Organigramme Edf

nouvelle génération a débuté en décembre 2007. Elle est toujours en cours et coûtera 6 milliards d’euros au total. Soucieuse de renouveler le parc nucléaire français et de maintenir une sécurité d’approvisionnement électrique dans les foyers français, EDF compte lancer la commercialisation de sa première production en 2016. Un deuxième EPR serait envisagé à Penly (Seine-Maritime) mais aucune décision ferme n’a encore été prise en 2012. Doc. 2 C’est sous la présidence de Charles de Gaulle, attaché

comme la juxtaposition de n lobes identiques ou non ; dans ce cas, le calcul des caractéristiques de chaque lobe se fait successivement. Figure 28 – Palier à coussinet partiel (0) Figure 27 – Palier d’alternateur à trois patins oscillants (doc. EDF) Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité Génie mécanique B 5 320 − 25 BUTÉES ET PALIERS HYDRODYNAMIQUES _____________________

l’administratif ou le judiciaire, le TDC est saisi par la victime de la contrariété de jugement. La saisine doit intervenir dans les 2 mois du jour où la dernière décision est devenue définitive. C’est alors le TDC qui statue lui-même sur l’affaire. Voir organigramme : institutions administratives et judiciaires avec TDC au milieu Section 3 : La Haute Cour Paragraphe 1 : La HC de Justice Juridiction avant 2007 politique A. L’org de la HCdJ Emanation du Senat et de l’AN – 24 titulaires et 12 suppléants

: - style autoritaire - style paternaliste - style consultatif - style participatif (le meilleur) Conclusion : Globalement, en France, actuellement, l’entreprise Taylorienne devient un prestige du passé. I. Organigramme et définition de fonction A. Comment fonctionne une fonction ? 1. Les 4 grands principes - La limitation de subordination : En France, un responsable de niveau donné ne doit jamais diriger plus de 5 responsables

périmètres ministériels administratifs » stables, à partir des champs de compétence des secrétaires généraux de ministères 1°) Des décrets définissent l’organisation des services d’administration centrale, ce qui assure une relative stabilité des organigrammes ministériels. Mais, pour ce qui est de la gestion des personnels, un ministère ne se définit que comme l’ensemble des services et des corps placés sous l’autorité hiérarchique d’un même ministre. C’est donc aux décrets relatifs à la composition

dresser régulièrement : moyens humains (nombre de collaborateurs, leur profil et formation ), moyens matériels (nombre de bureaux, étude de l’espace accueil, présence de DAB/GAB, matériels informatiques…). L’organisation est étudiée à travers un organigramme fonctionnel et décisionnel. III Compléments Les indicateurs d’analyse des forces et faiblesses de l’agence sont : c c L’analyse de la rentabilité. La rentabilité peut être calculée au niveau de l’agence, d’un portefeuille, d’un segment

dresser régulièrement : moyens humains (nombre de collaborateurs, leur profil et formation ), moyens matériels (nombre de bureaux, étude de l’espace accueil, présence de DAB/GAB, matériels informatiques…). L’organisation est étudiée à travers un organigramme fonctionnel et décisionnel. III Compléments Les indicateurs d’analyse des forces et faiblesses de l’agence sont : c c 26 L’analyse de la rentabilité. La rentabilité peut être calculée au niveau de l’agence, d’un portefeuille, d’un

croissance externe Risques juridiques Risques liés à l’environnement, l’hygiène et la sécurité Assurances 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Information sur le Groupe et la société mère Information sur le capital social RFA 273 274 281 Organigramme simplifié au 31 mars 2012 294 Information sur le Rapport Financier Annuel 295 Information sur le Document de Référence RFA Table de concordance 296 297 Les éléments du Rapport Financier Annuel sont clairement identifiés dans le sommaire à l’aide

PERSPECTIVES 2012 FACTEURS DE RISQUES SOCIETE MERE TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION 23 23 5.1.2. ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES 5.1.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES 165 166 23 30 32 37 37 5.1.4. ORGANIGRAMME SIMPLIFIE AU 31/10/11 5.2. COMPTES SOCIAUX 168 168 173 5.2.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 5.2.2. ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX 5.2.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS 193 3. DEVELOPPEMENT DURABLE 39 6.

plus de 500 personnes qui travaillent à l’Elysée. Ces services sont bien distincts du gouvernement. Ils rassemblent des conseillers, des chargés de missions et par ailleurs il y a dans ces services des conseillers particuliers qui échappent à tout organigramme et qui sont directement placés auprès du Président. Actuellement il y a Henri Guaino et Raymond Soubie. Au centre de cette organisation de l’Elysée, il y a le secrétariat général qui assure la coordination administrative des services et la relation