Organigramme Décathlon

Thème de l’étude : L’ACTION COMMERCIALE « Grillade Angevine » [pic] Période de formation du 16 juin au 14 mai 2012 SOMMAIRE 1 Présentation Entreprise ………………………………………………….………. Page 1 2 Organigramme ………………………………………………………………….....… Page 2 3 Introduction …………………………………………………………………….……… Page 3 4 Organisation et préparation du projet …………………………………….. Page 4 Objectifs externe et objectifs internes 5 Clients et prospects

d’échanger régulièrement sur leurs pratiques. Cet échange illustre le partage d’expérience encouragé par Leroy Merlin. Il s’inscrit dans les valeurs de cohérence, d’esprit de performance et de proximité. Ses fonctions « clés » + ses métiers = organigramme power point. Ses objectifs: * A court terme  Les objectifs à court terme se définissent par la mise en place d’opérations commerciales, comme par exemple «la fête des envies » qui se déroule pendant deux semaines, c’est durant cette période-là

de nombreux accessoires et articles de sport ainsi que des vêtements de sport .C’est un public jeune qui est visé de Foot Locker propose de nombreuses marques mais aussi des exclusivités qui sont introuvable chez les concurrents comme Go Sport, Décathlon… Foot locker en France et dans le monde Depuis plus de 30 ans, Foot Locker a tellement progressé que cette enseigne est devenue la première au monde dans l’offre de chaussure de sport et de vêtement de détail. Son succès réside

Son implantation en France date de 1968 et compte 522 magasins (11.6% de part de marché) Et en France : L'entreprise est numéro 2 sur ce marché (1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de vente, environ 12 % de part de marché), derrière Décathlon (2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en France, 31 % de part de marché) et devant le groupe Go Sport (9 % de part de marché). Sur le marché français le groupe est présent avec les enseignes Intersport (magasin qui propose l'ensemble de l'offre

 l’agence est l’une des plus ancienne et donc détient une forte notoriété à Metz. Jusqu’en 1995, les agences de voyages de Respaut ont pu conserver leur nom. Par la suite,  elles ont pris le nom : Prêt­à­Partir. 2)   Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise     Organigramme 14 Financière PIOT Gondreville SA à directoire et  conseil de surveillance  au capital de 7 500 000€   Régie Plastique Neufchâteau SAS au capital de 315 000€ SOFIP Neufchâteau  SA au capital de  2 200 000€ PAPTOUR Lorraine Maldières Les Pont à 

ventes. 1.4 zone de chalandise Tout d’abord il faut connaître ses concurrents. Les concurrents de sport 2000 Saint-Marcel sont : -Intersport (Vernon 27200) -Décathlon (Evreux 27000) - et à moindre échelle les autres Sport 2000 à proximité (Louviers) 1.2/ Contexte organisationnel 1.2.1 L’équipe commerciale A- Organigramme Sport 2000 L’enseigne sport 2000 est une SARL, elle est composée de 5 salariés avec des postes différents parfois, et 1 directeur d’enseigne B- Répartition des tâches :

p 11 1.2 Description de ses principales activités p 12 1.3 Caractéristiques p 16 1.4 Historique p 18 2. Carnet de bord p 21 3. Entreprise et travail p 23 3.1 Organigramme simplifié p 24 3.2 Condition de travail p 26 3.3 Partenaires p 31 4. Description d’une activité observée (ou menée) p 34 5. Fiche métier p 38 6. Impressions-Bilans

zone industrielle sud « Albasud».Il y a une certaine difficulté d’accéder aumagasincarilest mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteursattractifs. Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubanet surle Tarn et Garonne II. Le contexte organisationnel a) Agencement de l’UC et du rayon(plan de masse) Mon rayon bénéficie

donc détient une forte notoriété à Metz. Jusqu’en 1995, les agences de voyages de Respaut ont pu conserver leur nom. Par la suite, elles ont pris le nom : Prêt-à-Partir. 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise  Organigramme Financière PIOT Gondreville SA à directoire et conseil de surveillance au capital de 7 500 000€ Régie Plastique Neufchâteau SAS au capital de 315 000€ SOFIP Neufchâteau SA au capital de 2 200 000€

Boulanger vend ses parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt