Organigramme Industrie Pharmaceutique

ID Logistics. Merci aussi à Romuald MALBLANC et le Général MARTIN pour les informations qu’ils m’ont apportées lors d’échanges informels concernant le domaine militaire. Je remercie aussi Nicolas KOZLOWSKI, responsable logistique dans une industrie pharmaceutique qui m’a apporté des éléments essentiels à mon analyse et complétant ainsi les propos de Christophe Napiot, responsable supply chain chez les laboratoires Mayoly, que je remercie également. Je tiens à remercier Sonia JUSTINO, responsable logistique

ID Logistics. Merci aussi à Romuald MALBLANC et le Général MARTIN pour les informations qu’ils m’ont apportées lors d’échanges informels concernant le domaine militaire. Je remercie aussi Nicolas KOZLOWSKI, responsable logistique dans une industrie pharmaceutique qui m’a apporté des éléments essentiels à mon analyse et complétant ainsi les propos de Christophe Napiot, responsable supply chain chez les laboratoires Mayoly, que je remercie également. Je tiens à remercier Sonia JUSTINO, responsable logistique

réaliser une fiche métier sur son activité de commercial : missions et responsabilités formations et expériences salaires minimum / moyen / maximum en K€ II. Organisation de l’équipe commerciale A. Les métiers de la vente Par secteur : • Services • Industries • High-tech • Grande consommation • Distribution Fiches métiers de la vente Exemple : Fiche métier : Chef de secteur Le métier de Chef de secteur 1. Missions et Responsabilités Les missions : • Assure la mise en œuvre de la politique commerciale

1) Ressources humaines et organisations 1.1. Organisation La structure de HGD est composée de 16 personnes, il s'agit donc d'une petite entreprise possédant tous les services principaux d'une entreprise excepté le service marketing. Voici un organigramme présentant la structure organisationnelle d'HGD : Président Directeur Général (Mr BERTIN) Comptabilité Exterieure Secrétaire administrative Service Commercial (1 personne) Service Achats-devis (1 personne) Réception – Expédition

SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur Examinatrice Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur de thèse) Invité

Introduction C’est à la fin des années 1970 que l’histoire des opérations à effet de levier a commencé aux USA avec l’acquisition d’Houdaille Industries par la firme Kohlberg, Kravis et Roberts pour un montant supérieur à 100 millions de dollars. En France, ces mécanismes sont apparus durant la seconde moitié des années 80 dans le cadre de la transmission de PME et de la restructuration des grands groupes. Pour la première fois, les LBO représenteront en Europe largement plus

par exemple le lancement simultané de six nouveaux modèles fin 2004. Questions du cas 1. A quelles stratégies correspondent les différentes évolutions du positionnement des constructeurs japonais ? 2. Pourquoi les nouveaux entrants dans une industrie choisissent-ils généralement de pénétrer sur le marché par la trajectoire 1 de l’horloge stratégique? 3. Pourquoi les concurrents établis (VW, Renault, PSA, Fiat, etc.) n’ont-ils pas réagi rapidement à la montée en puissance des constructeurs japonais

d’autres applications industrielles · L’acide phosphorique L’acide phosphorique est obtenu après le traitement de la roche phosphatée par l’acide sulfurique. Il est très utilisé dans plusieurs industries comme : l’industrie agroalimentaire, pharmaceutique, l’alimentation animale … · Les engrais Les engrais sont obtenus à partir de la roche phosphatée et de l’acide phosphorique. Ils sont classés dans trois catégories : les engrais standards, les

d’affaires...............................................................................................................................................6 Organigramme.....................................................................................................................................7 Chapitre I. Secteur d'activité : IMMEE (Industrie Métallurgique Mécanique Electrique Electronique) 1.1 Concurrence dans le secteur................................................................

2. Les FMN Une FMN sont des groupes dont l’activité est très diversifiée. Elles sont multinationales car elles sont dispersées géographiquement. Elles utilisent du personnel de culture différente. Elles ont des organigrammes complexes. Stratégie : la dimension financière est incontournable. Il y a des ressources financières à rassembles etc. Il faut avoir des coordinations logistiques par contre. Exemple : Airbus qui doit rassembler toutes les pièces à Toulouse