% 3 056 4,5% 2 182 3,2% 832 1,2% 2 197 3,2% 2 432 3,6% 1 587 2,3% 2 602 3,8% 992 1,5% 342 0,5% 67 656 100,0% Rabat - Salé - Zemmour Zaër Tanger - Tétouan Grand Casablanca Marrakech -Tensift - AI Haouz Oriental Chaouia - Ouardigha Souss Massa - Draâ Doukkala - Abda Meknès - Tafilalèt Guelmim - Es Semara Fès - Boulemane Laâyoune - Boujdour - Sakia El Hamra Gharb Chrarda - Beni Hssen Taza - AI Hoceima -Taounate Tadla - Azilal Oued Eddahab - Lagouira Total En matière de financement

père : faciliter la transmission du patrimoine familial (régler la succession et les problèmes fiscaux), organiser la gestion des activités et limiter les risques (rendre possible des cessions d’activités). Dans le groupe Rampa, seul circule un organigramme juridique des sociétés. La formalisation de l’information ne s’avère pas indispensable pour le noyau stratégique constitué des cinq acteurs familiaux. Le sociogramme stratégique (c’est-à-dire une description de l’organigramme en action) peut néanmoins