Organigramme Fonctionnel Michelin

derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise 49% de ses ventes en Europe, 36% en Amérique du Nord et 15% dans le reste du monde. Le cas propose une analyse de la stratégie de MICHELIN en s’appuyant sur quelques outils

sur les loyers. d. Exemples de holdings Vivendi est une holding détenant SFR, Canal+, Universal Music Group, Activision Blizzard, NBC Universal ; Michelin : la société mère, la Compagnie générale des établissements Michelin, est une SCA. Les sociétés du groupe « hors France » sont chapeautées par une société holding, la Compagnie Financière Michelin, domiciliée à Granges-Paccot dans le canton de Fribourg en Suisse ; Wendel Investissement, groupe d'investissement français issu de la fusion-absorption

1° Diagnostic SWOT de MICHELIN |FACTE| | | |URS |FORCES |FAIBLESSES | |INTER| | | |NES |Un des leaders du marché du pneumatique |Achats

l’entreprise On distingue la structure, l’organigramme et l’organisation. La structure c’est la prévision de l’existence de certains services, comment est construite l’entreprise. Lorsqu’elle est schématisée, la structure est représentée par un organigramme. L’organisation correspond au relationnel dans l’entreprise, la façon dont on a prévu les modes de travail =>organisationnel. On distingue globalement 4 grands types de structures : A-Structure pyramidale (linéaire) Structure qui repose

paies o LPE et CFA de Schweisguth Sélestat 2. Présentation de l'agence Comptable L'année dernière, l'agence comptable ne compté que quatre personne, aujourd'hui il sont huit, ils on tout simplement doublé leur personnelle. Voir Annexe 1.b (Organigramme) 3. Description des différentes tâches de mon stage Dans l'utilisation du logiciel Comptable GFC (Gestion Financières et Comptables) o J'ai réceptionné et vérifié une régie o J'ai vérifié si les paiements avaient été validés: par la procédure

Financière 4 A4 CLIENTS & REFERENCES 5 A5 Prix et Récompense 5 A6 SERVICES ET EXPERTISE 5 A7 Application sur-mesure 5 A8 Intégration des logiciels 5 A9 Assistance à maîtrise d’ouvrage 5 A10 Direction informatique déléguée 6 A2 Organigramme de l’entreprise 6 Les deux premières semaines 7 Activité1 du 4 Février au 18 Mars 7 Activité2 9 Activité3 10 Activité4 12 Activité5 13 Les deux dernières semaines 14 Activité6 14 Activité7 15 Activité8 18 Activité9 19 Activité10

marchés contrastés et de forte évolution des matières premières et des devises, Michelin a, en 2004, amélioré ses résultats de manière significative. Le résultat d’exploitation progresse de 13,6 % A 1 299 M€, le résultat d’exploitation s’améliore de manière significative et atteint son plus haut historique. La marge d’exploitation, à 8,3 %, affiche quant à elle une croissance de 0,9 point par rapport à 2003. En 2004, Michelin a été confronté à la poursuite de la forte hausse de ses coûts externes, induisant

réparation annuel : 0,03 €/km Votre compteur indique 22 000 Km Michelin à l’origine Sur une année, vous faites : 60 000 km La maintenance d’une voiture Votre situation : Vous êtes pilote semi-professionnel de rallye. Vous faites vous-même la maintenance de votre véhicule. Votre budget : 120 000€ par an (sponsors + primes selon le classement en course) dont 10 000 € en budget maintenance. Votre compteur indique : 22 000 km Michelin à l’origine Sur une année, vous faites : 10 courses sur

..............38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle .......

Réparateurs automobiles Particuliers Partenaires Pirelli, 3M, Total Concurrents Les centres autos indépendants Les centres autos de la Grande Distribution Les sites Internet Les réseaux constructeurs II. Organigramme III. Les métiers présents (P.R) • Chef des ventes des pièces de rechange • Adjoint du chef des ventes des pièces de rechange • Administratifs