Organigramme Direction Carrefour

L’identification des bases de contrôle interne au sein de l’entreprise Acier-Pro Introduction du deuxième Chapitre Section 1 : Identification des composantes du Contrôle interne dans l’entreprise 1.1 Structure organisationnelle 1.1.1 Organigramme 1.1.2 Principes de division des taches SOMMAIRE 4 | P a g e La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise : Acier-pro 1.2 Intégrité et valeur éthiques d’Acier-pro 1.2.1 Les valeurs d’acier-pro 1.2.2 L’intégrité

Agence Française de Développement. D G : Direction Générale. C A : Conseil d Administration CODIR : Comite de Direction DAAS : Direction des Affaires Administrations sociales DRH : Direction des Ressources Humaines D C Q : Direction du contrôle et de la Qualité. D E : Direction d Exploitation. D E C : Direction des Etudes et du Contentieux. D C : Direction Commerciale. D C T : Direction de la Consignation et du Transit. D F : Direction Financière. SBCG : Service Budget et Contrôle

découverte des Home Center aux USA, Christian Dubois, négociant en matériaux depuis1950, ouvre sur 5 000 m2, le premier Castorama à Englos. 1978 L’accélération du développement national. Doté de 13 magasins, Castorama, qui vient d’accueillir Carrefour dans son capital, acquiert les 19 sites du groupe Californie. 1987 A partir de cette année-là que les nouveaux magasins ont atteint 8 à 10000 m2. 1988 C’est avec l’ouverture à Milan, du premier magasin italien que Castorama sort de son

l’individualisation de la rémunération en fonction des compétences -partie différée de la rémunération Complexité : les politiques de rémunération sont délicates à mettre en œuvre car : -les politiques sont situées au carrefour de l’intersection d’intérêts contradictoires. -les objectifs visés sont parfois difficiles à atteindre pour des raisons organisationnelles. I) Intérêts et contraintes relatifs à la rémunération 1- Contradictions/attentes

évolutions de la fonction communication — p. 8 p. 14 FICHES MÉTIERS ■ Les organigrammes Organigramme type d’un département de communication au sein d’un grand groupe — p. 26 Organigramme type d’une direction de la communication répartie au sein de directions fonctionnelles — p. 27 Organigramme type d’une direction de la communication au sein de groupes mondialisés — Organigramme type d’une agence de communication — Organigramme type d’une agence médias — p. 28 p. 29 p. 30 Les cartographies Les

..................................................................10 L’accessibilité : ........................................................................................................................................................10 Organigramme ........................................................................................................................................................11 Ma place dans la structure ............................................................

l’organisation du travail comme étant la vison de l’entreprise tel une grande machine régie par des lois universelles qui sont résumées comme suit : Spécialisation des tâches. Standardisation des opérations Unité de commandement : une seule direction, un chef unique qui a seul habilité à donner des ordres. Centralisation de la prise de décisions. Organisation par département : les liaisons hiérarchiques doivent être simples et respectées. L’année suivante a vu l’apparition d’une évolution

d´entretien - Cosmétiques - Colles, Adhésifs et étanchéité grand public et professionnel - Technologies. Ces quatre domaines représentaient 838 millions d’€uros en 2005. Voici une répartition du chiffre d’affaires par activité en FRANCE Organigramme : 1.1.2 L’offre de l’unité commerciale Mon unité commerciale évolue sur le domaine des colles et produits d’étanchéité grand public qui sont issus du secteur des Technologies Adhésives. Cette activité représente 13,5% du chiffre d’affaires

de ressources et assurer des systèmes d’informations plus performants. Auparavant, la fonction ne participe pas à la prise de décision stratégique mais la nécessité majeure de réduire les couts a rendu la fonction achat prise en compte par la direction générale comme une fonction opérationnelle essentielle. Le service achats s’organise, devient support des autres fonctions, entretenant un bon niveau d’information et de réactivité face aux besoins internes. De ce fait la fonction achat est devenue

première implantation étrangère est à Londres en 1871 puis à New-York et Buenos Aires en 1940, enfin à Tokyo en 1973. Ainsi elle se trouve sur les plus grandes places boursières du monde. En 1945, elle est nationalisée. Une direction des marchés des capitaux et une direction de la communication sont crées a sa reprivatisation en 1987. Dernièrement, elle s’est spécialisée dans les services financiers, la gestion d’actif et la banque d’investissement en partenariat avec le groupe espagnol B.S.C.H.