Organigramme Laboratoire Pharmaceutique

............................................................................... 33 ANNEXES ...................................................................................................................... 35 Annexe 1 : Organisation et organigramme du groupe Alès ...................... 36 Annexe 2 : Conditions d’un contrat de détaillant agréé (exemple de LIERAC) ......................................................................................................................... 37

Théories des organisations Chapitre 1 Les structures des organisations 1. Qu’entend -t-on par structure organisationnelle?  Organigramme ≠ Structure  Organigramme: définit les niveaux de responsabilité et les rôles au sein des organisations  Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 4/28/15 Théories des Organisations 2  Une configuration organisationnelle se

CHEFCHAOUNI au centre de la zone industrielle. Chiffres clés du site de MAPHAR Zenâta   Surface totale du site est de 25670m2 Surface construite est de 12900 m2 Le site fabrique les produits pharmaceutiques du groupe Sanofi Aventis et des produits pour d’autres laboratoires partenaires (25 laboratoires commettants).  MAPHAR a une part de marché de 14%.  La capacité de leur outil de fabrication dépasse les 66 millions d’unités.  Le site gère un porte feuille de 196 fournisseurs pour :  550

page 5 Deuxième partie : Le métier de pharmacien. L'activité du pharmacien………………………………………………………..…pages 6 et 7 Troisième partie : Composition. 1 - Facteur travail……………………………………………………………………………....page 8 2 - Les salariés de la pharmacie , organigramme………..……….…..pages 8, 9, 10 3 - présentation de la pharmacie………………………………………………………page 11 Quatrième partie : Activité économique. 1- Analyse de la production……………………………………………….…pages 12, 13, 14 2 - Analyse du marché et de son évolution …………………………

pratiques de la profession en complément de la formation théorique acquise à la faculté. Durant cette année sont prévus trois types de stages d’égales périodes d’environ 13 semaines chacun : - stage dans un laboratoire d’analyses médicales biologiques, - stage dans un établissement pharmaceutique industriel, - stage dans une pharmacie d’officine ou en pharmacie hospitalière. Ces stages qui débutent le premier septembre, couvrent toute l’année universitaire et se terminent en juin pour permettre aux

rôle pour l’évaluation de la performance ? Application du modèle SCOR Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorants, (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès, Maroc Laboratoire Productique, Energie et Développement Durable (LPE2D) Laboratoire Management International, Techniques de Décision et Logistique (MIDLOG) imanefarouk@yahoo.fr; abdennebi_talbi@yahoo.fr ; jawabf@gmail.com Résumé : Dans cette communication nous traitons le rôle de la modélisation

contexte que nous avons effectué le stage de fin d’études de la formation Science Analytique et Environnement au sein de la société ZENITH Pharma. La société ZENITH Pharma est le seul producteur de produits pharmaceutiques au Sud du Maroc. Parmi ces produits, on trouve une forme pharmaceutique à base du complexe de Fer (III)-polymaltose, sous forme galénique de sirop, destinée aux gens qui souffrent d’une sidéropénie. Afin de s’assurer de la qualité désirée, des analyses sont effectuées en fin de

.................................................................13 6- Organigramme du groupe SAIDAL...........................................................................14 7- Fiche technique du groupe SAIDAL..........................................................................15 II- Présentation de la filiale PHARMAL.............................................................................16 1- Organigramme de la filiale PHARMAL...................................................

projet ? Remerciements Nous souhaitons adresser nos sincères remerciements à Mme Archer, Chef d’entreprise et Chef de projet au sein d’Apivita ; Mme Coiffard, Chargée de Projet formulation au sein du laboratoire Caudalie ; Mme Pothin-Boucherie, Chef de Projet au sein de Covidien ; M. Tricot, Coordinateur de Projet au sein de Septodont ; M. Poggi, Consultant au sein d’International Conseil Echange ; M. Guerinault, Chef de Projet au sein de Brystol-Myers

| REMERCIEMENTS Nos remerciements vont tout d’abord à tout le corps enseignant et les encadreurs de la faculté de médecine et des sciences pharmaceutiques de l’université de Douala. Nos chaleureux remerciements a : ✓ A Mme NKONGO Alice, Directeur de l’hôpital de district de Bonassama. ✓ A nos encadreurs : Dr NGABA, Dr KOUM et les autres médecins de l’hôpital pour leur accompagnement