Organigramme Edf

et annexes consolidées Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 103 104 132 134 142 245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme du Groupe L’historique du Groupe Faits marquants 2006 Le sociétariat, « force vive » de la coopération Les Banques Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6

à des trains offrant de nombreuses places libres, peu de places libres, ou régulièrement complets. EXEMPLES Son élargissement dans des domaines aussi variés que la tarification de l’espace publicitaire (radio, télévision), de l’électricité (EDF), du téléphone (France Telecom, Télé 2, SFR...) en fait une stratégie de fixation des prix de plus en plus utilisée. 166 Le prix Elle donne à la composante « prix » du marketing-mix une importance de premier ordre. La communication que

correspondant à des trains offrant de nombreuses places libres, peu de places libres, ou régulièrement complets. Son élargissement dans des domaines aussi variés que la tarification de l’espace publicitaire (radio, télévision), de l’électricité (EDF), du téléphone (France Telecom, Télé 2, SFR...) en fait une stratégie de fixation des prix de plus en plus utilisée. 166 Le prix Elle donne à la composante « prix » du marketing-mix une importance de premier ordre. La communication que l’entreprise

sagesse d’un individu, gérer les rapports entre information et pouvoir ? Comment transformer l’expérience personnelle en apprentissage organisationnel ? Ces questions sont d’autant plus pressantes que les restructurations et l’aplatissement des organigrammes privent nombre d’entreprises d’une précieuse mémoire collective. Une démarche de KM n’est pas une démarche marginale, mais elle doit impliquer progressivement toutes les fonctions clés de l’entreprise : stratégie, marketing et ventes, formation

du prix de revient de fabrication d’une automobile, le reste correspondant aux opérations d’assemblage. 70 à 80 % du coût global de la fabrication d’un véhicule est assuré par les prestations des fournisseurs externes. II - 51 Schéma 2 : Organigramme de la filière Les facturations s'élèvent à 63,1 milliards d'euros Informations navigation (autoradios 0,5 %) Plasturgie 5,1 Caoutchouc 1,6 Equipements Constructeurs 7,9 Constructeurs Equipementiers 24,3 Métal 7,9 Roulements 1,6

Paraponaris, 2000 ; Charue-Duboc & Midler, 2001). L’association ECRIN137 (qui a entamé en 2001 un projet « Capitalisation des connaissances et redéploiement des compétences », réunissant des universitaires et des entreprises aussi diverses que EDF, USINOR, etc.) définit le KM comme le management des activités et des processus destinés à amplifier l’utilisation et la création des connaissances au sein d’une organisation selon deux finalités complémentaires fortement intriquées : une finalité

Plates-formes serveur : Windows NT/2000, Solaris, AIX, HP UX. • SGBD : Oracle, IBM DB2, Microsoft SQL Server, Teradata, Sybase. Références Unica compte plus de 350 références dans tous les secteurs d’activité, dont AIG, American Express, Club Med, EDF, Halifax Bank of Scotland, Nokia, Peugeot, SNCF, Starwood Hotels and Resorts, Vodafone, Wells Fargo, etc. Tarifs et charges Mode de tarification : en fonction des modules, du volume de la base et du nombre d’utilisateurs. Enveloppe moyenne pour

« court-termiste », en intégrant les intérêts de tous les acteurs concernés par son activité (traitement équitable des salariés et fournisseurs, satisfaction des exigences de qualité des clients, respect de l’environnement…). Exemples : Danone, Nestlé, EDF… Un outil d’analyse : le tableau de caractérisation des entreprises Caractéristiques des entreprises Réponses attendues Forme Entreprise Type • Entreprise privée (privée familiale, industrielle, commerciale…) • Entreprise publique

d’approvisionnements calée sur le produit revendu, c’est-à-dire sur le client final. L’organigramme peut être le suivant : DIRECTEUR GÉNÉRAL DIRECTEUR DES ACHATS DIRECTEUR INDUSTRIEL Lignes de produits achetés Approvisionnement Fig. 5.2 – Organigramme à deux logiques En revanche, dans les groupes industriels importants, multisites internationaux, fonctionnant par projets, la problématique est tout autre, car il s’agit de communiquer en permanence avec l’ensemble des acteurs dispersés géographiquement

consommation de masse. Chapitre 5 4 Les deux facettes du marketing Dans son application et sa mise en œuvre dans l’entreprise, le marketing peut avoir deux facettes :  Un marketing codifié, plus fréquent dans les grandes entreprises (France Telecom ou EDF) ou groupes d’envergure internationale (Procter & Gamble). Les processus et les outils sont identifiés, codifiés, écrits et partagés. Idem pour les définitions de postes.  Un marketing intuitif, plutôt pratiqué par des entrepreneurs croyant à leur produit