Organigramme Edf

devrait pas exister dans le monde des conseils. Et la naïveté moins encore, a fortiori dans l’univers des sociétés cotées. Que faut-il penser des quelques administrateurs extérieurs à la famille Tanzi chez Parmalat, qui n’avaient pas réagi devant un organigramme comportant 3 sociétés aux Pays-Bas, 2 à Malte, 1 en Autriche, 1 à l’île de Man, 1 aux îles Caïmans, et 1 au Luxembourg… pour une activité laitière essentiellement réalisée en Italie du Nord ! Que dire aussi de ces hommes politiques célèbres

des qualifications Conception de la superstructure Regroupement en unités Supervision directe Division administrative du travail Système d’autorité formelle, de flux régulés, de communication informelle, et de constellations de travaux Organigramme Taille des unités Système de communication informelle Supervision directe Surface de contrôle Conception des liens latéraux Systèmes de planification et de Standardisation des productions contrôle Systèmes de flux régulés Ajustement

département. 22 Maison départementale des personnes handicapées 13, avenue de Cucillé CS 13103 35031 Rennes Cedex Tél. : 0 810 01 19 19 Fax : 02 99 02 47 92 www.mdph35.fr contact@mdph35.fr ées Les Maisons départementales des personnes handicapées Organigramme de la MDPH Directrice Thérèse Ollivaux Assistante de direction Directrice-adjointe Catherine Le Duigou Gestion administrative et financière Référent informatique Accueil physique et téléphonique + Accueil territorialisé 13 Clic antennes MDPH Documentation

monographique suivant met en perspective l’impact des TIC sur les personnes et les collectifs de travail au sein d’une grande entreprise de services durant les vingt dernières années. Cette entreprise est organisée suivant un modèle classique fondé sur un organigramme qui précise les échelons hiérarchiques et fonctionnels. La répartition des rôles et le niveau d’autonomie sont clairement définis. Le collectif est considéré comme très important. Il est fédéré par un état d’esprit général très orienté vers la

STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES 33 globalement, à travers des échelons hiérarchiques et des grilles. Un exemple typique de marché interne en France est fourni par les carrières dans la fonction publique et les entreprises publiques comme EDF-GDF, mais la sidérurgie au temps de sa prospérité était aussi très représentative. Le marché interne est naturellement alimenté par le marché externe, seulement à quelques échelons de départ (appelés parfois « ports d’entrée »), et l’essentiel de la

CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ........................................................... 35 5.1 5.2 6 APERÇU DES ACTIVITÉS ................................................................................................. 43 6.1 6.2 6.3 6.4 7 ORGANIGRAMME ............................................................................................................. 87 7.1 7.3 8 PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS ...................................... 98 IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Déontologie 51 Contrôle interne 52 Rapport du président du conseil de surveillance sur les procédures de contrôle interne 60 Ressources humaines 60 Moyens technologiques 61 Relations avec les clients 62 Relations avec les actionnaires > 7 MÉTIERS 8 Organigramme simplifié 10 Banque de détail 18 Banque de financement et activités de marché 23 Banque privée 26 Capital-développement 28 Coordonnées du réseau > 63 ÉLÉMENTS FINANCIERS 64 Comptes consolidés 132 Comptes sociaux > 31 GOUVERNEMENT

à des trains offrant de nombreuses places libres, peu de places libres, ou régulièrement complets. EXEMPLES Son élargissement dans des domaines aussi variés que la tarification de l’espace publicitaire (radio, télévision), de l’électricité (EDF), du téléphone (France Telecom, Télé 2, SFR...) en fait une stratégie de fixation des prix de plus en plus utilisée. 166 Le prix Elle donne à la composante « prix » du marketing-mix une importance de premier ordre. La communication que

nouvelle situation. D - DES MISSIONS RECONNUES EN TERMES D’INTÉGRATION, DE SANTÉ ET DE CULTURE 1. Le sport facteur d’intégration En 1995, le CNOSF s’est engagé par la signature d’un accord-cadre avec l’État et d’un protocole d’accord avec EDF dans la création d’un réseau d’insertion par le sport. I - 16 Fort d’une centaine d’agents, le réseau ainsi constitué a pour mission de mobiliser localement le mouvement sportif dans la lutte contre l’exclusion de publics en difficulté, de conseiller

fiscal a modifié l’état du marché français de l’immobilier d’investissement : il instaure, pour les sociétés immobilières cotées, un système de taxation des bénéfices différent de celui applicable aux sociétés industrielles. L’évolution des organigrammes traditionnels Dans un environnement fortement concurrentiel et avec des activités qui se complexifient, il est important de savoir organiser son entreprise comme une véritable entreprise de services. Les agences ont eu tendance ces dernières