Organigramme Entreprise

……….. Né(e) le : …………………………………………………………………………………………………………….........................…………………………………………..…………………..……….. En une dizaine de lignes, cette introduction expliquera les raisons qui vous ont amenées à effectuer votre stage dans cette entreprise ainsi que les démarches que vous avez menées pour obtenir ce stage. Ce chapitre doit permettre au lecteur de situer le contexte dans lequel s’est déroulée la séquence d’observation. Il comportera les éléments suivants : A. Identité de l’entreprise

Historique du GBP Missions du GBP Organisation du GBP 3.1 La Banque Centrale Populaire 18 Sa mission Organigramme de la BCP 20 Structure et organisation du Pole Système d’Information (PSI) 21 Organigramme du PSI 22 Organigramme de la division production & architecture Réseau du GBP Structure du réseau GBP Structure d’agence Structure de

Historique………………………………………………………………………..Page 2 c) Organigramme…………………………………………………………………...Page 3 d) Présentation du service comptabilité …………………………………………Page 4 2) Etude du poste occupé par l’élève e) Décrire le poste de travail 3) Conséquences sur la santé (effets physiopathologiques) f) Présenter les effets (ou dommages corporels) sur la santé des opérateurs en mobilisant des connaissances scientifiques. 4) La politique de prévention en entreprise g) Indiquer pour le risque

restaurant possède 128 places assises dont 32 en terrasse. (annexe plan du restaurant) * L’équipe est constituée d’une directrice, de 3 managers, de 2 assistants managers, de 2 leaders et de 15 équipiers. Soit un total de 22 salariés. (annexe organigramme + fiches de poste) * L’UC propose des produits répartis en plusieurs catégories telles que * -des burgers -des desserts (glaces, patisseries, fruits) * -des boissons froides (soft drinks, eau, …) -des boissons chaudes (café, thé

réseau (points faibles/points forts), s’il y a un réseau. • Type de réseau / Nombre d’U.C. • Nombre de salariés (entreprise et réseau) • Avantages et inconvénients de l’appartenance à un réseau • Activités de l’entreprise, organisation et performance sur son marché (CA et évolutions) • L’organisation managériale de l’entreprise et de l’entreprise par rapport au réseau, organigramme, type de management. 2.2. Le couple produit/marché L’offre • Produits, services, positionnement

Historique de l‘entreprise Organigramme Carnet de bord

PARTIE I : PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ D’ACCUEIL 8 I. Présentation 9 II. Fiche Signalétique 10 III. Organigramme 11 IV. Description de la Société 12 V. Patrimoine de l’Entreprise 13 VI. Les Services de la Société 14 VII. Les Activités de l’Entreprise 17 PARTIE II : LES ÉTAPES DE RÉALISATION DU PROJET 20 I. Présentation du Projet 21 II. Conception et Cahier de Charge 21 III. Plan et Maquettes du Projet 22 IV. Équipements Informatiques 22 V. Débitage et Câblage Informatique 22

cas divergence des opinions entre l’entreprise et les cadres . Les dirigeants vont privilégier le stratégique et quand ils décident une fusion, ils nient l’altérité .La loi a donner des pouvoirs de plus en plus important aux salariés et aux entreprise cibles dans les fusions => rapport de force se sont équilibrer . Trois types d’intégration, mixte : -La fusion d’extension va être caractérisé par une autonomie laissée à l’absorber .On est dans le cadre de la préservation et dans le modèle

communication dans l'entreprise In: Communication et langages. N°11, 1971. pp. 61-66. Résumé Les plans, les organigrammes, les schémas ont une fonction essentielle : ils résument et simplifient une situation ou une structure. Dans une société aussi complexe que la nôtre, ils sont indispensables, ne serait-ce que pour soutenir les efforts de la mémoire. Le schéma du circuit des communications dans une entreprise est tout aussi important et révélateur que les circuits de fabrication ou de vente. Mais il est néanmoins

| |Forme Juridique |Association Loi 1901 | B –L’ENTREPRISE : SES STRUCTURES 1. FONCTIONNEMENT GENERAL Cette entreprise a été fondée en 1967. Dans cette entreprise il y a les activités suivantes : ✓ Intervenir dans les quartiers sous la forme d’Opérations Programmées d’Amélioration de l’Habitat ; par la signature de contrats avec les communes l’Etat et l’Association dans le but