Organigramme Oncf

internationaux par région (2005) Les acteurs de l’industrie hôtelière Parc hôtelier par enseigne, en nombre de chambres (2006) Répartition du parc hôtelier par zone géographique (2005) Parc hôtelier par mode de gestion, en nombre d’hôtel (2005) Organigramme de Risma (2006) Modèle de stratégie de gestion des risques dans pays émergents Page 31 35 49 51 52 79 126 VI REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m'ont apporté leur

elle est passée de la catégorie de petite compagnie aérienne ne volant qu'entre Londres et Dublin à celle des plus gros transporteurs européens. 2-Les concurrents indirects Office National de Chemin de Fer L’Office national des chemins de fer (ONCF) est un établissement public marocain chargé de l'exploitation du réseau ferroviaire du pays. Activités : - Transport de voyageurs; - Transport de marchandises; Par ailleurs, le transport ferroviaire joue un rôle primordial

les décisions de gestion. Elle reste cependant méconnue par la plupart des gestionnaires, dont les choix reposent souvent sur l’expérience ou sur des appréciations subjectives. Au Maroc mis à part les grandes entreprises publiques (ONE, ONCF…) qui procèdent à une étude rationnelle du coût marginal, dont les résultats sont utilisés pour asseoir une politique de tarification pertinente, assez peu d’entreprises à ma connaissance, prennent de décisions de gestion en calculant des coûts marginaux

déléguer ces pouvoirs au MCINET pour les domaines relevant de ses compétences. Concernant le Ministère du de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie Numérique auquel relève le commerce extérieur, il s’est doté d’un nouvel organigramme qui a érigé une nouvelle structure intitulée « Direction générale du commerce » ayant pour mission de chapeauter à la fois le commerce intérieur et le commerce extérieur 6. La Direction générale du commerce est chargée des activités portant sur

exhaustivement l’ensemble des besoins d’investissements nécessaires à la mise en œuvre harmonieuse et efficace de la « vision 2010 » et relevant du budget de l’état ou des organismes et entreprises publics concernés (ONE, ODEP, ONEP, ONDA, RAM, ONCF, ADM, ONMT…), et ce, afin de disposer des éléments d’information essentiels à une programmation budgétaire des investissements prioritaires et stratégiques à réaliser au cours de la prochaine décennie, et en particulier entre 2002 et 2005. De même

Branche Support et Métiers ......................................................................................................................................................................................................................... 23 • Organigramme de CNIA SAADA Assurance ...................................................................................................................................................................... 24 FAITS MARQUANTS ...........................

parts de marché en termes de collecte d’épargne et de placement de crédits. d’exploitation et du capital humain, le renforcement du dispositif de sécurité, l’amélioration de l’efficience opérationnelle, ainsi que la mise en place d’un nouvel organigramme pour accompagner la stratégie GCAM 2013 dont le point fort est la création d’une structure de Gestion Globale des Risques, instrument d’une politique générale des risques formalisée. 1 - Plan stratégique GCAM 2013 Le nouveau plan stratégique

électrifiées et 471 passages à niveau. Nabil MOUNAAM Page 18 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation du coût de transport international Pour ce qui est du matériel roulant, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF) a procédé à l’acquisition et à la réhabilitation d’un parc diversifié constitué de 229 locomotives et 529 véhicules de transport de voyageurs et 5582 véhicules de transport de marchandises dont 1504 consacrés pour les phosphates. Durant l’année 2013

de dirhams Dinar koweïtien Location Longue Durée Dinar libyen 2 Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital réservée aux salariés MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des

Dinar libyen Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 2 MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle