Organigramme Laboratoire Pharmaceutique

Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La recherche d’informations 22 Section B – Le démarchage téléphonique 22 Section C - Le manque de retours 22 Section D - L’adaptation à l’ambiance de SynchroLab 23

| |Activité: |  | |* Industrie | Industrie pharmaceutique | |* Finance |  | |* Transports

traditionnel 3- L’organisation du ministère de santé : 3-1- La politique du ministère de santé 3-2- Les objectifs du ministère de santé 4- Les réseaux de l’infrastructure de base du ministère de santé : 4-1- Le réseau hospitalier 4-2- Le réseau de laboratoires 4-3- Le réseau des établissements de soins de santé de base 5- Les différents modes de couverture sanitaire : 5-1- En milieu rural 5-2- En milieu urbain 2 I- DFINITIONS DES CONCEPTS : 1-1-La santé : « La santé est un état complet

l’entreprise ............................................................................................... 25 1.1.1. Le groupe SYNERLAB ................................................................................................. 25 1.1.2. Les Laboratoires Sophartex ....................................................................................... 26 1.2. Le projet Sérialisation et la conduite du changement adoptée .......................................... 28 1.2.1. Contexte du projet ..

I/ UNE MARQUE UNIQUE J’ai travaillé une semaine au Laboratoire Nuxe. La société Nuxe est la troisième marque de cosmétiques la plus vendue en pharmacie. Les produits NUXE se vendent exclusivement en pharmacies et en parapharmacies. Ceci pour la cohérence du prix et des concurrents ainsi que pour mettre en valeur l’efficacité et le coté scientifique du produit (par le conseil du pharmacien par exemple) ce qui n’est pas le cas en parfumerie. En 2011, son chiffre d’affaires était de 114 millions

Selon Le Vigoureux (1997),la firme de taille moyenne n’est pas cotée en continu sur un marché financier présentant des signes d’efficience tel que le second marché en France. De plus, elle dispose d’une structure fonctionnelle élémentaire et un organigramme y apparaît rarement. Ces entreprises sont dirigées par un homme pivot, et il existe une étroite connexion entre les qualités individuelles de cet entrepreneur et le succès économique de l’entreprise (Léger, 1996). Cependant,si cette entreprise

parc-automobile 3- Financières : Chapitre III : le bilan general des activités 2010 : 1- Les principaux indicateurs d’utilisation Les activités du bloc opératoire Les activités du service des urgences Le service de radiologie Les laboratoires Les activités d’hygiène hospitalière Les consultations externes La pharmacie CHAPITRE IV : LE BILAN PAR SECTEUR D’Activite 2010 : La réanimation polyvalente La réanimation néo-natale La chirurgie cardio-vasculaire La chirurgie

sont définis en conformité avec les dispositions annexées à la présente décision. 2 Art. 2. − Les principes de bonnes pratiques de fabrication de la partie I, tels qu’annexés à la présente décision, sont applicables aux établissements pharmaceutiques mentionnés à l’article L.5124-1 du code de la santé publique. Ils s’appliquent également aux opérations d’approvisionnement, de conditionnement, d’étiquetage et de stockage de médicaments expérimentaux réalisées par les pharmaciens des lieux de

composante humaine : comportant l’ensemble des individus participant à l’activité de l’organisation (ensemble des compétences nécessaire au bon fonctionnement de l’organisation). 2) Composante structure : c’est la configuration de l’organisation (organigramme, fonctionnement, etc.). c’est également selon MINTZBERG la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail entre tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. 3) Composante système de gestion : c’est l’ensemble des objectifs

Sommaire ………………………………………………………………………………………………………………….page 1 Remerciements ………………………………………………………………………………………………………...page 2 Introduction ..…………………………………………………………………………………………………………….page 3 Présentation de l'entreprise …..………………………………………………………………………………….page 4 Historique Dates clés Organigramme des services Objectifs Présentation de mon activité au sein du Service Production et Maintenance ………….page 8 Logigramme des opérations liées au conditionnement Préparation du Conditionnement Création de la fiche suiveuse de conditionnement