Organigramme Edf

régulièrement et adoptent parfois d’importantes décisions (par exemple : le système monétaire européen décidé en principe à Brême en juillet 1978 ou encore la convocation d’une convention sur l’avenir de l’Europe décidée à Laeken en décembre 2001). Organigramme de l’Union européenne Institutions Communes - Conseil Européen - Conseil (des ministres), Commission, Parlement européen, Cour de justice, Tribunal de 1er instance, Tribunal de la fonction publique - Cour des comptes. LE CONSEIL EUROPÉEN DANS

.................................35 Figure 5 Niveaux de participation à la communauté de pratique.........................................36 Figure 6 Stades de développement d'une communauté de pratique [43, Cefrio].................38 Figure 7 Organigramme de la CEGOS en 2006...................................................................61 Figure 8 Opportunité des communautés de pratique à la CEGOS : analyse SWOT ...........82 Figure 9 DEVOTEAM : les domaines des communautés de pratique.....

modification de coordonnées qui permet de prévenir plusieurs organismes des sphères publiques et privées d’un changement d’adresse. Parmi les partenaires raccordés à la démarche figurent par exemple la DGFIP, Pôle emploi, la Caf, l’Assurance maladie, EDF, GDF Suez et La Poste. Les collectivités territoriales peuvent également être partenaires de plusieurs démarches en ligne comme la demande d’inscription sur les listes électorales et le recensement citoyen obligatoire pour que leurs administrés puissent

juridiques Risques liés à l’environnement, l’hygiène et la sécurité Assurances 143 144 146 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Information sur le capital social 247 255 Information sur le Groupe et la société mère 248 148 149 150 151 Organigramme simplifié au 31 mars 2011 266 Information sur le Rapport financier annuel 267 Information sur le Document de Référence 268 Table de concordance 269 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Le présent Document de Référence a

12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 Effet de levier (d > 1) . . . . . . . . . . . . . Effet de levier (d < 1) . . . . . . . . . . . . . Volatilit´ des actifs, secteur d’activit´ et taille e e Expected default frequency . . . . . . . . . . EDF de Bangkok Metropolitan Bank . . . . . . EDF de Burns Philip . . . . . . . . . . . . . . Valeur de march´ de Burns Philip . . . . . . . e . . . . . . . . . . . . . . . . . . de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

 Le schéma de la réalisation : La photo de la réalisation : 103 Le programme Le programme est un peu plus long que le précédent, car il ne s’agit plus d’allumer 1 seule LED, mais 6 ! Voilà l’organigramme que va suivre notre programme : 104 Cet  organigramme  n’est  pas  très  beau,  mais  il  a  le  mérite  d’être  assez  lisible.  Nous allons essayer de le suivre pour créer notre programme. Traduction des six premières instructions : 1 2 3 4 5 6 digitalWrite(L1, LOW); //notez que le nom de la broche à changé

distribution des dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changements significatifs p. 160 p. p. p. p. p. 160 161 161 161 166 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS Histoire et évolution de TOTAL Secteur Amont Secteur Aval Secteur Chimie Investissements Organigramme Propriétés immobilières, usines et équipements Schéma d’organisation p. 7 p. 8 p. 9 p. 38 p. 46 p. 52 p. 53 p. 54 p. 56 8 RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Capital social Acte constitutif et statuts ; autres informations Autres renseignements

pas exister dans le monde des conseils. Et la naïveté moins encore, a fortiori dans l’univers des sociétés cotées. Que faut-il penser des quelques administrateurs extérieurs à la famille Tanzi chez Parmalat, qui n’avaient pas réagi devant un organigramme comportant 3 sociétés aux Pays-Bas, 2 à Malte, 1 en Autriche, 1 à l’île de Man, 1 aux îles Caïmans, et 1 au Luxembourg… pour une activité laitière essentiellement réalisée en Italie du Nord ! Que dire aussi de ces hommes politiques célèbres

ont été largement ouverts à la concurrence en démantelant les monopoles (en attendant que d’autres domaines soient eux aussi concernés). On peut considérer qu’il existe deux grandes catégories de monopole : -Les monopoles de droit comme la SNCF ou EDF qui ont été constitués sur décision du gouvernement de confier la fonction à un seul acteur du marché -Les monopoles de fait comme Microsoft (c’est un peu moins vrai aujourd’hui avec le développement de Linux) qui ont forgé leur situation de leur

assimilables à des « cartes » décrivant un « territoire » toujours plus riche et complexe que ne peut en rendre compte aucune représentation. Parmi ces ressources (ou ces « cartes »), on peut citer : la comptabilité et les tableaux de bord, les organigrammes, les plans, les règlements et les procédures. En réduisant la complexité du réel – ce qui est leur fonction même – ces instruments sont susceptibles d’avoir une action déterminante, et parfois trompeuse, sur le management. La ressource matérielle