Organigramme Entreprise

Aggelos S O M M A I R E Remerciements………………………………………………….. 3 Introduction………………………………………………………4 I.L’entreprise Présentation………………..……………………………. 5 Organigramme…………………………………………... 6 Activités…………………………………………….......... 7 L’équipe......................................................................... 8 -10 II. Déroulement du stage Déroulement……………………………………………….. 11- 12

........................................................ 16 Annexes................................................................................................................ 18 Annexe 1 : organigramme général de la DPDI..................................................... 18 Annexe 2 : organigramme général du département des opérations...................... 19 Annexe 3 : Mon contrat de travail........................................................................ 20 Annexe 4 : Mon certificat

la moins risquée. Théorie de la poubelle : une entreprise choisira une décision déjà établie et testée (March, Olsen, Cohen) Multiplicité des objectifs : objectifs différents de ceux de l’entreprise, peuvent être divergents (Lyert et March) Stratégie de différenciation : innover pour proposer un produit ayant des caractéristiques différentes. Souvent temporaire sinon copié et perte du monopole. Stratégie d’intégration : lorsqu’une entreprise réalise elle même l’ensemble de son processus de

Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, peut varier considérablement d'une entreprise à l'autre. Les paramètres qui expliquent cette diversité sont eux-mêmes nombreux et leur combinaisons multiples justifient les innombrables variantes pratiquées par les Organisations : Paramètres externes = activité et métier, clientèle(s), technologies, filière technico-économique, situation concurrentielle, taille et maturité… Paramètres internes = histoire, valeurs et culture

(partenaires, fournisseurs, concurrents, l’état), évaluer les risques. 2 – Déf de la structure 1. Structure Juridique 2. Organigramme => on peut définir le type de stratégie d’une entreprise grâce à son organigramme 3. Management du personnel 4. Stratégie 5. Culture Il n’existe pas de structure idéal, la structure dépend du type de stratégie, des moyens et des des objectifs d’une entreprise. 3 – Caractéristique de la structure 1. Spécialisation => Organisation et découpage des activités 2. Coordination

SOMMAIRE Introduction………………………….Page 1 Présentation de l’entreprise………….Page 2 Historique……………………………Page 2 Organigramme……………………….Page 3 Etude : le suivi d’un dossier client…..Page 4, 5 et 6 1) Lors de la réparation d’un véhicule 1.1) le devis 1.2) Les fichiers clients 1.3) La facture et son paiement 2) Lors de la vente d’un véhicule 2.1) La demande du client 2.2) La recherche de véhicule 2.3) Les documents de vente automobile 2.4) Lors de la cession du véhicule

.......................................................................................... 3 Partenaires ........................................................................................................................................ 3 Organigramme : ................................................................................................................................ 4 Les travaux effectués et les apports du stage. ...............................................................

la grande distribution (Leclerc, Carrefour) et les magasins spécialisés (Leroy Merlin, Brico Dépôt) les industries alimentaires (McCain, Cristal Union) les pharmaceutiques (Delpharm) les concessionnaires automobiles (Renault, Peugeot), les entreprises de bâtiment et de travaux publics (Eiffage) les agglomérations (Reims métropole, Chambre de commerce de Reims et Chalons, lycées et institutions scolaires) les clients viticoles de champagne (Moët et Chandon, Veuve Clicquot) comptent également

18/10/2012 Gestion Economique et Financière (partie 1) Masters en Alternance • Gestion de Production • Génie Analytique Année Académique 2012-2013 Contexte • Challenge de l’ alternance : –Développer son professionnalisme en entreprise •Développer ses compétences opérationnelles •Respecter les attentes du milieu entrepreneurial –Développer ses connaissances « théoriques » •Etudier les concepts •Faire des liens entre les concepts et la « réalité » du travail •Synthétiser son apprentissage

page3 -présentation de la BADR ; page4 -organigramme de la BADR ; page5 -présentation de la BADR TIARET ; page6 -organigramme de la BADR TIARET ; page7 -les activités de la BADR ; page8 -les missions principales