Organigramme Parc Asterix

Carte EURO Parcs de loisirs et d’attraction en Europe 1 En France n n CANYON PARK n DENNLYS PARC AQUARIUM ST-MALO Avenue du Général Patton - BP 27 F-35402 Saint-Malo cedex Tél. 02 99 21 19 00 Fax : 02 99 21 19 01 E-mail : contact@aquarium-st-malo.com Site : http://www.aquarium-st-malo.com Route de Saint Laurent F-76430 Epretot Tél. (33) 2 35 20 42 69 Le parc d’attractions propose de nombreuses activités : des chevaux, un mini golf, un vélodrome, des pédalos, un train du

Communication : En 2010 le parc du Futuroscope lance une campagne nationale Critère sociodémographique : 90% des visiteurs du parc sont français. La clientèle est composée à 52% de familles, ayant des enfants en bas âge ou des adolescents et 25% de jeunes adultes. Les hommes et les femmes y sont représentés à parts égales, à savoir 50% chacun. On peut y trouver toutes les catégories socioprofessionnelles confondues puisque le billet d’entrée n’est pas excessivement cher (soit 33 euros pour une

❶/Présentation du Parc Astérix ❷/Marketing-Mix ❸/Programme de fidélisation ❹/Annexe ❶/Présentation du Parc Astérix Présentation • Parcs d’attraction pour petits et grands, ouvert depuis 1989, s’étend sur plus de 30 hectares, entièrement consacré à l’univers d’Astérix et Obélix.  • Filiale de la Compagnie des Alpes, Parc Astérix propose des services de qualité, des sensations fortes et conjugue bonne humeur et convivialité. • Secteur :Tourisme, Loisirs, Affaires culturelles Le parc se compose de:

Huberson fait le même constat: "le tourisme de proximité était favorisé depuis la crise de 2008. Mais aujourd'hui, même ce tourisme est devenu difficile. Certaines familles peuvent payer un ticket d'entrée à 12 euros pour un parc régional, mais pas 70 euros pour un grand parc". La crise pèse sur les chiffres de fréquentation En 2013, le numéro un européen Disneyland Paris a vu sa clientèle reculer de 7%, soit 1,1 million de visiteurs en moins, et ses hôtels perdre 100.000 nuitées, après une année

d’erreur dans le résultat final. Le corrigé comporte 8 pages numérotées de 1 à 8. Sous partie 1 : Sujet de gestion Dossier 1 : Le parc Astérix Sous dossier 1.1. : Analyse de LA CONCURRENCE 1.1 Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue. Positions concurrentielles : Concurrents Disneyland Futuroscope Parc Astérix Puy du Fou Vulcania Total CA (en millions d’€) 1300 90 70 50 9 2300 PDM en valeur 56,52% 3,91% 3,04% 2,17% 0,39% 100 % Millions

en prenant soin de justifier ses démarches. Dossier 1 :  Le parc Astérix À la suite du succès des différents albums de bandes dessinées d’Uderzo et Goscinny (Astérix le Gaulois, Astérix et Cléopâtre, Astérix chez les Bretons…etc.) l’idée d’un parc de loisirs dédié à ce personnage principal naît en 1981. À cette époque, on assiste à une véritable explosion des parcs à thème dont beaucoup seront des échecs. Pourtant, le Parc Astérix tire son épingle du jeu et poursuit son développement. Aujourd’hui

entier et se relaxer. 9 – La Cité des Sciences et de l’Industrie : dans le parc de La Villette au nord-est de Paris, la science a la cote. 1,7 million de personnes sont venues s’y cultiver l’année dernière. 10 – Le Futuroscope : avec 1,7 million de visiteurs, c’est le 2è parc d’attractions le plus fréquenté après Disneyland Paris et juste devant le Parc Astérix. Mais aussi… 11 – Le Parc Astérix 12 – Le Puy du Fou 13 – L’Arc de Triomphe 14 – Les Galeries Nationales du Grand

Parc Walibi : 1) Calculer la fréquentation annuelle moyenne : -entre 2009 et 2014 la fréquentation annuelle moyenne est de 238.333 personnes par an. 2) Le nombre prévisionnel de visiteurs pour 2015 est de 266.913 visiteurs. 3) Le CA prévisionnel (pour une entrée moyenne de 17,5€) sera donc de l'ordre de 4.670.986,25€. 4) Parts de marché des 4 groupes principaux : (total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope :

sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde Page 1 Première partie : Le Parc Astérix………………………………..…....80 points Page 2 Annexe 1 : Fréquentation du Parc Astérix Page 3 Annexe 2 : Chiffre d’affaires généré par le Parc Astérix Page 3 Annexe 3 : Le petit Astérix à la poursuite d’Euro Disney Page 4 Annexe 4 : L’extranet, la potion magique du Parc Astérix Page 5 Annexe 5 : Projet d’enquête de satisfaction Page 6 Deuxième partie : Gamm Vert …………………………………

{text:list-item} Etude de cas Parc Asterix Le marché générique A chaque besoin générique correspond un ou plusieurs marchés. Ils regroupent des demandes différentes quant aux produits visés mais semblables quant aux principaux mobile (motivations ou freins). Le marché support Chaque marché générique se compose d’un ou plusieurs marchés « support » qui regroupent des produits différents, complémentaires et/ou substituables mais qui se caractérisent par des comportements