Organigramme Société Lu

à pas dans la rédaction d’un Business Plan simple mais rigoureux. Il tente de répondre à vos interrogations en développant de manière précise l’essentiel. Il ne s’agit pas d’écrire un Business Plan de 200 pages, qui ne sera de toute façon jamais lu. L’important est d’apporter à vos lecteurs les informations qu’ils recherchent, ni plus ni moins. Il vous suffit de reprendre l’organisation de ce guide pour avoir un Business Plan qui fonctionne. Si, à la suite de cette lecture, des questions subsistent

l’optique, le prix de souscription à l’augmentation de capital a été fixé à 4,33€ par action soit 7,5 M€ post money. Souscription réservée aux investisseurs intéressés par une réduction de l’ISF dans le cadre de la loi Tepa 1 Présentation Une société rentable sur une niche de l’optique Créée en 1994 par Jean Philippe Sayag, ACEP est spécialisée dans la conception et la fabrication de matériels d’optique destinés à optimiser les prestations des opticiens (conseil, vente, technique). A ce jour

REMERCIEMENTS 3 I. PLAN D’ACTION ET JUSTIFICATION DU CHOIX DU STAGE 4 A. CURRICULUM VITAE 4 B. LETTRE DE MOTIVATION MANUSCRITE 5 C. ANALYSE DE MON PLAN D’ACTION 6 II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 8 A. CHIFFRES-CLES 8 B. ORGANIGRAMME 9 III. ANALYSE DE L’EXPERIENCE D’UN POINT DE VUE TECHNIQUE 9 A. RELATIONS AVEC LES CLIENTS 9 B. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 10 C. ANALYSE DE MA FAÇON PERSONNELLE D’ABORDER LES DIFFERENTES PHASES DU CYCLE DE VENTE 11 IV. ANALYSE DE

économique) Sommaire I. Executive summary 5 A. Le projet 5 B. L’offre 5 C. Le marché 6 D. Le business model 6 E. Les objectifs 7 F. La stratégie 7 G. Les opportunités d’investissement 8 II. Equipe 9 A. Les porteurs et les personnes clés 9 B. Organigramme Senior’Activ 11 III. Marché 12 A. Clients ciblés 12 B. Zone géographique 12 C. Taille et évolution du marché – Etudes chiffrées 13 IV. Concurrence 15 A. Concurrence indirecte : 15 B. Concurrence directe : 15 V. Offre et Stratégie 17 A

utiles dans des délais optimaux et en assurer la synthèse. La communication produit : Le produit se montre de plus en plus comme le représentant de son producteur. Il devient signe représentatif d'un contrat de valeurs entre son producteur et la société. La mobilisation interne du personnel passe alors aussi par l'expression que donne l'entreprise à ses produits ; cette expression-produit se doit d'être compatible avec les valeurs que génère l'entreprise. L'enjeu technologique recouvre l'optimisation

ci-dessous, sont passionnants car ils livrent des raisons politiques et pragmatiques de ce refus. Par ailleurs, j'ai été sollicité pour donner deux conférences dans le cadre d'un séminaire à Sciences Po à Paris en décembre 2009 (séminaire Arts & Sociétés, dirigé par Laurence Bertrand-Dorléac), puis dans le cadre d'un colloque sur la question des frontières dans l'art contemporain, organisé par l'ISELP à Bruxelles en avril 2010 (Aborder les bordures. L'art contemporain et la question des frontières)

utiles dans des délais optimaux et en assurer la synthèse. La communication produit : Le produit se montre de plus en plus comme le représentant de son producteur. Il devient signe représentatif d'un contrat de valeurs entre son producteur et la société. La mobilisation interne du personnel passe alors aussi par l'expression que donne l'entreprise à ses produits ; cette expression-produit se doit d'être compatible avec les valeurs que génère l'entreprise. L'enjeu technologique recouvre l'optimisation

…………………………………………………………………………………………..12 2. Structure du capital de la BMCI………………………………………………………………………………14 3. Organigramme de la BMCI…………………………………………………………………………………….15 4. Fiche technique de la BMCI……………………………………………………………………………………16 III- L’agence BMCI FES-ANAS…………………………………………………………………………………..17 1- Fiche technique de l’agence…………………………………………………………………………………..17 2- Organigramme de l’agence…………………………………………………………………………………...17 IV- Le fonctionnement de la banque……………...…………………………………………………………18

Indo-Maroc Phosphore Mono-Ammonium Phosphate Office Chérifien des Phosphates Office National des Chemins de Fer Office National de l'Électricité Office nationale de l'eau potable Pakistan-Maroc Phosphore Société Marocaine des Études Spéciales et Industrielles Société des Transports Régionaux Société de Transport et d’Affrètement Réunis Triple Super Phosphate 4 GNAV CDT ARM V.H.F Gestion des navires Commandant Armateur Radio Emetteur Récepteur PLA/ FM/ M Direction commerciale secteur maritime

l’entreprise, puis je vais décrire toutes les phases de mon projet et je vais enfin présenter succinctement différents exemples de missions avant de conclure. 2 Rapport de stage de DUT GMP Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord la société BOUY qui a pu m’intégrer pour effectuer mon stage, et plus particulièrement ***** ******* pour le temps qu’il m’a accordé, et aussi à son attention envers moi, et qui a pu répondre à mes nombreuses interrogations. Il a su s’adapter à mon rythme de