Organigramme Maghreb Oxygene

des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4

leurs phases de création ou de redressement. II.1.3.4.6. Financement des besoins Entreprises des Très Petites Il s’agit d’améliorer les conditions de financement des besoins d’exploitation des Très Petites Entreprises par le biais du programme OXYGENE avec une garantie de Dar Ad Damane couvrant 60 % des crédits contractés la première année et 50 % l’année suivante dans la limite d’un montant de 1 million de dirhams et du renforcement du soutien financier apporté aux entreprises créées auprès des

industrielles ou commerciales exposent le Groupe Bel à certains risques pouvant avoir une incidence sur son activité, sa situation financière, ses résultats ou son patrimoine. Les événements géopolitiques survenus depuis 2011 dans les régions du Maghreb et du Proche et Moyen-Orient, et plus récemment en Ukraine, peuvent avoir un impact sur les activités commerciales et les résultats dans les pays où le Groupe est présent. La forte dégradation de la situation politique, sociale et sécuritaire peut

limité de fournisseurs 29 29 30 30 30 30 31 6.4. Les activités 66 66 94 106 113 126 4.5. Risques liés aux grands projets 4.5.1. Contrats de construction de nouveaux réacteurs 4.5.2. Projets industriels d’AREVA 31 31 31 7 8 ORGANIGRAMME PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS 8.1. Principaux sites du groupe 8.1.1. 8.1.2. 8.1.3. 8.1.4. 8.1.5. 8.1.6. Corporate BG Mines - Amont BG Réacteurs et Services BG Aval BG Énergies Renouvelables Immobilisations planifiées 128