Organigramme Du Groupe Lvmh

caractéristiques 1.2 | Politique commerciale 1.3 | Dates clés 1.4 | Matrice SWOT 2 | Présentation du magasin 2.1 | Caractéristiques du magasin 2.2 | Zone de chalandise 2.3 | Caractéristiques de la clientèle & KPI 2.4 | Plan du magasin 2.5 | Organigramme du magasin 2.6 | Assortiment 3 | Visite du principal concurrent : Sephora3 1 | Présentation de l’entreprise  N° 3 plus grande chaîne de parfumerie et cosmétiques en Europe  Effectif moyen en France (2021) : 2 428  512 magasins en France dont

.. 14 1- Présentation de l’entreprise : ......................................................................... 14 2- Historique : ..................................................................................................... 16 3- Organigramme : ............................................................................................. 18 4- Analyse Swot : ............................................................................................... 18 5- Marketing Mix :.......

SEPHORA Société anonyme Groupe LVMH Parfumerie 4 segments : * Séléctif (Dior, Chanel, Lancôme…) : Part de marché PDM) : 8.56% * Exclusif (Srivectin, Rexaline, urban decay…) : Part de marché (PDM) : 1.34% * Profusion (maruqe Sephora) : Part de marché (PDM) :3.14% * Diffusion (L’Oréal, John Frieda…)/ Part de marché (PDM) :0.06% Zone de chalandise : Marionnaud (présent dans la galerie) * Chiffre d’affaires: 9 070 000euros en 2011 dans le magasin * Panier moyen (PM):

1.2.2. Marc Jacobs, le créateur prêt à porter 5 1.2.3. Positionnement sur le marché 6 1.2.4. Les produits 7 2. La vie dans la boutique : Saint Germain-des-Près 11 2.1. Situation du magasin 11 2.2. Equipe de vente 11 2.2.1. Organigramme 11 2.2.2. Chiffres Sociaux du magasin 11 2.2.3. Chiffres Sociaux de la société 12 2.2.4. Les rôles 12 2.3. Techniques de ventes 12 2.3.1. ARDAMEN 12 2.4. Mes Missions 13 2.4.1. Vente 13 2.4.2. Préparation à la

. Alexandra CHIACCHIA . Remerciements Introduction 1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement

I. Sephora, le groupe : a. Histoire b. Concept et ambiance c. Stratégie marketing d. Concurrence II. Sephora, magasin du centre commercial le Ruban Bleu : a. Dimension organisationnelle b. Clientèle c. Dimension commerciale d. Dimension juridique et financière e. Concurrence Conclusion Annexe Introduction: Pour ce premier semestre, nous avons décidé d’observer le groupe Sephora et plus

TALIKA P2SOMMAIRE Partie 1 : Description de l’unité commerciale 1. Contexte géographique 1.1. Localisation, emplacement 1.2. Le réseau //zone de chalandise 1.3. le digital 2. Contexte organisationnel 2.1 Organigramme de L’entreprise 2.2 Taches et le fonctionnement 3. Contexte commercial 3.1. Clientèle 3.2. Assortiment 3.3. Concurrence 3.4. Merchandising 3.5. Communication

L’ENTREPRISE 1.1) Le groupe LVMH : Le groupe LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) dirigé par Bernard Arnault est leader mondial du luxe. Il a été créé en 1987 et dispose aujourd’hui d’un portefeuille de plus de 60 marques de prestiges. On retrouve le groupe dans 5 secteurs d’activités : Aujourd’hui le groupe comporte près de 100 000 collaborateurs, dont 79% hors de France. Dans le cadre de la distribution de ces marques le groupe compte plus de

dans l’industrie du Diamant et leur analyse Analyse des forces de Porteur 5 (+ 1) Les menaces des entrants potentiels * Les barrières à l’entrée : * Barrière à l’entrée financière : intensité capitalistique Entrants potentiels face à des groupes puissants et mondiaux qui possèdent des gisements et ont intégré la filière. * Barrière commerciale : l’accès au réseau de distribution Les firmes ont leurs propres circuits de distribution avec l’intégration de la filière. * Barrière

Hermès Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Octobre 2007 Codes NAF : 17.3Z / 19.1Z / 52.4F / 33.5Z Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Dominique Stefanini, sous la direction de Sophie Ferreira, chef de projets à Xerfi Etudes. Les travaux d’analyse et de synthèse ont été effectués à partir de sources documentaires et électroniques et de recueils d’informations réalisés entre juillet et octobre 2007. Cette