Organigramme Industrie Pharmaceutique

millions d’euros en 2011, Sandoz a, en France, une activité principalement marketing et commerciale. L’effectif de l’entreprise est majoritairement composé de délégués pharmaceutiques dont l’activité principale consiste à créer et renforcer le lien client (voir la fiche emploi du délégué pharmaceutique en annexe 1). Les délégués pharmaceutiques sont situés en région et sont regroupés en 9 équipes dirigées par des directeurs régionaux, les directeurs régionaux étant eux-mêmes rattachés au directeur de ventes

Premier partie : I- Présentation du projet………………………………………….……....6 Seconde partie : étude de marché ……………………………..……………..13  1) Mon choix………………………………………………………………….. 24 2) L’identification de l’entreprise ………………………..………………….. 27 3) organigramme…………………………………… ……………………….. 28 4) Plan d’implantation………………………..………………………………. 29 5) Schéma de circulation du produit…………………………….……….…..31 3éme partie : traitement de lait bio et les techniques de conditionnement de produit fini céréales&lait

................................................................................................ 4 4 Position géographique .................................................................................................................. 5 5 Organigramme ............................................................................................................................... 6 6 Gammes des produits ..........................................................................................

ateliers à Fontaine. Effectif: 60 personnes, 50% de l'activité est réalisée pour THOMSON. -2- 1981 Vente de la section découpage à AUGE DECOUPAGE à Besançon. Début de la diversification dans la production de petites pièces embouties pour les industries de la parfumerie, pharmacie et de l'électronique. 1er mai 1984 PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, acquise par le groupe PTH dont le dirigeant est M. Chapon, devient une S.A. indépendante du groupe THOMSON. 1986 Installation des ateliers à Saint Martin d'Hères

Ils peuvent être économiques, sociétaux ou sociaux. Ils traduisent des influences multiples : aspirations du décideur, influence de l’environnement. L’histoire de l’entreprise a également une influence importante sur l’organisation (hiérarchie, organigramme, groupes …). Ces buts doivent être conformes aux finalités de l’entreprise, qui sont elles mêmes influencées par toutes ces composantes. • L’organisation des buts Dans le cas des PME, le dirigeant est capable d’imposer ses buts

l’eau et énergie ; des mines et hydrocarbures ; des postes et télécommunications ; des assurances et sécurité sociale ; des transports ; de l’hôtellerie et tourisme ; de l’industries agro dustries agro-alimentaires ; et autres (laboratoires pharmaceutiques, industries du papier, distribution automobile, librairie, etc.) sans oublier ceux du le secteur public. IV. Forme d’intervention du groupe Avec le groupe AAC vous avez un partenaire africain bénéficiant d’un savoir faire africain international

qui donne lieu à une forte augmentation des besoins pour l’accès aux services de base. Cette situation a rendu plus ardue la collecte, l’évacuation, et l’élimination des déchets ménagers et assimilés produits essentiellement par les ménages, les industries et les établissements de soin et d’autre part, la maîtrise et le contrôle des déchets industriels, spéciaux et dangereux. La conséquence la plus visible est une accumulation des déchets de toutes sortes qui envahissent progressivement les terrains

notamment pour abaisser les coûts et améliorer la qualité au sens exhaustif du terme. 1.2 Principales caractéristiques communes de ces entreprises Il n’apparaît pas de secteur privilégié pour la réussite : chimie, pétrochimie, construction, industrie agroalimentaire, pharmacie, électronique, automobile, éditions, électroménager, etc. De même, la taille ou les zones géographiques d’activité principale (ÉtatsUnis, Japon, Union européenne) ne provoquent pas de disparités importantes dans les résultats

Parfumerie Ports, extension aéroport) ** Produit d’entretien Signalétique, matériel de manutention, ** Édition, imprimerie ou De levage, équipements divers reproduction ** Produits pharmaceutiques Industrie / Energie Équipements divers, sous-traitance Services aux entreprises Conseil et ingénierie, Formation, Certification LA GRANDE DISTRIBITION AU MAROC Depuis le début des années 90, le Maroc parie plus que jamais sur l'économie

Produits de Substitution Ce modèle est reconnu pour ses vertus à mettre en évidence les forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans une industrie, il lui a été affecté une 6ième force celle du rôle de l’Etat : le pouvoir réglementaire par excellence reconnu pour agir sur les avantages concurrentiels des firmes pharmaceutiques et qui par voie de conséquence peut se révéler comme variable substantielle de la capacité de la firme à générer du profit. Pouvoir de négociation des clients