Organigramme Entreprise

Période de formation en entreprise effectué du 7 Novembre au 16 Décembre 2011. |SOMMAIRE | Introduction ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 1 Présentation de l’entreprise ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2 Organigramme •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

 RAPPORT DE STAGE DE FIN DE FORMATION Stage effectué à La Société Nationale de Commercialisation des Semences Du 1 ère Janvier 2015 au 28 Février 2015 Par Elkhattabi layla TECNICIENNE SPECIALISE GESTION DES ENTREPRISES Promotion Encadrant 2014/2015 MR : BOGOUNNA Mouloud Introduction : …………………………………………………………….…… Page

but : les objectifs de l’entreprise déterminent les moyens humains, matériels, immatériels et financiers qu’elle va engager pour produire. * La recherche du profit : une entreprise ne peut exister que si elle crée de la valeur ajoutée du fait même de sa fonction de transformation. NB : Il est vrai que certaines entreprises gagnent plus d’argent en plaçant leurs actions que par la fabrication de leurs propres produits. Les traders, en gérant de l’argent ne confèrent à l’entreprise qu’une dimension

équipe pour leur accueil, leur présence et leur aide tout au long de cette expérience. SOMMAIRE LEXIQUE 2 INTRODUCTION 3 LA SAS GOLF DU MEDOC 5 • Organisation de l’entreprise 5 • Une forte interaction entre les services au sein du golf 7 ORGANIGRAMME 8 L’ENSEIGNEMENT AU GOLF DU MEDOC 9 CONCLUSION 12 ANNEXES 1 • Annexe 1 : extrait de la convention d’enseignement et le cahier des charges 2 • Annexe 2 : tableau récapitulatif des résultats de l’enseignement sur ces trois dernières années.

SOMMAIRE I – PRÉSENTATION GÉNÉRALE : Fiche d’identité du lieu de P.F.M.P ………………………………………………………………………… p.2 Organigramme de la structure …………………………………………………………………………… p.3 Taches effectuées …………………………………………………………………………… p.5 II – THÈME D’ÉTUDE : LA RECONVERSION PROFESSIONNELLE Problématique : Comment un C.I.F peu-il aider une personne à se reconvertir professionnellement ? Introduction ……………………………………………………………………………………………………………… p.4 Développement : A) Qu’est

PME du marché de l’industrie technologique mondiale. Le domaine Morgan AM+T (pour Advanced Materials and Technologies) auquel MORGAN REKOFA appartient, dépend de la société mère cotée en bourse Morgan Crucible plc, groupement international d´entreprises dont le siège social est à Windsor/GB. Depuis 1921, les systèmes rotatifs de transfert de la marque Morgan Rekofa sont utilisés dans une gamme d’applications diverses allant des simples grues de construction, des enrouleurs de câbles utilisé

certificats et des diplômes couvrant tous les aspects et les niveaux de la vie en entreprise, depuis l'informatique jusqu'à la conception graphique, sont également disponibles. Logo de St George Institute of Learning Les commodities de St George Institute of Learning. Annexe 1 : Organigramme complet. B. Les cours proposés Le programme d'anglais

Session Entreprise d’accueil Le dossier doit être élaboré à l’aide d’un logiciel de traitement de texte Sommaire (avec numéros des pages) Présentation de l’élève (facultatif) Peut être écrit sous forme de CV Présentation de l’entreprise - Raison sociale - Siège social - Etablissement - Historique - Activités - Forme juridique - RCS, SIRET, NAF - Chiffre d’affaires (éventuellement) - Nombre de salariés (évolution) - Organigramme - Clientèle (zone, type : particuliers ou entreprises) - Fournisseurs

tâches effectuées I. PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE---------------------------- 3 Fiche d’identité Organigramme de la société II. PARTIE : ETUDE DU THEME -------------------------------------------------- 4 Déclaration de T.V.A. III. PARTIE : CONCLUSION -------------------------------------------------------- 6 Les difficultés rencontrées La comparaison entre entreprise et le lycée Les ressenti et les impressions sur le stage Remerciement IV. PARTIE : ANNEXES ----------

Épreuve E3B PROJET DE PROSPECTION Sommaire I) Fiche de présentation de l'entreprise L'entreprise Organigramme Sa clientèle Ses produits Zone de prospection Méthodes de vente La concurrence II) Situation professionnel à l'origine du projet Problématique Objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs Définition de la cible de prospection III) Stratégie de prospection Techniques et outils utilisés pour la prospection Démarches mises