Organigramme Parc Asterix

CORRECTION ASTERIX-GAMM VERT PREMIERE PARTIE : LE PARC ASTERIX (annexes 1 à 5) (/ 75 points) Travail à faire : (annexes 1, 2 et 3) 1.1. Analysez l’évolution de la fréquentation et du chiffre d’affaires du Parc Astérix. (/ 20 points) • Calculs préalables : (/ 6 points) Taux de croissance : [(valeur d’arrivée – valeur de départ) / (valeur de départ)] × 100 0,5 o Taux d’évolution de la fréquentation du parc : (/ 3 points) Calcul de 1996 à 1997 : [(1,9

aujourd’hui ont en compte près de 300 dont 50 localisés en France. Ce marché européen des parcs de loisirs est arrivé à maturité. En France, ont distingue principalement 3 grands parc de loisir : « Disneyland Resort Paris », « Le Parc Astérix », tous deux situé dans la région parisienne et Enfin le Futuroscope. Premier grand parc d’attraction ouvert en mai 1987, et situé dans le département de la Vienne à proximité de Poitiers, il a fêté, en 2012 son vingt-cinquième anniversaire. Depuis son ouverture

TOURISME Futuroscope : un parc atypique L’ouverture du parc du Futuroscope en 1987 a renforcé l’attrait touristique de la Vienne et diversifié les activités d’un département traditionnellement peu touristique. En 25 ans le parc a attiré plus de 40 millions de visiteurs. La zone touristique du Futuroscope concentre à elle seule 62 % des nuitées hôtelières de la Vienne. Au cours des deux dernières années, le nombre d’entrées s’est stabilisé à 1,8 million. En 2011, le parc du Futuroscope a généré

DES ALPES 677,7 Parc du Futuroscope (participation de 45%) Parc Astérix Walibi La Mer des Sables PARQUES REUNIDOS 559,0 Espace Marineland Aqualud ASPRO OCIO nd Aqualand Aquarium de Lyon LOOPING nd Aquarium de Saint-Malo Parc de Bagatelle Parc Mini Châteaux Cobac Parc GRAND PARC DU PUY DU FOU 46,4 Parc du Puy du Fou Source : Xerfi, novembre 2013 Poids groupe dans secteur HISTOIRE & ADN L’HISTOIRE : DATES CLÉS 1959 : Création de la bande dessinée francobelge Astérix le Gaulois par


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

procédure ? 6.4 – Étapes simplifiées du traitement des ventes manuelles. 6.5 – Chemin d’une vente manuelle sous forme de compte en « T ». 7 – Analyse Page 10 8 – Conclusion Page 12 Annexes : Annexe n°1 – Organigramme du service « Revenue Accounting » Annexe n°2 à n°13 – Les étapes de travail pour mon étude : Saisie manuelle des ventes INTRODUCTION Je suis élève en baccalauréat professionnel comptabilité au lycée René Descartes

touristique qui aurait un impact sur la fréquentation de l’hôtel. En effet, la proximité des villes de Chantilly, Enghien Les Bains, l’Isle Adam, Auvers-sur-Oise, Paris représente un critère d’attractivité touristique. De plus, les parcs d’attraction « Astérix » et « Disneyland » ainsi que le stade de France situés entre 40 à 60 mn de trajet font de l’hôtel un point de chute idéal. 1.5- Points forts et faibles de l’implantation Ces points sont détaillés en (Annexe 6) du dossier. On peut noter que l’emplacement

.................................................................................................. 6 C. POSITIONNEMENT DU STAGIAIRE ........................................................................................................... 7 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE .............................................................................................................. 7 II. PRESENTATION DE MES MISSIONS ................................................................................

93, WW a été nommé PDG pour redresser Porsche, dès 96 l’entreprise à renouer avec la rentabilité. Le PDG a été efficace puisqu’il a atteint ses objectifs qui ont été même dépassés. 4 Montrez que le parc Asterix est plus efficient que les autres structures de la compagnie des Alpes ? Le parc Asterix est plus efficient car il rapporte d’avantage que les autres structures ( 15€ de plus par visiteur) 5 Quelles distinctions faites-vous entre efficacité et efficience ? Une entreprise performante

et améliorer les systèmes d’information représentant des anomalies. Parmi ces méthodes nous citons la méthode « CASTELLANI » qui fera l’objet de l’étude de l’existant dans la partie 1 de ce mémoire, qui va traiter le problème de « LA GESTION DU PARC INFORMATIQUE ET ELECTRONIQUE SUR SITE WEB », ainsi que la méthode « MERISE » qui fera l’objet de l’étude conceptuelle dans la partie 2 de ce mémoire. 1. Introduction 2. Présentation