Organigramme Société Lu

................. 13 I.1 Présentation du cadre du travail .......................................................................................... 13 I.2 Les moyens existants de la société ...................................................................................... 14 I.3 Les objectifs de la societe ................................................................................................... 15 I.4 Les objectifs du projet ....................................................

votre professeur qui vous a suivi pendant vos heures de TD. Le professionnel, découvre en revanche votre U.C. d’accueil. Il aura peutêtre lu votre dossier qui est succinct et descriptif. La présentation orale doit reprendre les grands éléments du dossier sans s’y attarder, et s’attacher à apporter une analyse. Par exemple, il est inutile de détailler un organigramme. Il suffit simplement de préciser votre place. Il peut, en revanche, être intéressant, de souligner les points forts et les points faibles

l’accueil. C’est dans une ambiance très professionnelle et agréable humainement que j’ai travaillé avec grand plaisir durant ces cinq mois, au 3ème étage du 35 boulevard des Capucines. Bien sincèrement. NB : Ce rapport de stage a été lu et validé par la Direction Commerciale du Groupe Lucien Barrière. Compte tenu du caractère confidentiel de certains éléments, il ne peut pas être utilisé en dehors de L’Université de Marne la Vallée. Nous vous en remercions. Sommaire Introduction

complémentaires pour client CHU Résumé Ce rapport a pour but de donner un aperçu du stage que j’ai effectué dans la société Aldata Solution. On y trouve, dans une première partie, une présentation de l’entreprise permettant de dégager des informations sur l’environnement du travail au sein de cette société. Une seconde partie est consacrée au progiciel développé par la société, ainsi que les modules compris. Enfin, avant d’expliquer le contenu du projet et de mettre en lumière les travaux effectués

l’organisation respecte la mission et les valeurs de la corporation tout en assurant une gestion adéquate. Ensuite, il y a tous les employés de premier niveau comme les sauveteurs, les horticulteurs, les concierges, les commis, les animateurs, etc. Organigramme en ANNEXE 1. b) Prévisions budgétaires En ce qui concerne les prévisions budgétaires, le directeur général s’occupe de faire des prévisions budgétaires à long terme, c'est-à-dire sur 5 ans. Étant donné, la grandeur du risque sur cette période

des décisions d’achat en entreprise : Les décisions sont généralement collectives, il importe de repérer les différents intervenants, de comprendre le rôle qu’ils jouent et les motivations qui les animent. C’est une tâche difficile car les organigrammes ne permettent pas de saisir la réalité du pouvoir et les jeux d’influence. 1) La notion de centre d’achat et de sphère décisionnelle. WEBSTER et WIND ont proposé la notion de centre d’achat qui est l’ensemble des influenceurs et des décideurs

19 14APE5ORG-P AQUA FORME ET BEAUTÉ FICHE D’IDENTITÉ Raison sociale AQUA FORME ET BEAUTÉ Siège social Téléphone 36 rue de la Gare 79000 NIORT 05 49 28 09 27 Télécopie 05 49 77 57 65 Site web www.aquaformeetbeaute.com Statut juridique Société à Responsabilité Limitée (SARL) Chiffre d’affaires HT 2013 651 205 € Capital 7 922,45 € Activité (code NAF) 9313Z (activité des centres de culture physique) Convention Collective Convention collective du sport (3328) Directeur Renaud WENCK

PARTIE : Présentation générale de la BMCI 6 CHAPITRE I : Le secteur bancaire : 6 CHAPITRE II : Historique de la BMCI 8 Section1 : Principales étapes du développement de la BMCI : 10 Section2 : Organigramme de la BMCI 12 CHAPITRE III : La fiche technique de la BMCI 13 CHAPITRE IV : Valeurs de la BMCI 14 Section1 : Créativité 14 Section2 : Réactivité 15 Section3 : Engagement 15 Section4 :L’ambition

Nodevo 3 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps Nodevo, à savoir Fethi Ammar, Alexandre Chanussot et Tamara Emeriau, et tous les autres membres de l’entreprise qui m’ont gentiment accueillie pendant quatre mois dans leur société. Je leur suis très reconnaissante pour leur ouverture aux étudiants et la confiance qu’ils m’ont accordée en me confiant ce stage et mes diverses missions. Enfin, je remercie l’ISAM qui m’a permis d’effectuer ce stage et plus particulièrement

stratégiques (Dussauge et Garette 1991) ..........................................................................103 Figure 1 : Analyse SWOT de Danone Djurdjura Algérie ..................................................................... 47 Figure 2 : Organigramme de la direction de DDA ................................................................................ 49 Figure 3 : Les phases de l’accord et les apports des deux entreprises................................................... 53 Figure 4 : Configuration