Organigramme Edf

tentation de ne laisser au dirigeant qu’un rôle de dirigeant salarié en gardant pour eux tous les profits possibles à terme. • Groupe du secteur public ou parapublic : leur stratégie est identique à celle du cas précédent. Il s’agit de groupes comme EDF par exemple ; les décisions y sont, semble-t-il, plus longues à obtenir, mais ils ont des structures spécialisées en développement de nouveau business. s Dans tous les cas de figures, passé un certain montant d’investissement, il y aura plutôt un panachage

prend un mois environ. Ensuite compétition entre agences, il faut les briefer, répondre aux questions, écouter leurs présentations, ce qui prend plusieurs mois. Ceci doit être fait tous les 3 ans. Besoin d’anticipation des 3 années qui viennent. Organigrammes de contrôles plus strictes que dans le privé, car contrôle de l’argent public. Du coté des agences le point positif est que l’Etat ne peut pas faire faillite, il paiera toujours, bien que les délais soient assez longs, mais l’argent sera versé

Schéma unifilaire avant travaux………………………………………...39 III. Caractéristiques du nouveau tableau HTA…………………………….41 IV. Schéma unifilaire final………………………………………………...….42 V. Passeport affaire Remiremont…………………………………………..44 VI. Organigrammes et planning……………………………………….…….47 VII. Vue en plan général avant travaux…………………….………….…….51 VIII. Vue en plan général GC et HT après travaux…………….……………53 IX. Neutre compensé « MALTEN »………………………………………....56 X. Glossaire……………………………………………………………………61

TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ; EDF / AREVA Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur primaire au secteur tertiaire). - La diversification horizontale

soient les secteurs d’activité : Industrie, Commerce, Administration, Service, Collectivité Voici un extrait des références les plus significatives :  TF1 avec le stockage de 120 000 cassettes  AXA avec le stockage de 168 000 boîtes d’archives  EDF 40 km d’archives  STADE DE FRANCE Mezzanine et cloison grillagée  MICHELIN 5 000 conteneurs  GROUPE DANONE 3 000 palettes  LA REDOUTE 20 000 cartons VPC  INGRAM MICRO – Centre Logistique en Belgique, Angleterre, France, Hollande Consolidation

tellement faible qu’il était facile pour les établissements bancaire de rentabiliser les prêts. L’éclatement de la bulle internet avec les prix de l’immobilier qui ont commencé à monter (2007). Il est préférable d’investir dans l’énergie comme dans EDF par exemple. On peut en conclure qu’on arrive aujourd’hui avec une crise immobilière, une crise de confiance dans les institutions bancaires, une énergie chère, des denrées alimentaires dont les prix augmentent continuellement et des sociétés côtés

forme au début mais de façon très brève : « La structuration fonctionnelle est à la base des organisations modernes, telles que promues au début du siècle dernier par Taylor et Ford. Ce principe, adapté aux petites, moyennes et grandes entreprises (EDF, la SNCF, IBM, etc.), sera ensuite décliné dans d’autres modèles au long du XXe siècle comme la spécialisation fonctionnelle dans chaque division de la firme, ou la spécialisation fonctionnelle de chaque entreprise d’un réseau). Cette division fonctionnelle

Introduction Chapitre I. Présentation générale de la RADEEF I. Les régies Autonomes de Distribution d’Eau et d’Electricité II. La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès III. Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel II. Niveau opérationnel Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) I. définition II. les approches de GRC III. la démarche de GRC IV. L’utilité de GRC V. Notion de business to Business GRC

Introduction Chapitre I. Présentation générale de la RADEEF I. II. III. Les régies Autonomes de Distribution d’Eau et d’Electricité La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel Niveau opérationnel II. I. II. III. IV. V. Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) définition les approches de GRC la démarche de GRC L’utilité de GRC Notion de business to Business GRC Chapitre

sont également des sociétés de renom qui ont choisi les solutions de l’éditeur. On citera entre autres : Amec Spie, Alcatel, Arcelor, Arkema, Bic, BNP Paribas, Bouygues Telecom, Caisse des Dépôts, Cegetel-Neuf Telecom, CNRS, Crédit Agricole Leasing, EDF-GDF, EuroVL, France Telecom, FujiFilm, Hewlett-Packard, Lafarge Aluminates, La Poste Courrier, Lafarge Aluminates, Lapeyre, Lyreco, Mondial Assistance Groupe, Orange, PSA, Rhodia, Société Générale, Sofrecom, Spot Image, SFR, Société Générale, ST Microeletronics