Organigramme Parc Asterix

▪ Monsieur GOMES José ▪ Madame BOURDAIS Isabelle ▪ Monsieur ESSAFI Abderrazak ▪ Monsieur GUETTA Marc INTRODUCTION La Téléphonie sur Internet (ToIP) est en plein essor. D’après les prévisions de France Télécom, 60% du parc des commutateurs téléphoniques (soit 14 millions de lignes de postes) passera en full IP en 2010, dont 10% en centrex IP. Ce phénomène est dû à plusieurs facteurs. L’internet est en pleine croissance en France. On comptait 7,4 millions d’abonnements

installations techniques −Chaufferie – Electricité - Plomberie & sanitaires - Etc Pilotage et management des contrats de : sites l’hexagone de production dans −Contrôle d’accès – Restauration - Lavage des vêtements de travail - Fontaines d’eau - Parc véhicules Second œuvre bâtiment Les plus Étude, gestion et réalisation de travaux hors contrat Assistance à la réception des travaux hors contrat  Mise en place de l’outil de demande d’invervention  Intégration et accompagnement des techniciens

Rapport du Gérant pour le Groupe et la société mère », partie « Evénements récents et à venir », sous-partie « Projet de recapitalisation ». 37 ED SCA – Rapport de l’expert indépendant sur les Augmentations de capital réservées - 11 - 1.4. Organigramme du Groupe et actionnariat de la Société Nous présentons ci-après la structure juridique simplifiée du Groupe : Source: Projet document de référence 2014 À fin septembre 2014, l’actionnariat de la Société, particulièrement atomisé, se répartissait

Jean-Michel Guy, dans Le(s) public(s) de la culture, sous la direction de Olivier Donnat et Paul Tolila, Presses de Sciences Po, 2003. 15 16 Ce qui a été depuis confirmé par une étude de Florence Lévy, auprès des publics de l’espace Chapiteaux du parc de la Villette, sur la base de questionnaires auto-administrés par les spectateurs de 10 spectacles qui ont eu 7 en groupes numériquement importants : quatre personnes et plus dans 60% des cas. La sortie au cirque moderne est moins familiale

Jean-Michel Guy, dans Le(s) public(s) de la culture, sous la direction de Olivier Donnat et Paul Tolila, Presses de Sciences Po, 2003. 16 Ce qui a été depuis confirmé par une étude de Florence Lévy, auprès des publics de l’espace Chapiteaux du parc de la Villette, sur la base de questionnaires auto-administrés par les spectateurs de 10 spectacles qui ont eu lieu entre 1996 et 2000 : « Il s’agit majoritairement d’un public féminin (2 spectateurs sur 3 sont des femmes), jeune (1 spectateur sur

stage que l’organisation de la structure reflète une certaine anomalie puisque la prise de décision que ça soit stratégique ou opérationnelle nécessite obligatoirement l’autorisation du président général ce qui ralentit le fonctionnement du Group. Organigramme hiérarchique interne. ( Voir annexe ) 2eme partie : Mon rôle et mes missions au sein d’Intelcia Group I) Description des travaux effectués au sein d’Intelcia Group Dés mon entrée à Intelcia Group , j’ai été affecté au département Social CRM

nécessairement progressif mais il doit s’inscrire dès le départ dans ce double objectif : - Mettre le Client au coeur de l'organisation avec l'objectif de consolider et de péréniser la relation commerciale - Ouvrir de nouveaux territoires de CA Un organigramme est, en fait, l’expression d’une stratégie d’entreprise et il convient d’être très prudent sur cet « recommandation type ». J’exprime ici une organisation performante en termes de relation Client qui se donne toutes les chances de le mettre à terme

en 27 pôles France. Toutes les disciplines enseignées à l’INSEP sont des disciplines olympiques. En dehors des sportifs, l’INSEP emploie 140 entraineurs, tous agents publics du ministère des Sports, et 305 personnes réparties dans le nouvel organigramme (Annexe 8). Figure 18 – Sportifs de l’INSEP en 2010 (création personnelle) 1. Statuts des sportifs Les statuts des sportifs de haut niveau engagés à l’INSEP sont similaires aux standards du ministère des sports. Etant donné que les sportifs

CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ........................................................... 35 5.1 5.2 6 APERÇU DES ACTIVITÉS ................................................................................................. 43 6.1 6.2 6.3 6.4 7 ORGANIGRAMME ............................................................................................................. 87 7.1 7.3 8 PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS ...................................... 98 IMMOBILISATIONS CORPORELLES