Organigramme Société Lu

système scolaire du Québec, alors que plusieurs générations d'élèves s'initieront et, de plus en plus précocement, à la nouveauté technologique. Il va sans dire que la rédaction technique a un rôle très important à jouer dans l'évolution de notre société. Premièrement, cela veut dire que nos ingénieurs et nos techniciens doivent maîtriser les techniques de rédaction afin de pouvoir transmettre leurs connaissances et leurs documents dans un langage clair et précis. Deuxièmement, qu'en ce faisant, ils

1ére PARTIE : Présentation générale de la BMCI 6 CHAPITRE I : Le secteur bancaire : 6 CHAPITRE II : Historique de la BMCI 8 Section1 : Principales étapes du développement de la BMCI : 10 Section2 : Organigramme de la BMCI 12 CHAPITRE III : La fiche technique de la BMCI 13 CHAPITRE IV : Valeurs de la BMCI 14 Section1 : Créativité 14 Section2 : Réactivité 15 Section3 : Engagement 15 Section4 :L’ambition 15 2ème PARTIE

1 Principales étapes du développement de la BMCI : --------------------------------------7 2 La fiche technique de la BMCI -------------------------------------------------------------9 3 Organigramme de l’agence BMCI Safi plateau--------------------------------------------10 * Section 2 : Description des différentes opérations de service commercial BMCI-----------------11 1. Chargé clientèle « CA »------------------------------------------------------------------11

de développement tracées au niveau européen et maghrébin : projet de liaison fixe à travers le détroit de Gibraltar, grands axes transeuropéens retenus pour améliorer les échanges Europe-Afrique, TGVM maghrébin,… 5- Organigramme de la société : Figure 2: Organigramme de l’ONCF * Pôle Voyageurs : Ce pôle accompagne le développement du transport voyageur classique et introduit le nouveau transport à grande vitesse. * Pôle Fret & Logistique : Il prend en charge le développement

opinion sur les comptes annuels mais également sur les documents (notamment le rapport de gestion) qui sont transmis aux actionnaires ou aux associés et il porte à la connaissance de ceux-ci pour approbation, les conventions entre les dirigeants et la société dont il a eu connaissance. Elle se fait de manière contractuelle lorsqu'elle n'est pas imposée par la loi. Elle résulte alors d'un contrat entre l'entreprise ou des tiers et l'auditeur. Les préoccupations d'un audit demandé par l'entreprise concernent

critères humains et des différences culturelles. De nombreux Directeurs de Ressources humaines s’accordent pour relever l’importance du rôle et de l’apport de la gestion des Ressources Humaines sur la conduite du changement : Pour G, DRH de la société STEF-TFE (15.000 salariés en Europe, dont 60 % en France) : «Ce qui est le plus décisif dans un dossier d'acquisition, c'est le volet humain. Les hommes en général et les Français en particulier, sont réservés en termes de changement. C'est pourquoi

d’ailleurs largement supérieurs à ceux pratiqués en Europe, à cause de l’émergence tardive de la logistique portuaire au Maroc, encore considéré comme un pays à risque par les logisticiens de l’Europe. Pour approfondir nos connaissances sur cette société, mon rapport sera divisé en trois parties à savoir : • Première partie sera consacré à la présentation générale de Marsa Maroc / SODEP. • Deuxième partie sera consacré à la présentation de la Direction d’Exploitation du Port de

moyen terme Les critères de décision des établissements bancaires dans l'octroi des crédits aux créateurs d'entreprise La gestion d'un parc informatique La taxe professionnelle La pratique de déduction pour investissement lors d'une création de société La comptabilité fournisseurs La décision d'investissement L’ audit financier: approche institutionnelle et méthodologique appliquée à l'ensemble de la procédure budgétaire Audit de gestion des recettes Les difficultés de trésorerie: diagnostic

Chapitre 1 : présentation de la COLAIMO I. Le secteur laitier au Maroc II. La présentation de la COLAIMO III. Aperçu historique IV. Définition de la coopérative V. Pôle identitaire VI. Pôle d’orientation VII. Pôle spatial VIII. Structure physique et organigramme IX. Les organes de gestion X. Le diagnostic stratégique Chapitre 2 : Description détaillée de l’organigramme de la COLAIMO et les tâches effectuées au sein des services I. Département Production : A. Unité de fabrication des aliments de bétails

Historique…………………………………………………………………………………………………………………………..17 Sa mission…………………………………………………………………………………….…………………………………….19 Ses activités sur la région du grand Casablanca…………………………………………………………………..20 Actionnariat………………………………………………………………………………………………………………………..21 Organigramme de LYDEC…………………………………………………………………………………………………….23 Partie II : Corps du stage…………………………………………………………………………………24 Le contexte contractuel………………………………………………………………………………………………………25 Clients LYDEC………………………………………………………………………………………………………………………25 Activité