Organigramme Entreprise

stage Nom de l’entreprise : Boos Hortensia Nom du maitre de stage et sa fonction : Mr DAVASSE Jean-Paul, Gérant Date du stage : Du 18/12/12 au 21/12/12 Sommaire : Informations générales…………………………………………………………………………….. Page 2 Organigramme………………………………………………………………………………………… Page 3 Description de l’établissement…………………………………………………………………. Page 4 Présentation……………………………………………………………………………………………. Page 4 Mon emploi du temps des 3 jours……………………………………………………………... Page 5 Le choix

LA STRUCTURE INTERNE DE L’ENTREPRISE I] La structure de l’entreprise : C’est l’ossature de l’entreprise, matérialisée pas son organigramme. ( Quelles sont les caractéristiques d’une structure interne ? 1) La répartition des tâches : - Achats - Commercial - Vente - Directeur général - Finances - GRH - Informatique. Dans toutes organisations, même si cela n’apparait pas dans l’organigramme, toutes les fonctions existent. Dans les petites structures, certaines

CAHIER DES CHARGES DOSSIER DES SPECIFICATIONS POUR LA CHAMBRE DE COMMERCE DU LANGUEDOC CAHIER DES CHARGES 1. ANALYSE 2 2. FONCTIONNALITES 3 3. ANALYSE DES VOLUMES ET ORGANISATION 4 4. DIAGRAMME DE FLUX 5 5. ORGANIGRAMME DES DONNEES 5 DOSSIER DES SPECIFICATIONS 6. DICTIONNAIRE DE DONNEES 6 7. MODELE CONCEPTUEL DE DONNEES 6 8. EXPLICATIONS DU MCD 7 9. MODELE RELATIONNEL DE DONNEES 8 ANALYSE DU CONTEXTE La Chambre

2 : - Lieu Page 3 : - Historique - Description de mon maitre de stage Page 4 : - Que vend LAGARDERE PUBLICITE MARSEILLE ? Page 5 : - Organigramme de la société (organigramme) Page 6 : - Résumé de tous les postes rencontrés ( 1/2 ) Page 7 : - Résumé de tous les postes rencontrés ( 2/2 ) Page 8 : - Y’a-t-il un métier qui entraine des déplacements ?

...........................page4 1/Présentation générale de l' entreprise a)Information général ….......................….......................................................page5 b)Information bilans …....................................................................................page5 2/Plans du site ….............................................................................................page6 3/Organigrame de la société …...................................................

de stage Du 30 Janvier au 24 Février 2012 Rapport de stage Du 30 Janvier au 24 Février 2012 SOMMAIRE I – Introduction 1. Présentation 2. Localisation II - L’entreprise 1. Historique 2. Organigramme de l’entreprise 3. Principales activités III - Synthèse des travaux effectués 1. Agence 2. D.A.O 3. Dessin 4. Visite de chantier IV – Description d’une activité 1. Objectif 2. Situation de départ 3

SOMMAIRE Remerciements Page 1 Carte d'identité de l'entreprise Pages 2, 3 Organigramme Page 4 Activité et fonctionnement de l'Entreprise Pages 5, 6, 7 Fiche descriptive Page 8 Activité 1 Pages 9, 10, 11 Activité 2 Pages 12, 13, 14 Conclusion Page 15 Dates de stage effectués : 03/01/12 au 24/02/12 REMERCIEMENTS Je remercie le directeur de l'entreprise d'électricité générale, Monsieur Philippe QUERCIA et ses ouvriers

SOMMAIRE : 1) Remerciements (P.1) 2) Introduction (P.2) 3) Le travail temporaire (P.3) 1-Definition de L’Intérim 2-Devellopement 3-Le Cadre Juridique du travail Temporaire(P.4/5/6) 4) historique de l’Agence Adéquat (P.7/8) 5) Organigramme de l’Agence 5)Thème : crÉation de dossiers d’inscriptions 1-Devellopement 2-Analyse 6) Conclusion remerciements : Je tiens à remercier Mme Tallet Celia, mon maître de stage pour m’avoir permis d’effectuer mon stage dans son agence

................................................ 14 3. Historique .................................................................................................................... 15 4. Présentation ………………………………………………………………………..…...15 5. Organigramme de phosboucraa……………………………………………………….. 16 6. Activités ....................................................................................................................... 17 Chapitre 2 : Présentation de la liaison des convoyeurs I. Introduction………………………………………………………………………………

qu’une autre mais en tenant compte des contraintes, on peut déterminer quelle est la meilleure des solutions. Les réponses évidentes n’existent pas. Degrés de complexification – sophistication d’un organigramme Organisation en pyramide ou en râteau Dans certains cas, mieux vaut avoir un organigramme plat que complexe et inversement. Secteur micro : le renouvellement d’outils infos est rapide (3 mois), le temps que ça remonte à la direction générale, il faut déjà penser aux produits suivants =>