Organigramme Décathlon

faisant passer le magasin de 1900m² à 2200m² pour la partie « Sport 2000 » et 450m² pour le « MONDOVELO ». Un local « Sport Co. » a également été rénové en face du magasin, pour les clubs voulant acheter en grosses quantités. Effectif et organigramme : B. IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE DU MAGASIN [pic] La zone de chalandise se situe tout autour de SÉLESTAT, du nord de Strasbourg au sud

(voir annexe ) Le centre est situé à la sortie de L’A86 La gare de Gennevilliers est à 5 min à pied (RER C) Le centre est desservi par des lignes de bus (ligne 538, 276, 240). - Un centre commercial attractif avec un large choix d’enseignes (Décathlon, Boulanger, Leroy Merlin, Pikwik, Casa, C&A…). - La proximité du parc du Chanteraines (70 hectares) offre un cadre bucolique et favorise le coté détente. - La zone de chalandise est pauvre en concurrence direct. (Voir annexe 2) CLIENTELE :

l’entreprise GO SPORT, enseigne spécialisée dans l’activité commerce d’articles de sport et équipements loisirs. Cette entreprise se faisant une place de plus en plus importante depuis 29 ans et qui ne lâche pas prise face à un concurrent redoutable Décathlon. GO SPORT étant une enseigne de plus en plus importante en France et en Europe, le management est délégatif, ainsi nous retrouvons des directions régionales et des responsables pour chaque point de vente et au sein de ceux-ci des responsables

DOSSIER ACRC Table des matières I. IDENTIFICATION DE L’UNITÉ COMMERCIALE 3 1. Activité 3 A. Historique 3 B. Activité 3 C. Statut juridique 3 D. Chiffres clés et évolution 3 2. La structure du réseau : 3 A. Organigramme du réseau 3 B. Le siège 3 II. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Structure du réseau, implantations 3 2. Zone de chalandise : évaluer sa qualité 3 A. La délimiter 3 B. Evaluer, qualifier, caractériser la zone et l’attractivité du site : 4 C. Qualité

la recherche d’un stage page 5 I. Présentation de l’entreprise page 6 A. Quelques dates & Historique page 6 B. Leur concurrent principal page 7 C. Leurs objectifs page 7 D. Leurs engagements page 8 II. Courir – Carré Sénart page 9 A. Organigramme page 9 B. Description du service page 9 III. Missions accomplies page 10 A. Merchandising page 10 B. Accueil client page 11 C. Vente page 12 D. Téléphone page 14 Analyse critique page 15 IV. Mise en perspective de l’enseignement et

analogies, matrices d’analyse morphologique. | 5. Approfondissement des solutions ou étude de faisabilité : | Isoler les solutions réalisables, fiables, économiquement viable. | Tableau de bord de conception, matrices de couts prévisionnels, organigramme produit. | 6. Analyse des solutions et choix : | Faire la synthèse des acquis du projet, présenter les solutions et sélectionner une solution. | Analyses économiques, analyses comparatives des solutions, matrices de décision. | 7. Mise en œuvre

centre et les gondoles) _ Climatisation gérée par le centre commercial. Le magasin est divisé en 2 pôles principaux : Textile et chaussure. Ces deux pôles sont divisés, quand a eux, en trois univers : Homme, Femme et enfant. 2 Organigramme: Store Manager Sébastien SAMYN Vendeurs Audrey MOLENDI Corinne MONTLOUIS Kévin JEAN El Habib HANNANNE Julien BELLAY Stagiaires Zachary MELLUL Carl CAMBRE Plan du Point de vente: 3 2) L'environnement du Point

vente de produits de sport ( Habits, Chaussures, Ballons etc. ) et de vêtements à utilités diverses ( Pull, T-Shirt, Sweat, Gants, Bonnets, Survêtements, Maillots de Club, écharpes etc. ). Pour un total de 70m², elle comprend 13 Salariés ( Voir Organigramme ), presque le double par rapport à la compagnie Intersport. Malheureusement, je n'ai pas pu avoir de détail sur les bénéfices et le chiffre d'affaire qu'elle acquérait. Les fournisseurs sont souvent des commerciaux, qui sont employés de grandes

|Surface de vente |11300 m² (extension de 1700 m² achevé en Février 2009) | | |Effectif |480 salariés |Annexe 3 : Organigramme | |Adresse internet |www.auchan.fr | | |2. Situation géographique du point de vente

responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION .............