Organigramme Hotel 20 Sujets Organigramme Hotel

toutes les problématiques de ce stage. Table des figures o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o Figure 1 : répartition des activités CEGELEC Figure 2 : Chiffre d’affaire CEGELEC par pays Figure 3 : Histoire CEGELEC Figure 4 : Organigramme CEGELEC Figure 5 : Plan architecte EHPAD de THUIR Figure 6 : Plan ventilation RDJ EHPAD de THUIR Figure 7 : Plan ventilation RDC EHPAD de THUIR Figure 8 : Plan ventilation R+1 EHPAD de THUIR Figure 9 : Plan ventilation toiture EHPAD de THUIR Figure

3 :Analyse d’une situation de gestion……………………….. .16 I)Plan média mis en place par le GDV…………………………………..16 II)Problèmes rencontrés et résultats……………………….. ………….. .17 III)Préconisations personnelles………………………………………… .17 Conclusion……………………………………………………………….20 ANNEXES……………………………………………………………… .21 Annexe I………………………………………………… ………………..22 Annexe II………………………………………………………………….23 Annexe III…………………………………………………………………24 Annexe IV………………………………………………………................25 Annexe V………………………………………………………………..... 26

Adjoint, placé sous l’autorité du Directeur Général, supervise : la Direction des Ressources Humaines, la Direction Financière, la Direction des Achats, la Direction de la Sécurité, de l’Organisation et des Méthodes, la SOCAVER, la SEMC. (Organigramme Général de la S.A.B.C. en annexe 3) Avec un effectif de 2013 personnes (y compris les filiales), la SABC comprend (05) usines de bières et boissons gazeuses situées à Douala (02), Yaoundé (01), Bafoussam (01), et Garoua (01). Son réseau

........................... 19 1.1 Situation géographique et population .................................................................................................................................................................................20 1.2 Structures économiques ................................................................................................................................................................................................................21 1.3 Le contexte

marketing. Nous remercions également Stéphanie Presle, assistante de direction de l’OL Groupe, pour sa disponibilité et sa coordination dans notre projet. Enfin, nous tenions à remercier Madame Ravix pour nous avoir guidée et orientée sur notre sujet. 2 Sommaire A partir de l’étude des mécanismes marketing de l’OL Groupe, peut on considérer ce club sportif comme une entreprise ? I. Présentation du club 1. Environnement du club 2. Stratégie économique du club 3. L’OL Groupe II.

SZUBA, conductrice de travaux, pour l’encadrement et le soutien qu’ils m’ont apporté tout au long du stage. I. INTRODUCTION : II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : a) L’entreprise b) Historique c) Le personnel d) Organigramme III. PRESENTATION DE MES ACTIVITES : 1. Chantier de la nouvelle agence Dumez Sud : a) Présentation du chantier b) Travaux effectués lors de mon stage c) Remarques 2. Chantier du tribunal

d’apprentissage "professionnel". Et j’ai choisie la gestion de la relation client au sein de la RADEEF comme thème de mon stage. Ce rapport s’articule autour de trois axes : Tout d’abord nous présenterons le cadre du stage, la RADEEF, son activité, son organigramme et particulièrement le département clientèle marketing ou j’ai passé le stage. Ensuite je passe au traitement des principales notions de la gestion de la relation client notamment ses atouts, sa démarche, ses outils, et ses catégories. Et enfin

d'affaires des années 2003 à 2008 21000 20000 19000 18000 17000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2009 16000 Données du site www.laposte.fr De 2008 à 2009, le chiffre d’Affaires est passé de 20 829 000 euros à 20 527 000 euros. Cette baisse s’explique notamment par le changement de statut juridique de La Poste qui a permis à des entreprises concurrentes de se faire une place sur le marché du Courrier. 7 3. Partenaires et concurrents de la Poste

a une vérification systématique. Ce contrôle est fait manuellement et nécessite actuellement 30 personnes. Il faut savoir que 20 à 50% de la production est détruite suite au non-respect des contraintes de qualité. L’objectif est de faire rêver le consommateur final par des boutiques et un siège social complètement féerique. En effet le siège, installé dans l’ancien hôtel particulier de Marie-Laure de Noailles, a pris comme référence Alice au pays des merveilles dont Starck a conçu la décoration

Contenu de la formation 17 1. Introduction 18 2. Cadre institutionnel et administratif 19 2.1 La nature juridique du Centre sportif 2.2 L’administration publique 19 19 2.3 Les différents modes d’administration et de gestion 20 3. Conception et aménagement des équipements 25 3.1 La programmation de la construction d’un Centre sportif 3.2 Les terrains de sports extérieurs 3.3 Les salles omnisports 3.4 Le chauffage 3.5 Le choix de l’énergie 3.6 La ventilation et