Organigramme Direction Executive Carrefour

l’effort en termes de personnel ayant lieu dans les boutiques. Le siège du groupe Ferragamo, le Palazzo Feroni à Florence, sert aussi de boutique d’exception d’envergure mondiale et de musée, ce qui en fait un important outil de communication en direction du consommateur. La majorité des entreprises évoluant dans le secteur du luxe est donc de petite taille. Les chiffres d’affaires comprennent des éléments difficiles à évaluer et à comparer. Beaucoup d’activités sont sous-traitées, tant au niveau

l’effort en termes de personnel ayant lieu dans les boutiques. Le siège du groupe Ferragamo, le Palazzo Feroni à Florence, sert aussi de boutique d’exception d’envergure mondiale et de musée, ce qui en fait un important outil de communication en direction du consommateur. La majorité des entreprises évoluant dans le secteur du luxe est donc de petite taille. Les chiffres d’affaires comprennent des éléments difficiles à évaluer et à comparer. Beaucoup d’activités sont sous-traitées, tant au niveau

bancaires et financières Réglementation Activités bancaireS Activités financières Ministère de l’économie Autorité des Marchés Financiers (AMF) Protection des clientèles CONTRÔLE Autorité de Contrôle Prudentiel (ACP) AGRÉMENT Source : Direction Générale du Trésor (Schéma simplifié) 10 APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque caire et du CECEI (Comité des Établissements de Crédits et des Entreprises d’Investissement). L’ACP a pour mission de prendre les décisions

référence Renault 2009 RENAULT ET LE GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 Chiffres clés 1.1.2 Historique et faits marquants 1.1.3 Principales activités du Groupe 1.1.4 Les organes de direction au 1er mars 2010 1.1.5 Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1

GROUPE RENAULT 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 Chiffres clés ✦ Historique et faits marquants Objectifs stratégiques ✦ Principales activités du Groupe✦ Les organes de direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦ Structure opérationnelle de l’Alliance ✦ Les synergies Stratégie et résultats de Nissan en 2013 Performance

199823), la stratégie (Child, 198424; Simons, 198725), la nature des échanges entre l'acteur et l'organisation (Ouchi, 198026). 23 Fisher J.G. (1998), "Contengency theory, management control systems and firm outcomes : past results and future directions", Behavioural Research in Accounting, 10, supplement, pp.47-64. 24 Child J. (1984), Organization. A Guide to Problems and Pratice, London, Paul Chapman publishing Ltd., 2ème édition. 25 Simons R. (1987), "Accounting Control Systems and Business

2011 RFA 147 148 RFA 151 Autorisations financières 155 Actionnariat du personnel 156 Marchés des titres, dividendes 160 Consultation des documents juridiques 162 Organisation et fonctionnement du Conseil d’administration 42 Organes de direction du Groupe 45 Attestation du responsable du Document de référence intégrant le Rapport financier annuel 163 Rapport du Président sur le contrôle interne 51 Informations requises dans le Rapport financier annuel 164 Rapport des Commissaires aux

DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les

coordination est assurée par une direction fonctionnelle transverse : la Direction 8 Document de Référence Fromageries Bel 2013 des stratégies commerciales. Cette direction négocie des accords internationaux avec les clients distributeurs implantés dans plusieurs pays afin de compléter ceux négociés au niveau national. L’organisation commerciale des zones repose pour une bonne part sur les filiales du Groupe Bel. Ces filiales sont animées et coordonnées par la Direction de zone au niveau du Groupe

avec les clients, loin s’en faut. Songez seulement au nombre de services clients dont les hotlines ou centres de contacts téléphoniques sont payants, dont les courriers sont anonymes et terminés par une mention sèche et impersonnelle du type « La Direction », sans signature. Pensez également aux devis, factures ou notices qui exigent des talents dignes de Champollion pour être déchiffrés ou compris ! Les messageries vocales où l’on vous demande de taper 1, 2, 3 et d’écluser un grand nombre d’occurrences