Organigramme Direction Carrefour

problématique passe par le recours à des interviews auprès des personnes directement liées à l’activité. Elles sont par conséquent de trois ordres, la partie administrative de la société que représentent les analystes, le pôle commercial et la direction de l’entreprise. La difficulté essentielle se situe au niveau des commerciaux qui, faute de temps, se révèlent peu disponibles à l’exercice d’une interview. Au final, les résultats de ces entretiens semi directifs visent la qualité de l’information

..................................... 5- Capacité d’accueil .............................................................................. 6- Horaires de travail .............................................................................. 7- Organigramme ................................................................................... DEUXIEMENT PARTIE : PRESENTATION DES ACTIVITES A- Activités programmées .......................................................................... B- Activités

entreprise,  Diagnostic : analyse de l’entreprise et son environnement,  Choix stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 28 Comprendre pour bien agir,  Métier :  Identité : image  Valeurs : principes  Organisation : organigramme  Objectifs : vision  Buts : à court terme  Mode de management : politique Audit stratégique et opérationnel 29 Métier  C’est la mission : produits et services,  Un savoir-faire global de base  La raison d’être d’une entreprise

Distribution au Maroc Les limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane Missions et objectifs Organigramme de Marjane Les fournisseurs de Marjane Section 2 : Supply Chain de Marjane I. II. III. IV. Approvisionnement Réception de marchandises Stockage Distribution Conclusion Bibliographie et webographie Page | 2 Introduction : Avec le développement

isoler aussi car ils ont peu de contact avec l’extérieur. Source Michelin On peut constater que les villes les plus proches sont Condom (16 kilomètres) avec 7 555 habitants et des supermarchés comme Carrefour, Intermarché et aussi des cafés pour pouvoir se détendre le week-end. La ville d’Eauze qui se situe à 12 kilomètres a 4 000 habitants et dispose aussi d’un hypermarché Leclerc pour pouvoir faire les courses de la semaine. Cela permet aux personnes

poste de Directeur Général de l'enseigne Décathlon le 1er mars 2008. Agé de 39 ans, le nouveau Directeur Général de l'enseigne pour la France occupait jusqu'à présent le poste équivalent pour la Belgique et les Pays-Bas. Franck Vigo prend lui la direction des activités interactives du groupe, parmi lesquelles le site de vente en ligne Koodza. Le Décathlon Saint Paul les Dax, a été ouvert en mai 2005, avec au poste de directeur Patrick Nogues sur un magasin de 2000m². En mai 2007 le magasin est

chute des ventes sur des produits classiques et répondre à la demande des consommateurs sur des produits moins chers. 2- Une entreprise peut capitaliser l’expérience d’un seul produit vendu en low cost pour orienter sa gamme complète dans cette direction. Cette option étant conditionnée par l’intérêt économique. On peut s’inspirer de la marque Winny de Cora, une gamme de produits moins chers (*) que le hard discount. Les produits Winny (environ 400 différents) sont disponibles dans tous les rayons

d´entretien - Cosmétiques - Colles, Adhésifs et étanchéité grand public et professionnel - Technologies. Ces quatre domaines représentaient 838 millions d’€uros en 2005. Voici une répartition du chiffre d’affaires par activité en FRANCE Organigramme : 1.1.2 L’offre de l’unité commerciale Mon unité commerciale évolue sur le domaine des colles et produits d’étanchéité grand public qui sont issus du secteur des Technologies Adhésives. Cette activité représente 13,5% du chiffre d’affaires

professionnels : organigrammes d’entreprises de restauration « hors foyer » Documents multimédia : Sites Internet (cf. webographie) FICHE DE PREPARATION DE COURS SEANCE S1 FICHE DE COURS n°2 (2.1, 2.2, 2.3, 3.1) Date   Durée de la séance 2 heures (1h + 1h) Classe   Titre du cours DECOUVRIR LES ACTIVITES ET LES HOMMES DE L’ENTREPRISE DE RESTAURATION «HORS FOYER» THEMES ABORDES PAR LE FORMATEUR 2.1. Présenter divers organigrammes d’entreprises

plus courante. Elle est issue de la « Federal Trade Commission » aux Etats-Unis. Elle vise essentiellement à analyser le degré de proximité professionnelle entre les firmes regroupées et à renseigner sur la position recherchée par la nouvelle direction de l’entreprise créée au sein du secteur considéré. Cette approche conduit à distinguer quatre types de rapprochements : - les fusions horizontales : ces opérations concernent les fusions entre firmes assurant le même type d’activités ou ayant