Organigramme Edf

d’environ 500 kWh/an, - la production d’une PCH de 300 kW, fonctionnant 7 000 heures sur l’année, est de 2 100 MWh, - la production française d’électricité est d’environ 470 TWh/an. Parc de PCH en France (nombre d’unités) SNCF et grandes entreprises EDF 100 200 1400 Producteurs indépendants (Total de 1700 PCH) 6 Généralités fiche 1 Les différentes composantes d’une PCH Centrale de moyenne et haute chute Conduite forcée Canal d’amenée Chambre de mise en charge Centrale Passe

milliards d’euros, - la reprise de British Energy par EDF pour un montant de 15,8 milliards d’euros. 2010 aura été une année « sans », aucune opération supérieure à 10 milliards d’euros enregistrée en France , le deal International Power ayant été finalisé en Janvier 2011. Toutefois, quelques opérations d’envergure ont été réalisées et notamment : - l’opération Areva T&D pour un montant de 4,09 milliards d’euros, - la vente par EDF de son réseau de distribution britannique au chinois CKI

permis mon intégration dans l’entreprise. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 ¬ Généralités 6 ¬ L’implantation nationale 7 ¬ L’implantation en Ile de France 8 Organigramme de la direction régionale 8 Organigramme du bureau d’Evry 9 ¬ Les moyens humains 9 ¬ Partenaires associés 10 ¬ Définitions 11 ¬ Histoire 12 ¬ L’activité 13 ¬ La législation 16 ¬ La cible 17 ¬ Segmentation des programmes 18 ¬ Les produits

Désulfuration .Principe de fonctionnement . Organisation du secteur fabrication a) Organigramme b) Mission du secteur fabrication cokerie .Présentation service maintenance cokerie a) Mission de la maintenance b) Organisation c) Domaines d’interventions d) Organigramme 5. Présentation Activité ……………………………………… ...41 .Présentation de l’installation

euro pensé 36 2-8 Le plan de la Mairie et des locaux 38 2-9 Diagnostic 38 III - L’accueil une activité fondamentale au sein d’une Mairie 39 3.1 L’accueil : Répondre aux besoins d’un large public 39 3-2 L’accueil : une équipe 40 3-2-1 Organigramme 40 3-2-2 Fonction de chacun des membres de l’équipe 41 3-2-3 Des qualités indispensables 42 3-3 Des activités 42 3-3-1 L’accueil physique 42 3.3.2 L’accueil téléphonique 43 3.4 Les horaires 43 3.5 Les moyens matériels 44 3.5

SECTION 1 : HISTORIQUE ET FONCTIONNEMENT I- HISTORIQUE Le 15 avril 1948, la société d’Energie Electrique du Cameroun (ENELCAM) est la collaboration technique de la société Electrique de France (EDF) elle est chargée de l’aménagement de la centrale de Douala, les barrages de Mbakoua et de Bamendjin. Le 04 juillet 1948, la Compagnie Coloniale de Distribution de l’Energie Electrique (CCDEE) est créée. Elle assure la distribution de

NUCLÉAIRE, DE LA RADIOPROTECTION ET DE LA TRANSPARENCE NUCLÉAIRE Par suite, l’essentiel des dépenses en matière de sûreté nucléaire échoit aux exploitants d’installations nucléaires. Le programme de « Grand carénage », engagé par Électricité de France (EDF) en vue d’intégrer aux réacteurs électronucléaires les mesures de sûreté « post-Fukushima » et de remplacer les gros composants des centrales dans la perspective de la prolongation de leur durée d’exploitation au-delà de 40 ans (cf. infra), permet d’illustrer

365j/an, réceptionnent les appels des clients bloqués. Chaque année, il y a plus de 600 000 appels sur plus de 73 000 appareils référencés. IUT de Sénart - Département Génie Industriel et Maintenance - Rapport de stage J. Esnault Page : 9 Organigramme structurant la société A.F.A.77 Directeur de A.F.A.77 : Mr Giuseffi Vito Administratif Commercial : Mme Pestat Sylvie Mr Giuseffi Vito Mlle Fratczak Tiphanie Mr Canovas Jérôme FIDECA (comptable) Technique Rénovation et installation : Entreprises

Historique…………………………………………………………………………………………………………………………..17 Sa mission…………………………………………………………………………………….…………………………………….19 Ses activités sur la région du grand Casablanca…………………………………………………………………..20 Actionnariat………………………………………………………………………………………………………………………..21 Organigramme de LYDEC…………………………………………………………………………………………………….23 Partie II : Corps du stage…………………………………………………………………………………24 Le contexte contractuel………………………………………………………………………………………………………25 Clients LYDEC………………………………………………………………………………………………………………………25 Activité

individus ds les collectifs de travail ⇨ différenciation/intégration En fonction du moment où elles interviennent (cf. Peretti) : ▪ acquisition des RH : 1. gestion des compétences : 3 approches (organigramme, évaluations de postes, analyse des tâches) plus une gestion individuelle des compétences avec 4 paramètres (savoir, savoir-faire, savoir être, savoir évoluer) et une gestion collective des compétences (classement des effectifs par type de poste