Organigramme Edf

______________________________________________________________ Réussir son site web en 60 fiches éTuDes De Cas Le site « Bleu Ciel » de EDF propose une architecture d’information orientée sur les tâches. Quand le contenu le permet, cette approche s’avère redoutablement efficace. L’utilisateur se reconnaît facilement dans l’action présentée. L’usage de verbes à la forme active en début d’intitulé en augmente encore l’impact. Ce que EDF maîtrise à la perfection : « J’ai besoin d’énergies » « J’ai besoin de services », « Je fais des économies

Commerciale du Maroc : .................................................................................. 14 2) Wafabank : .................................................................................................................... 15 3) Organigramme d‘Attijariwafa bank : ............................................................................ 15 III. PRESENTATION DES PRODUITS BANCAIRES .................................................... 18 1) Gestion des flux :.....................

Jean-Luc Delpeuch (ingénieur des mines, anciennement responsable de la division "Environnement" à la DRIR de la région PACA); Thierry Dubuis (ingénieur à la DRIR Nord–Pas-de-Calais); Nicole Fabre (psychanalyste); Jean Fabre (ancien contrôleur Général à EDF, fondateurdirecteur du CEPRIG – Centre d'étude et de perfectionnement pour la recherche industrielle et sa gestion); Jacques Fournier (représentant CFDT au Conseil supérieur des installations classées); Roger Grollier-Baron (conseiller "sécuritéfiabilité"

réseau informel vient doubler et compenser le réseau formalisé qui est celui de l’organigramme (échanges de trucs pour améliorer la production ; pour une réaction rapide, il vaut mieux s’adresser à Untel ....). Il ne faut donc pas en rester aux organigrammes formels. L’information verticale (qui remonte la filière hiérarchique) est : 32. lourde et rigide 33. déresponsabilisante 34. incitatrice à la rétention d’information. Elle a aussi des avantages

Les directives européennes imposent la privatisation des télécommunications et des services de distribution d’énergie. Exemple : Le marché de l’électricité aux particuliers s’est ouvert le 1er juillet 2007. Au 30 juin 2009, Électricité de France (EDF) garde une avance considérable sur ses concurrents (Poweo, GDF-Suez, E.ON) qui ne comptent que 1 035 000 sites sur un total de 29,6 millions. Les privatisations sont également l’occasion de renflouer les finances publiques. Exemple : En 2006, le gouvernement

orientations de politique générale qui associe les pouvoirs publics, 2) les moindres risques pesant sur leurs survies. 4.2. les entreprises publiques à statut particulier Cependant, d’autres entreprises publiques, dotées de statuts particuliers (exemples EDF-GDF, SNCF, RATP …) et bien que leurs agents relèvent du droit privé, fonctionnent selon des caractéristiques proches des services de l’Etat, s’agissant de la gestion financière et comptable, de la gestion des personnels et de la nomination de leurs

Jean-Luc Delpeuch (ingénieur des mines, anciennement responsable de la division "Environnement" à la DRIR de la région PACA); Thierry Dubuis (ingénieur à la DRIR Nord–Pas-de-Calais); Nicole Fabre (psychanalyste); Jean Fabre (ancien contrôleur Général à EDF, fondateurdirecteur du CEPRIG – Centre d'étude et de perfectionnement pour la recherche industrielle et sa gestion); Jacques Fournier (représentant CFDT au Conseil supérieur des installations classées); Roger Grollier-Baron (conseiller "sécuritéfiabilité"

engagé envers plusieurs clients peut constituer un point faible pour l’entreprise cliente. Le consultant interne constitue une espèce plus rare qu’on ne trouve guère, pour des raisons évidentes de coût, que dans de très grandes organisations (SNCF, EDF, Accor, Renault, Thalès…). Engagé envers son organisation, le consultant interne en connaît les politiques et les modes de fonctionnement. Il apporte aussi continuité et stabilité. Revers de la médaille, la prise de recul est quelquefois difficile :

la Haute Lys. Le Groupe a la possibilité de finaliser l’identification et l’évaluation des actifs acquis et passifs assumés au cours de l’exercice 2008. 38 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Gaz de France a racheté le 12 avril 2007 à EDF la participation de 51% qu’elle détenait dans Enerci, société d’exploration-production, portant ainsi sa participation dans Enerci à 100%. Enerci détient 12% d’un gisement offshore situé en Côte d’ivoire. Les principales incidences des acquisitions

de la valuation de John Dewey Figure 3.1. Extrait de la propale ENERGYCORP (enjeux de la mission) Figure 3.2. Extrait de la propale ENERGYCORP (principales missions du consultant) Figure 3.3. Liste détaillée des projets Horizon 2013 Figure 3.4. Organigramme simplifié du groupe ENERGYCORP Figure 3.5. Éléments de contexte liés au rachat d’ENERGYCORP Figure 3.6. Les trois axes de la réorganisation d’ENERGYCORP Figure 3.7. Le projet de transformation de l’organisation Figure 3.8. Outil de PR sous base