Organigramme Du Groupe O2

Son expertise est à la croisée de trois domaines : • la fonction RH • le marketing • la technologie Il a précédemment occupé les postes de Directeur Marketing Client de Manpower et de Directeur Marketing et Stratégie en charge des offres RH du groupe ADP. Il est également : • Enseignant au CIFFOP (Université Panthéon-Assas) • Expert référencé du site RH Info (www.rhinfo.com) • Auteur de « Externalisation RH : guide pratique et questions clés » aux Éditions d’Organisation Thomas.chardin@ParlonsRH

La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 161 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178

colonnes ou groupes sont le nombre d’électrons dans la couche externe. À partir du deuxième élément de la quatrième période (calcium), les couches électroniques internes peuvent recevoir plus de huit électrons; des éléments supplémentaires s’intercalent donc avant le passage au groupe suivant. Les propriétés chimiques d’un élément proviennent essentiellement de ses électrons, et en particulier de ceux de la couche externe, appelés électrons de valence; ces propriétés sont donc liées au groupe (colonne

LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION

irrégulières entre le jour et la nuit, entre l’hiver et l’été ; c’est pourquoi, cette solution reste onéreuse. 3.3. Groupes électrogènes : Les groupes électrogènes sont des petits alternateurs dont l’entraînement en rotation se fait en général, par un moteur thermique (moteur Diesel par exemple). La puissance est généralement limitée à quelques dizaines de kilowatts. Ces groupes sont généralement utilisés comme alimentation de secours, alimentation électrique ininterruptible dans les locaux exigeant

irrégulières entre le jour et la nuit, entre l’hiver et l’été ; c’est pourquoi, cette solution reste onéreuse. 3.3. Groupes électrogènes : Les groupes électrogènes sont des petits alternateurs dont l’entraînement en rotation se fait en général, par un moteur thermique (moteur Diesel par exemple). La puissance est généralement limitée à quelques dizaines de kilowatts. Ces groupes sont généralement utilisés comme alimentation de secours, alimentation électrique ininterruptible dans les locaux exigeant

tion.  a. La représentation graphique  Les algorithmes peuvent être construits à l’aide de symboles d’organigrammes. Les étudiants en informatique (BTS,  DUT)  connaissent  bien  cette  tablette  en  plastique  permettant  de  dessiner  des  organigrammes.  Ils  l’utilisent  en  algorithmique, en base de données, en méthode Merise, etc (dans chaque cas la signification est différente). Voici un  exemple  d’algorithme  sous  forme  d’organigramme  qui  simule  un  lancé  de  dé  et  qui  demande 

de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles 1999 © Groupe Eyrolles 2003, pour la nouvelle présentation, ISBN 2-212-11281-5 À ma petite fille, Marie, née à la fin de la gestation de ce livre, avec l’espoir que les Bases de Données l’aideront à mieux vivre et comprendre. REMERCIEMENTS

doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline THIERRY Examinatrice MM. Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur

doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur Examinatrice Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur de thèse)