Organigramme Industrie Pharmaceutique

quelque 1,4 million de dollars ont aussi été distribués en bonis de rendement. 17 L E MA NAG E MEN T S TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N Cette politique du « livre ouvert » a été payante pour SRC, parce qu’elle fait partie d’une industrie dans laquelle les marges sont minimes ; toute attention portée aux coûts de la part des employés fait donc toute la différence. Plus de 1 600 entreprises, dont des entreprises prestigieuses comme Shell Oil ou Allstate Insurance, ont envoyé des personnes

Présentation de la SAMIR………………………………………………………………………………………. 1. Localisation géographique……………………………………………………………………. 2. Historique…………………………………………………………………………………………….. 3. Fiche signalétique…………………………………………………………………………………. 4. Organigramme général…............................................................................. 5 Les directions de la SAMIR…………………………………………………………………….. 6 Les différents unités de la SAMIR ………………………………………………………… 7 Les activités et les produits à

nécessitent que l’on accorde une attention de plus en plus grande à l’optimisation des processus de réalisation des projets. D’abord mis en oeuvre sur les plates-formes pétrolières off shore, le management de projets s’est développé dans les industries à fortes innovations comme l’agroalimentaire et l’automobile. Aujourd’hui, il tend à se généraliser dans le secteur tertiaire. Le management de projets est une discipline à part entière de plus en plus utilisée et enseignée. Les entreprises, qu’elles

donner un verre d'eau ou les aider à se déplacer. Dans ce rapport de stage je vais vous présenter les trois grandes parties qui reprennent l'intitulé des parties : I; II; III Il sera fourni également dans ce rapport des images, un organigramme du personnel et des structures reliés à la résidence, un plan d'ensemble, une carte de l'environnement géographique. I) PRÉSENTATION DE LA STRUCTURE 1. L'établissement dans son environnement a) L'environnement géographique de Meilhan-sur-Garonne

réassureurs 43 c) Les commissions reçues des réassureurs 43 5) Les outils 45 6) L’analyse de la situation de la France 47 Conclusion 51 Annexes 53 1. Annexe 1 : Extrait Les Echos et La Tribune sur Solvabilité II 53 2. Annexe 2 : Organigramme Direction Financière - Controlling 55 Bibliographie 56 Résumé Ce stage de fin d’étude correspond tout à fait à mes attentes. J’ai pu évoluer dans un environnement complexe en pleine réorganisation où j’ai pu trouver ma place. Je me suis

indispensable de dresser un organigramme de structure hiérarchique, ce dernier est illustré comme suit : Figure 5 : L’organigramme du groupe Cosumar 15 Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar C HAPITRE II : A PERÇU SUR LE SECTEUR AGROALIMENTAIRE L’industrie agro-alimentaire au Maroc connait un développement continu en raison de la croissance de la consommation intérieure et des exportations. Cette industrie participent à la fois

hiérarchique. 3) la critique de Taylor Il lui reproche d'avoir à défaut d'organisation. Chez Taylor il peut y avoir un conflit d'autorité entre l'autorité purement hiérarchique et l'autorité des experts. Il faut formaliser cette organisation par un organigramme. I.2 l'organigramme de la structure pyramidale 1) la critique de la structure fonctionnelle (Taylor) Notion de division des tâches et gains de productivité. Un niveau hiérarchique donné, un individu à plusieurs autorités au-dessus de

instable, imprévisible et très variable (selon les industries, les secteurs et les branches). De plus, la concurrence s’accroît régulièrement avec l’importance de plus en plus grande des firmes japonaises. firmes La déréglementation (monnaie), le décloisonnement des marchés publics, le marché unique européen et la multiplication de nouvelles technologies permettent la création de produits et de services qui viennent se substituer à ceux des industries déjà existantes. Par conséquent, de nos jours l’environnement

obligé ». Il est donc possible de mettre en exergue de véritables « formes-types de carrière » qui sont la résultante d’enchaînements de postes structurés, entre autres, par la DRH. Par exemple, au sein de la principale filiale d’un grand groupe pharmaceutique français, nous avons pu dégager le parcours suivant : • responsable d’une petite unité organisée en centre de profit ; • poste de direction dans un « petit pays » étranger ; • poste à la direction générale d’un pays plus important comportant

SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline THIERRY Examinatrice MM. Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur