Organigramme Kelloggs

du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire et évolution de la Société 5.2 Investissements 6 20 25 ORGANIGRAMME 32 32 32 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT TRÉSORERIE ET CAPITAUX 10.1 10.2 10.3 10.4 11 Dette nette Flux de trésorerie Structure de financement et sécurité financière Obligations contractuelles et engagements

SOCIÉTÉ 20.1 20.2 20.3 20.4 20.5 Documents consolidés Documents sociaux Politique de distribution de dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changement significatif de la situation financière ou commerciale 103 7 ORGANIGRAMME 7.1 Description du Groupe 7.2 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2009 32 32 32 104 105 158 191 192 192 8 USINES ET ÉQUIPEMENTS 8.1 Principaux sites de production 8.2 Environnement et sécurité 35 35 35 9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE

quartiers populaires, le comité fonctionne chez ce dirigeant, nommé aussi « puntero ». Les dirigeants qui « ont » une unité de base « travaillent » pour un dirigeant politique placé au-dessus dans la hiérarchie partisane, non par l’imposition d’un organigramme mais en raison de son accès aux administrations provinciales et municipales. Dans la majeure partie des cas, ces dirigeants étant des intermédiaires des élus locaux ou provinciaux, ceci leur permet de disposer de ressources à distribuer parmi les

contrôle 207 208 210 212 215 215 216 217 218 221 222 223 3 ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 3.2 Activité et principaux marchés 3.3 Investissements financiers de l’exercice 2010 et organigramme simplifié au 31 décembre 2010 3.4 Autres éléments de l’activité du Groupe en 2010 3.5 Examen du résultat consolidé 3.6 Free cash flow et évolution de la dette nette 3.7 Examen du bilan et de la sécurité financière 3.8 Perspectives 2011 3.9 Références

DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les

car il y a opposition entre politiques du bureau fédéral de réserve et certaines banques régionales(NY), car pas la majorité. C'est une opposition sur les moyens de résoudre grande crise, qui sera domageable à l'ensemble de l'économie. Sur cette organigramme se construit une pyramide de crédit: Une banque membre doit souscrire pour 6% de son capital et de ses réserves aux actions de la banque fédérale de réserve régionale, doit y verser 3% de ses dépots à terme et 10% de ses dépots à vue; ça veut

18.3 Changement de contrôle 18.4 Marché des titres de la Société 18.5 Participations cotées 81 81 83 83 84 85 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1 Principales activités du Groupe 6.2 Principaux marchés 19 19 24 7 ORGANIGRAMME 7.1 Description du Groupe 7.2 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2008 30 30 30 19 OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS 20 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ 20.1 20.2 20.3 20.4 20

des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4

marque sont anciennes. Elles s’expriment dès la création des marques publiques1. Quelques modi1. Le cas est patent aux États-Unis. La première loi sur les marques est votée au Congrès en 1870. Une association nationale regroupant sous la houlette de Kellog et Heinz de grandes entreprises industrielles est créée dès 1878 pour défendre la marque publique et contrecarrer les critiques virulentes exprimées par le commerce de gros et de détail et selon lesquelles la marque publique serait superflue, les biens

marque sont anciennes. Elles s’expriment dès la création des marques publiques1. Quelques modi1. Le cas est patent aux États-Unis. La première loi sur les marques est votée au Congrès en 1870. Une association nationale regroupant sous la houlette de Kellog et Heinz de grandes entreprises industrielles est créée dès 1878 pour défendre la marque publique et contrecarrer les critiques virulentes exprimées par le commerce de gros et de détail et selon lesquelles la marque publique serait superflue, les